Mes compétences :
Management
Logistique
ERP
Gestion de projet
Approvisionnement
Entreprises
L'Oréal
PARISmaintenant
L'Oreal
- Responsable du service FLUX
PARIS2012 - maintenantResponsable du service Flux du site de production Europe des shampoings/gel douche/après shampoings L'Oréal.
Production journalière 1,3 millions de produits cosmétiques par jour.
Gestion de l'équipe flux (24 personnes + 20 AGV automatic guided vehicle).
Missions : optimisation et suivi de la performance de l'installation AGV installée sur le site en janvier 2012 aux expéditions et dans l'unité de production 2, deploiement de l'installation AGV dans l'unité de production 1.
L'Oreal
- Responsable plan de production - relation client - expédition -
PARIS1996 - 2012Depuis Janvier 2010
- Planification des besoins client sur 12 mois.
Optimisation des outils de production, lissage de l'activité, recherche de solutions de désaturation.
Validation des plan de production avec la direction du site et les clients.
- relation clients
Echange sur les priorités marché, réactivité industrielle pour répondre aux evolutions du marché, gestions des priorités.
- responsable des expéditions
Suivi des ventes, management d'un équipe de 5 personnes en charge de l'organisation des transports.
- responsable des approvisionnements AC
Management d'un cellule de 2 personnes responsable de l'approvisionnement des articles de conditionnement du site.
optimisation des méthodes de travail
réactivité industrielle
2005-2009 Production. Responsable de la planification court terme.
- Planification :
Planification court terme des 20 lignes de l’atelier de conditionnement (1 millions de PF / jour).
Gestion des ressources MOD.
Fusion des 2 plannings en 1 – création des nouveaux outils de planification.
Management d’une équipe de 3 personnes.
- Projets :
Préparation des ateliers au passage sur SAP, formation des collaborateurs, création et mise en place des outils de travail, modification des paramètres d’approvisionnement logistique, réorganisation du service logistique sur la partie approvisionnement et suivi des fournisseurs.
Mise en place de la planification en maille hebdomadaire.
Travail avec les fournisseurs sur la réactivité industrielle et leur flexibilité.
Rôle d’interface entre Marketing/Développement et Production dans le cadre de lancements internationaux.
Missions de développement en collaboration avec Achats et Packaging.
Coordination des relations Usine/ Clients pour assurer livraison et disponibilité des produits finis.
- Approvisionnement des articles de conditionnement :
Elaboration des plannings d’approvisionnement moyen terme.
Gestion des stocks.
Suivi quotidien fournisseurs et évaluation de leurs performances.
- Assurance Qualité :
Rédaction et mise en place du processus lancement vie abandon d’un nouveau produit dans le cadre de la certification ISO version 2000.
Gestion des stocks.
Suivi quotidien fournisseurs et évaluation de leurs performances.
1999 – 2001 Logistique industrielle. Responsable des mises à disposition Clients.
Réception et suivi des commandes et des prévisions Clients.
Planification court terme et suivi des planning de conditionnement
Suivi des libérations et expéditions PF
Coordination des priorités pour les approvisionnements MP et AC.
Mise en place des indicateurs de suivi de l’efficacité et de l’efficience
1996 – 1999 Service Sécurité - Environnement
Gestion des déchets industriels – choix des filières, gestion des contrats
Organisation et suivi des formations sécurité des collaborateurs de l’usine
