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A mon propre compte
- Investisseur Immobilier
2014 - maintenant
Achat de biens immobiliers à rénover destinés à la location.
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Intermarché
- Directeur magasin
Vert-le-Grand
2012 - 2014
Objectifs instaurés au sein du magasin : « 0 rupture ! », 5B, et Esprit d'équipe.
Missions:
-Rentabilité et progression des chiffres (CA, marges, RCI, quotas, casse, compte d'exploitation)
-Gestion du terrain (commandes, gestion des stocks, implantations, saisonnalité, installations prospectus, hygiène et traçabilité, chaine du froid, théâtralisation, règles de sécurité, service client, astreintes, etc.)
Réalisations:
-Commerce : instauration de relation de partenariat avec les fournisseurs. Travail en direct.
-Merchandising : Gestion de l’ensemble des assortiments du magasin. Implantation de tous les rayons et mise en place du réappro automatique. etc.
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Groupe La Martiniquaise
- Responsable de Secteur
2009 - 2009
Secteur Paris ( 75 / 93 )
720 M€ pour 1400 collaborateurs. N°2 groupe français des spiritueux.
Reprise d’un secteur vacant de plus de 6 mois. 120 clients en portefeuille HM / SM + les Halles d'Auchan, Métro.
Le groupe La Martiniquaise possède les marques suivantes :
Sir Edwards, Label 5, Poliakov, Négrita, Dillon, Old Nick, Volner, Muscador …
Priorités : remonter la DN dans chacun des points vente pour ne plus avoir de ruptures et pousser les innovations. Comment. En cherchant les actions merchandising et développer le conseil auprès des clients.
En parallèle, assurer la revente des OP promo notamment "le comptoir du rhum".
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Geosolution
- Cogérant
2009 - 2012
GEOSOLUTION – Cogérant – Champagne-Ardenne (10, 21, 51, 52, 89)
CA : 1M€ – Croissance: +69% sur 2 ans – 9 salariés
Marché des Energies Renouvelables: Géothermie, Aérothermie, Forage, Photovoltaïque, Mini-éolien.
-commercial/prospection BtoB-BtoC
création de réunions d'information dans les communes
mise en place d'un système de parrainage et de maisons témoin
mise en place de partenariats avec fabricants de PAC
création d'une stratégie BtoB pour vendre le concept PackGeo
-Communication : Pages Jaunes, site internet, salons/foires, plaquettes, articles presses, intervention tv, parainage, etc.
-gestion et analyse financière
création d'un logiciel de dimensionnement, d'étude et de devis des installations PAC (pompe à chaleur) Forage + PAC + réseau chauffage.
fixation des objectifs de CA et de ventes mensuels
tableau de bord d'analyse financière, business plan et situation mensuel
-stratégie marketing
création du concept geosolution et articulation autour des 4P
"Clé en main", un seul intervenant, "garantie de résultat" (unique en France)
-juridique
CGV/Conditions Légales de vente. Contrats des commerciaux
réflexions et stratégies jurdiques permanentes, expertises judiciaires.
Politique : "Parce que le chauffage ne devrait pas être un luxe"
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SARA LEE HBC
- Assistant Category Manager
2008 - 2008
Stage de fin d’étude au sein de l’équipe trade Category Management SARA LEE HBC. Cette riche expérience m’aura permis d’être à l’interface des équipes commerciales, marketing et des enseignes de distribution tout en répondant aux problématiques du CATMAN.
Catégorie :
Elaboration des revues de marché et des rankings par catégorie : Ambipur, Kiwi, Catch et Pyrel
Suivi des indicateurs de performances DN, DV, PDL, PDV: analyse, recommandations et action
Assortiment et innovation :
Veille, suivi et analyse des mouvements d’assortiments dans les enseignes,
Recommandations d’assortiments avec les responsables merchandising enseigne. Elaboration de plan de défense et d’attaque sur les marchés.
Elaboration des revues d’innovations avec les équipes marketing
Merchandising :
Analyse qualitative et quantitative des planogrammes enseignes, création des plans merchandising enseigne
Promotions :
Analyse de l’efficacité des promotions et suivi des politiques promotionnelles des enseignes
Elaboration des plans promotionnels et mise en place avec les équipes commerciales, logistique et marketing
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E.LECLERC
- Assistant chef des secteurs épicerie et DPH
Ivry-sur-Seine
2006 - 2007
Une année riche d'expérience suite à la reprise des deux magasins, j'ai participé à la redéfinition des politiques de développement et de management.
Une formation reçue du directeur du magasin et une forte implication sur le terrain, m'ont permis de connaître les attentes et schémas de pensées de nos divers intervenants, mais aussi la gestion opérationnelle d'un centre de profit.
Au quotidien, j'ai eu en charge la construction et gestion des assortiments, merchandising, négociation fournisseur, pilotage des opérations prospectus, gestion des stocks et animation d'une équipe d'approvisionnement.
De plus, mon statut de stagiaire m'a permis de trouver une position de "médiateur" entre salariés et direction, lors de résistances dans la conduite de changement apportée.
