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Nicolas BOURDELAIS

NANTES

En résumé

Chef de projet et Scrum Master certifié.

Mes compétences :
Scrum master certifié
Gestion d'équipes
Marché public
Management de projet
AMO transport
Conception

Entreprises

  • Faculté des sciences de Nantes - Etudiant

    2008 MASTER 2 MIAGe option DNSI (Droit et Normes des Systèmes d'Information)
  • I-BP - Chef de projet et Srum Master

    PARIS 2014 - maintenant Mission : mise en place du nouveau poste de travail pour les agences Banque Populaire.

    Mon rôle : accompagner le Product Owner dans la définition et la priorisation des « user stories » et assurer la bonne tenue du périmètre défini en début de chaque sprint. Coacher les équipes i-BP sur les bonnes pratiques agiles et assurer leur application. Assurer le lien entre les équipes distribuées (Paris, Nantes, Dijon, Toulouse, Lyon).

    Envir. technique : FileNet, SharePoint, Java/J2EE, Jenkins, Maven, SVN, Sonar.

    Mots clefs : agilité (multi-scrum), management de projet, gestion d’équipe (+ 30 personnes).
  • ANTS - Ministère de l'intérieur (Capgemini) - Chef de projet

    2013 - 2013 Mission : renouvellement du permis de conduire français pour la mise aux normes européennes.

    Mon rôle : piloter les équipes de Nantes et assurer la complétude technico-fonctionnelle du périmètre sur lequel nous étions engagé. Assurer le lien avec la direction de programme et les équipes parisiennes.

    Mots clefs : agilité, management de projet, gestion d'équipe (10 personnes, équipes distribuées Nantes - Paris), projet au forfait (budget global : + 10 000 j.h).
  • S2E (Capgemini) - Chef de projet et Scrum Master

    2012 - 2013 Mission : refonte et évolution des sites Internet d’épargne salariale de HSBC, Société Générale, AXA et BNPP.

    Mon rôle : accompagner le Product Owner dans la définition et la priorisation des « user stories » et assurer la bonne tenue du périmètre défini en début de chaque sprint. Coacher les équipes S2E et Capgemini sur les bonnes pratiques agiles et assurer leur application.

    Mots clefs : agilité (5 équipes scrum en parallèle), management de projet, gestion d'équipe (+ 20 personnes), projet au forfait (budget global : + 8000 j.h).
  • SNCF (Capgemini) - Chef de projet et Scrum Master

    2012 - 2012 Mission : conception et implémentation d’une brique applicative générique d’inventaire, à destination des partenaires SNCF permettant la vente et l’après-vente de billets de trains France-Espagne

    Mon rôle : accompagner le Product Owner dans la définition et la priorisation des « user stories » et assurer la bonne tenue du périmètre défini en début de chaque sprint. Coacher les équipes SNCF et Capgemini sur les bonnes pratiques agiles et assurer leur application.

    Mots clefs : agilité (scrum), management de projet, gestion d’équipe (8 personnes), projet au forfait (budget global : 2000 j.h).
  • SEMITAN (Capgemini) - Chef de projet

    2011 - 2012 Mission : renouvellement du système d’aide à l’exploitation (SAE) du réseau de transport de Nantes

    Mon rôle : AMOA pour accompagner la SEMITAN dans le renouvellement de son SAE, de la phase de collecte du besoin jusqu’à la phase de suivi de réalisation et de déploiement en passant par la rédaction du dossier de consultation des entreprises (DCE), la passation du marché public et le dépouillement des offres.

    Mots clefs : management de projet, marché public, transport public, gestion de sous-traitants, SAEIV.
  • La CARENE (Capgemini) - Chef de projet - AMO

    2010 - 2012 Mission : mise en place d’un bus à haut niveau de service sur les villes de Saint-Nazaire, Montoir de Bretagne et Trignac

    Mon rôle : AMOA pour accompagner la CARENE dans la mise en place d’un bus à haut niveau de service. Deux missions m’étaient attribuées : une mission de gestion de projet (gestion du budget, des risques, du planning, etc.) et une mission de suivi de marchés publics : recueil des besoins auprès de la CARENE, rédaction du dossier de consultation des entreprises (DCE), passation des marchés publics, audition des candidats, analyse des offres et suivi de réalisation des soumissionnaires sélectionnées sur les marchés en ma responsabilité.

    Mots clefs : management de projet, marché public, transport public, gestion de sous-traitants (80 entreprises sous-traitantes). Budget global : 60 millions d’€.
  • CIRTI (Capgemini) - Chef de projet pour les URSSAF de Nantes (CIRTI)

    2009 - 2010 Mission : conception et développement d’une application de gestion des ordres de mission pour les URSSAF.

    Mon rôle : accompagner le CIRTI pour modéliser leurs besoins, rédiger les spécifications générales et détaillées, conduire les ateliers fonctionnels, piloter l’équipe de réalisation Capgemini (5 personnes) et présenter le logiciel final à la MOA et aux utilisateurs finaux.

    Mots clefs : management de projet, conception, planification, gestion d’équipe (5 personnes : 600 j.h).
  • La Poste (Capgemini) - Consultant fonctionnel et chef d’équipe pour Poste Immo

    2009 - 2009 Mission : rétro-conception et évolution d’une application de gestion des actifs immobiliers de la Poste.

    Mon rôle : réaliser la rétro-conception (spécification générale et détaillée) d’une application de gestion des actifs immobiliers. Recueil de besoin de Poste Immo pour concevoir et implémenter des évolutions. Pilotage de 2 développeurs.

    Mots clefs : conception, planification, gestion d’équipe (2 personnes : 200 j.h).

  • Capgemini Nantes - Consultant crédit d'impôt recherche

    Paris 2008 - 2010 Mission : Crédit d’Impôt Recherche (CIR) pour Capgemini Ouest

    Mon rôle : identifier les projets susceptibles d’être éligibles au CIR au sein de Capgemini Ouest. Monter les dossiers technico-financiers à présenter au ministère de l’enseignement et de la recherche. Sensibiliser les chefs de projets Capgemini au CIR.

    Mots clefs : R&D, reporting.
  • Capgemini Nantes - Assistance à pilotage d’unité

    Paris 2008 - 2008 Intégré à la Direction des Opérations de Capgemini Ouest, en charge de l’analyse et de la mise en place de tableaux de bord (TDB) permettant le suivi des engagements (projets) de Capgemini Ouest.

    Durée de la mission : 6 mois

    Mots clefs : pilotage de projet, gestion des risques, reporting
  • GFI Informatique - Ingénieur d'études

    Saint-Ouen 2007 - 2007 Mise en place du portail d'entreprise Liferay (Java/J2EE) pour la gestion des avant-ventes de la division Ouest de GFI Informatique.
    La raison principale de la mise en place du portail était de fournir un outil centralisant toutes les informations (documents, informations, bibliothèque de propositions commerciales, etc.) susceptibles d’intéresser les différents acteurs de la Direction des Offres de GFI.

    Les étapes de cette mise en place on été multiples :

    • Collecte des besoins auprès des futurs utilisateurs.
    • Rédaction d’un cahier des charges.
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles (UML).
    - Diagramme d’activités
    - Diagramme d’états-transitions
    - Etc.
    • Veille technologique pour le choix du portail d’entreprise J2EE (Liferay).
    • Déploiement du portail Liferay.
    • Paramétrage du portail.
    • Qualification de la solution.
    • Développement spécifique de portlet.
    • Mise en place d’une base de données (MySQL).
    • Tests et recette.
    • Rédaction d’une documentation technique
    - Manuel de déploiement.
    - Manuel de fonctionnement (vidéo flash et document PDF).
    • Rédaction d’une documentation de communication.
    • Planification des tâches et des livrables.

    Au-delà de la mise en place du portail, un rôle de conduite du changement a été réalisé pour « vendre » le projet en interne (rédaction de documentation de communication).

    Les outils et méthodes utilisés lors de cette mission :
    • Portail J2EE Liferay.
    • Serveur d’application Tomcat.
    • Serveur de base de données MySQL.
    • Modélisation utilisant UML via ArgoUML.
    - Diagramme d’activité.
    - Diagramme d’états-transitions.
    - Etc.
    • Développement spécifique de portlet.
    • IDE utilisé Eclipse.
    • Planification via GanttProject.

    Durée de la mission : 4 mois

    Mots clefs : Liferay, portail, conception, planification
  • Faz Technologie - En charge de la mise en place d'un CRM

    2005 - 2005 En charge de la conception et de la réalisation d’un CRM (« Customer Relationship Management) permettant la gestion des relations clients, via une interface web.

    • Recueil des besoins fonctionnels.
    • Rédaction du cahier des charges.
    • Conception UML sous Windesign:
    - Diagramme de classes.
    - Diagramme d’activités.
    - Modèle métier.
    • Modélisation de la structure de la base de données via MERISE
    • Développement PHP5 sous Eclipse:
    - Utilisation du Framework ORM (Object Relational Mapping) Propel
    - Serveur de bases de données MySQL
    - Utilisation de XML
    • Rédaction de documentations techniques.
    • Planification via MS Project.
  • MSM SYSTEM - En charge de la mise en place d'un CRM

    la mothe achard 2004 - 2004 Développement d’un site Internet permettant la gestion du portefeuille de projets informatiques de la SSII MSM SYSTEM (CRM).

    • Recueil des besoins clients.
    • Rédaction du cahier des charges.
    • Rédaction de spécifications fonctionnelles via UML et Webdesign.
    • Développement ASP sous Dreamweaver.
    • Modélisation de la structure de la base de données via MERISE.
    • Serveur de base de données MySQL.
    • Rédaction de documentation technique.
  • MSM SYSTEM - Analyste développeur

    la mothe achard 2004 - 2004 Dans le cadre d’un forfait, intégré à l’équipe de réponse aux appels d’offre dans l'entreprise MSM SYSTEM, mise en place d’une proposition commerciale pour répondre à la problématique de développement d'une maquette du site Internet Ecricome / Tremplin (concours aux grandes écoles de commerces) permettant la gestion des inscriptions des postulants. En charge de la lecture du cahier des charges et de l’implémentation d’une maquette web ASP.

    • Planification des tâches via MS Project.
    • Conception UML sous ArgoUml.
    • Développement ASP sous Dreamweaver.
    • Modélisation de la structure de la base de données via MERISE.
    • Serveur de base de données MySQL.
  • MSM SYSTEM - Analyste développeur

    la mothe achard 2003 - 2003 Dans le cadre d’un forfait, conception d’une application médicale de gestion de patients pour un cabinet de cardiologie (client lourd).

    • Recueil des besoins du client.
    • Développement via Visual Basic.
    • Interfaçage avec l’application Word pour l’impression de documents médicaux.
    • Tests.
    • Modélisation de la structure de la base de données via MERISE.
    • Serveur de base de données ACCESS.

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