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Nicolas BOUBALS

Aix-en-Provence

En résumé

Dynamique, bon sens de l'analyse, force de proposition et bon relationnel.
J'aime le travail et l'ambition collective : m'intégrer et fédérer des équipes

Mes compétences :
Contrôle de gestion
BFR
Réponse aux appels d'offres
Business Objects
Reporting financier
Management

Entreprises

  • Composite - Directeur

    Aix-en-Provence 2014 - maintenant Composite est un bureau d'études à la croisée des regards de l'aménagement du territoire, l'aménagement urbain et l'ingénierie du bâtiment.
    Composite développe transversalement une offre en infographie 2D/3D... Contactez nous www.composite.eu
  • Grontmij France - Directeur d'agence Aix-en-Provence

    Paris 2011 - 2013 Responsable de la production pour Grontmij Environnement et Infrastructures :

    + mise en place de procédures sur le cycle : réponse aux appels d'offre => affectation, revues de
    lancement de projet et gestion des plans de charge => suivi contractuel et gestion financière
    + mise en place de l'outil de gestion de projet collaborative Clarizen


    puis Directeur d'agence Aix-en-Provence où j'ai pu compléter mes fonctions opérationnelles avec la responsabilité commerciale.

    + Définition d'une stratégie commerciale et sa mise oeuvre
    + Forte implication dans la vie du territoire depuis 2007.


    Agence d'Aix-en-Provence = 65 personnes autour des compétences Bâtiment, Hydraulique, Aménagements et infrastructures.
  • Grontmij France - Directeur Administratif et Financier branche Ingénierie

    Paris 2006 - 2013 Ginger était la filiale française de Grontmij : 9000 employés. La branche ingénierie
    composée de 20 sociétés (Ginger Environnement et Infrastructures, Sechaud et Bossuyt,
    Sudequip... 700 employés, 70 M€ CA) qui interviennent dans la conception des bâtiments, des infrastructures, l’environnement et l’aménagement du territoire. Encadrement de 30 personnes,
    membre du comité de direction.

    Objectifs : Créer une organisation administrative au niveau de la branche Ingénierie centrale,
    efficace (meilleure qualité de l’information et plus de visibilité) et plus économique.

    Réalisations :
    + procédures et organisations :
    ‣ centralisation des comptabilités sur un seul système et un seul site
    ‣ mise en place d’une organisation de contrôleurs de gestions régionaux (économies
    -21%) ainsi que d’un outil de reporting décisionnel
    ‣ mise en place de revues d’affaires/projets (but : la finance proche du business)
    ‣ mise en place de reporting hebdomadaire opérationnel pour le pilotage de l’activité
    + tenue des comptabilités des sociétés jusqu’aux liasses de consolidation
    + relations externes : banques, commissaires aux comptes etc ...
    + trésorerie : gestion complète avec mise en place de financements du poste client (Dailly,
    Oséo), étude de financement sur le poste fournisseur (reverse factoring), financement de
    projets spécifiques internationaux (COFACE, garantie, couverture de taux de change).
    Amélioration du BFR via l’amélioration de la facturation et la mise en place d’un outil de
    suivi des relances clients.
    + fiscalité (optimisation des taxes professionnelles)
    + fusions de 25 sociétés entre Septembre 2012 et Mai 2013
    + chef de projet pour la mise en place d’un système comptable groupe
  • ACCENTURE - MANAGER CONTRATS OUTSOURCING

    Paris 2005 - 2006 Responsable financier pour les activités Outsourcing en France :
    + Contrôle des charges sur l'ensemble des pays des plateformes opérationnelles (Pologne, Philippines, Madagascar, Mexique, France)
    + Mise en place de reporting spécifiques à ces contrats BPO
    + Facturation Client (prestations de base, options, impact inflation et taux de change..)
    + Suivi des encaissements
  • NORTEL - Business Planning and modeling manager

    Toronto 2003 - 2005 Nortel, équipementier dans les réseaux télécoms avec une ligne de produit GSM qui
    représentait 1,9 B$ CA (siège mondial à Guyancourt) sur les 10 B$ de CA du groupe.
    + réalisation des business cases pour les investissements de cette ligne de produit (lancement de
    nouveaux produits, délocalisations de production, concentration des produits existants)
    + gestion des risques produits et des plans de remplacement
    + établissement des plans stratégique à 3 ans
    + formateur US GAAP
  • Nortel - Project accounting manager

    Toronto 1999 - 2002 Responsable du contrôle de gestion central ( 11 personnes)
    • suivi des marges et de la reconnaissance du revenu (US GAAP) pour les contrats français,
    africains et d’Europe de l’est
    • membre de l’équipe projet pour l’application de la loi Sarbanes Oxley (responsable du coût
    des ventes et du revenu pour l’Europe)
    • intervenant sur le re-établissement des comptes (8 derniers trimestres)
    • mise en place européenne de Oracle project accounting (module gestion par projet) puis
    mise en place mondiale de SAP

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