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Nicolas AULANIER

ZARAGOZA

En résumé

Après 5 ans d'expatriation dans diverses fonctions opérationnelles dans le domaine de la fabrication en grande série, je co-pilote aujourd'hui la politique industrielle d'un groupe de 1400 personnes qui investit en moyenne 10 M€/an.
Homme de terrain, j’ai acquis, par ma formation académique et mon expérience professionnelle, des compétences dans le management d’équipes techniques pluriculturelles et la gestion de projets de développement industriel internationaux.

Mes compétences :
directeur technique
DIRECTOR
Emballage
Español
Francés
Lean
Maintenance
Management
Management industriel
Technique
Travaux neufs

Entreprises

  • Massilly Holding, Groupe Massilly, France - Directeur Industriel Cans Division

    2006 - maintenant Groupe international spécialisé dans la fabrication d'emballages métalliques (capsules, aérosols, boîtes appertisées,...), 1300 personnes, 278 M€ de CA.

    Mission:
    o Management hiérarchique et fonctionnel des directions industrielles de 7 sites de production, France et international depuis 6 ans.

    o Gestion de la politique d’investissements et de croissance avec la Direction Générale : 15 M€ d’investissements/an.
    Validation technico-économique des investissements, gestion des achats, suivi des réalisations.

    o Gestion de projets de développement en France et à l’International (Russie, Maroc, Espagne, UK, Suisse, …)

    o Optimisation et standardisation des process industriels :
    - mise en place d’indicateurs communs groupe (Sécurité, OEE…)
    - LEAN MANUFACTURING : AIC, C.A.P, V.S.M.; audits industriels croisés.

    o Développement du know-how : mise en place de standards métiers et généralisation du partage d’expérience.

    o Veille technologique, R&D : gestion de projets (Qualité, Coûts, Délais), dossiers de financement (OSEO, CIR).

  • IBEREMBAL, Espagne - Directeur Technique Usine

    2002 - 2006 Usine de 190 personnes, 66 M€ de CA. Fabrication d’emballages appertisés.

    o Supervision d’une équipe technique de 21 personnes (BE, maintenance, service électrique, travaux neufs...)

    o Gestion d’un budget d’investissement de 7 M€ sur 3 ans.

    o Mise en place d’un système de maintenance préventive et gestion pièces détachées.

    o SMED, rationalisation du fonctionnement du BE.

    o Industrialisation de nouveaux produits.

  • GRUMETAL, Espagne - Ingénieur Production

    2000 - 2002 Usine de 100 personnes, 28 M€ de CA. Fabrication d’aérosols et emballages appertisés.

    o Installation et mise en production d’une nouvelle ligne de fabrication.

    o Supervision d’une équipe de production de 8 personnes.

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