Mes compétences :
Gestion de projet
ERP
IFRS
Système d'information
Management
Contrôle de gestion
SAP
Entreprises
Christian Louboutin
- Responsable du Contrôle de gestion Projets
2014 - maintenant
Christian Louboutin
- Mission (CDD) de mise en place d'une solution de consolidation
2014 - 2014
Grontmij France
- Directeur du Contrôle de Gestion groupe
Paris2011 - 2013Contrôle financier de l’ensemble du groupe Grontmij France (ex Groupe Ginger) et Consolidation et Reporting à destination de la holding (hollandaise)
➢ Management des 2 contrôleurs financier holding et du consolidateur du groupe ainsi que management fonctionnel de l’ensemble des contrôleurs de gestion du groupe
➢ Interlocuteur central des Commissaires aux Comptes pour les audits des comptes statutaires et pour l’audit de la consolidation
➢ Consolidation mensuelle statutaire de l’ensemble du périmètre (35 filiales) et remontée des chiffres dans l’outil de consolidation du groupe (Tagetik).
➢ Reporting mensuel à destination du Comex français et du groupe hollandais
➢ Pilotage et animation du processus budgétaire annuel et du forecast trimestriel (avec une consolidation des données pour la remontée au groupe)
➢ Programme de diminution du BFR et de l’endettement net initié en 2012 au sein du groupe (amélioration du DSO / renégociation des lignes de financement auprès de nos banques / mise en place de pratiques d’excellence opérationnelle)
➢ Mise en place d’outils performants :
o ANAEL (Infor) : outil de comptabilité, déployé au sein des entités opérationnelles du groupe avec une centralisation de l’information au niveau de la holding.
o Eagle One (Lefebvre Software) : outil de consolidation couvrant l’ensemble du périmètre opérationnel du groupe (y compris les filiales étrangères).
➢ Cession de 2 branches du groupe (Télécoms en 2011 et Expertise en 2012-2013) avec retraitements et communication des comptes consolidés respectant la norme IFRS 5
APX Service et Technologie
- Directeur du Contrôle de Gestion
Saint Cloud2006 - 2011Contrôle de gestion de l'ensemble du groupe APX
➢ Membre du comité de direction.
➢ Management de l’équipe du service contrôle de gestion (4 personnes)
➢ Chef de projet pour la migration de SAP/R3 vers la suite SAGE :
o Planning projet
o Analyse des besoins finance & comptabilité
o Définition de la comptabilité analytique
o Formation des utilisateurs finaux
➢ Implémentation et développement de l’ERP du groupe et des filiales (Suite SAGE 1000)
➢ Mise en place de la comptabilité analytique
➢ Reporting à destination du Comex et des différentes Business Units
➢ Développement d'un outil budgétaire commun à l'ensemble des métiers du groupe
➢ Pilotage du processus budgétaire annuel et du plan à 3 ans
➢ « Due Diligences » menées à l’occasion des différentes acquisitions ou ventes de certaines de nos activités (cession de Business Units)
➢ Préconisations en matière d'actions préventives et correctives (flotte véhicules, frais de déplacement, téléphonie mobile), pour répondre aux exigences de réductions des couts.
Aenix
- Contrôleur financier
2000 - 2005Mise en place d'un contrôle financier
➢ Management d'une équipe de 14 personnes
➢ Membre du comité de direction
➢ Contrôle de gestion et gestion de la trésorerie de la société
➢ Mise en place de l'ERP de la société (V9 Gestion édité par ITN Consulting)
o 3 modules installés
o Projet d'une durée de 18 mois
➢ Mise en place du reporting de gestion sur le logiciel Impromptu (Cognos)
➢ Rachat d'une société et intégration de leur système d'information au sein d'AENIX
Les repas santé
- Contrôleur de gestion
1999 - 2000Contrôleur de gestion de la société (150 personnes - 15 M€ de CA - 3 sites de production en France)
Alliance Foodservice (Groupe Soparind Bongrain)
- Contrôleur de gestion industrielle
VIROFLAY1997 - 1999Assistant contrôleur de gestion, en charge du contrôle de gestion d'une des sociétés du groupe : Compagnie Laitière Normandie - Bretagne (125 M€ de CA - 3 usines)
