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Nicola PASCOTTO

Pouzauges

En résumé

Area Sales Manager chez PROCHIMIR :

Production et développement de films techniques.
Films Thermoadhésifs mono et multicouches pour lamination
Films Barrières avec ou sans couches adhésives pour protection
Membranes Imper-respirantes pour EPI, protection de literies et sportwear

Mes compétences :
Responsable de production
Management
Planification
Achats

Entreprises

  • PROCHIMIR - AREA SALES MANAGER

    Pouzauges 2012 - maintenant Production et développement de films techniques.
    Films Thermoadhésifs mono et multicouches pour lamination
    Films Barrières avec ou sans couches adhésives pour protection
    Membranes Imper-respirantes pour EPI, protection de literies et sportwear

  • RASEC RETAIL - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2010 - 2011 Responsabilité d'un atelier de menuiserie bois composé d'un un pôle usinage, d'un pôle montage et d'un service logistique dédiés à la fabrication du mobilier des grandes surfaces GSB et GSS
    Management direct d’une équipe de 16 opérateurs et relations continues avec le service Commercial, Achat et Logistique
    Planification et suivi de la production : vérification de la disponibilité des ressources (matières premières, ressources machines et humaines) ordonnancement et lancement de la production, suivi des commandes dans le respect de la quantité, qualité, sécurité et du maintien des délais annoncés
    Gestion et achat matières premières : panneaux bois, visserie et quincaillerie
    Mise en place projet 2x8 : identification besoin en personnel, recherche et entretien des candidats, accompagnement dans l’intégration avec l'équipe et formation sur le poste. Identification des chefs d'équipe et programme de formation pour la bonne réussite de la mission
    Réorganisation de l'atelier : poste de travail, flux et zones de stockage

  • SOCIETE DES ESSENCES FINES HONFLEUR - Honfleur (14) - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2006 - 2010 Anciennement Isoroy, acteur majeur du marché européen du panneau à base de bois, le site d’Honfleur est aujourd’hui une PME indépendante. La société est spécialisée dans le plaquage et l’usinage de panneaux décoratifs à base de bois conçus pour l’ameublement, l’agencement et la décoration. CA 6 M€, 36 employés.

    Responsable de Production en Filière Bois

    Gestion de 2 lignes de production produisant : l’une, des produits de base (panneaux de différents formats et épaisseurs) pour les réseaux de négoce et l’industrie nautique, ameublement, et export, l’autre, des panneaux à forte valeur ajoutée destinés à l’agencement, l’ameublement et la décoration de murs ou de plafonds (comme tribunaux, salles des fêtes, gymnases) fabriqués sur mesures et sur commande. La production annuelle de placage est de l’ordre de 450 000 m²

    Management direct d’une équipe composée de 2 chefs d’équipe (ETAM) et 18 opérateurs (2 ETAM et 16 agents de production) + liens transverses avec le service Commercial, Achat et Logistique

    Planification et suivi de la production en liaison avec le service Commercial : vérification de la disponibilité des ressources (matières premières, ressources machines et humaines) ordonnancement et lancement de la production, suivi des commandes dans le respect de la quantité et de la qualité demandée et du maintien des délais annoncés

    Achat et gestion produits chimiques et consommable usine (800 k€/an) : définition et suivi de stock, négociations des prix

    Gestion des stocks : inventaire, consommations de matières, requalifications, définition des stocks mini en collaboration avec le service Commercial et le service Achat

    Interface entre les services Ventes, Production, Achats et Logistique (mise en place d’un affrètement hebdomadaire sur Honfleur en fonction des destinations de livraison)

    Gestion de la sous-traitance : délais, expéditions, retours, contrôles et vérifications

    Organisation de réunions hebdomadaires multiservices pour la résolution des problèmes techniques, qualité ou sécurité. Développement de nouveaux produits ou de nouveaux process incluant la réalisation d’essais industriels en partenariat avec différents fournisseurs

    Gestion du budget des Services Généraux (200 k€/an) : contrôle et suivi, négociation des contrats

    Participation à la certification ISO 9001 et ISO 14001 (depuis 2007) : mise en place des fiches de poste pour chaque poste de l’entreprise, d’outils d’amélioration continue comme le 5S et le PDCA, d’indicateurs de production pour mesurer, maîtriser et optimiser nos process. Résultats : réduction du « lead time » de production de 30 à 50% selon le type de produit ; amélioration du taux de service de 80% en 2005 à 86% en 2009 ; réduction de taux de déclassé de 1,3% en 2005 à 1% en 2009 ; réduction du coût de la non qualité de 2,5% en 2005 à 1,5% en 2009 ; amélioration du rendement placage de 1,57 en 2005 à 1,35 en 2009.

  • MARCOLIN SPA - Longarone (Italie) - Ingénieur de Production en Lunetterie

    2003 - 2005 Management d’équipe (100 personnes)
    Planification de la production
    Gestion / Relation fournisseurs en sous-traitance
    Etude des performances du système productif

  • MARCOLIN SPA - Longarone (Italie) - Stagiaire

    2002 - 2003 Développement et application en production de la Théorie des contraintes (théorie d’amélioration continue développée par E.M. Goldratt)

Formations

  • Università Degli Studi Di UDINE (Udine)

    Udine 1995 - 2003 Gestion Industrielle

  • Xxv Aprile (Portogruaro)

    Portogruaro 1990 - 1995 bac scientifique

Réseau

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