Nicolas CHOUBRY

En résumé

Entreprises

• Renault Nissan technolgy and Business Center in India - Vice President - Global Business Services

  2012 - maintenant

• RENAULT - Directeur de la Transformation Comptable - Projet ORA

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Finalités
  Organiser la transformation de la Fonction Comptabilité pour la rendre plus Globale, plus Efficace (valeur ajoutée) et plus Efficiente (productivité), en conformité avec ses missions et les "best practices" externes.
  Missions managériales
  
  Créer de la performance durable pour l’entreprise en s’appuyant sur la motivation des équipes, par la mise en oeuvre du Renault Management Way :
  - Aligner les actions de chaque collaborateur sur la stratégie d’entreprise (rôle de Leader)
  - Développer la performance des collaborateurs et les accompagner en leur donnant toutes les responsabilités nécessaires (rôle de Coach)
  - Guider les collaborateurs dans la conduite du changement et de l’innovation nécessaires au progrès de l’entreprise (rôle d’éclaireur)
  
  Champ d’actions
  - Groupe Renault
  - Périmètre géographique : Monde
  - Réunions de décision ou d’arbitrage gérées (principales actions) : RAP ORA, comité organisation fonction
  - Réunions de décision ou d’arbitrage en tant que participant (principales actions) : Comité de Direction de la DCGr, Comité de pilotage du projet, Comité DCG restreint et comité performance.
  - Processus d’entreprise où intervention : Organisation
  
  Indicateurs / Livrables
  - Plan de transformation de la fonction comptable (planning, business case),
  - Etudes d’optimisation établies dans le cadre du projet ORA
  
  Coopérations clés
  - Respecter la gouvernance des projets telle qu’édictée par la Direction de Programme Efficience Economique des Frais de Fonctionnement
  - Procurer l’expertise de management de projet à la Direction de la Comptabilité Groupe
  - Aider à la coordination des actions menées avec les services de la Fonction Globale Comptabilité (toutes entités, tous pays, tous niveaux).
  - Valider les points d’organisation de la fonction comptable avec la Direction de l’Organisation Groupe
  - Recueillir les avis et les recommandations de la RH Groupe pendant la conduite du projet

• FBH Associés - Directeur de Mission

  Paris 2003 - 2011 Pilotage pour le management de programmes stratégiques en France et à l’international pour des grands comptes : Grands projets de 2 à 5 ans, budgets annuels de 30 M d’Euro, équipes de plus de 150 personnes.
  - Direction de projet,
  - Support, conseil et remontée d’information auprès des sponsors et directeurs des programmes,
  - Animation des comités de pilotage et de direction,
  - Cadrage et organisation des chantiers,
  - Cohérence des plannings à mettre en œuvre et leurs suivis,
  - Elaboration et suivi budgétaire,
  - Gestion des équipes (aspects administratifs et logistiques),
  - Aspects de communication : présentations, tableaux de bords et mise en place de solutions Intranet/Extranet.
  
  Conseil et Organisation:
  - Démarche de mise en place et optimisation de Gestion de Portefeuilles de Projets,
  - Mise en place de démarches organisationnelles,
  - Formalisation et modélisation de processus et procédures,
  - Rédaction de cahiers des charges et spécifications,
  - Animation d’ateliers et de réunions,
  - Actions d’urbanisation d’architectures SI,
  - Actions de conduite du changement.
  
  Partenariats internationaux:
  - Représentant de FBH Associés auprès des cabinets partenaires en Grande-Bretagne et Allemagne,
  - Mise en place d’une alliance commerciale européenne et suivi des missions internationales.

• BMT SeaTech - Responsable de la division « systèmes de mesures embarqués »

  2000 - 2002 - Promotion des produits, du suivi des offres commerciales et des projets en cours : développement du CA de
  UK£ 150k à UK£ 400k par année et du plan de charge de 1 an à 5 ans,
  - Coordination des développements informatiques et techniques,
  - Conformité des systèmes aux différentes normes et réglementations en vigueur,
  - Animation du réseau d’agents commerciaux en Europe et en Asie,
  - Création et animation de séminaires techniques.

• BMT SeaTech - Architecte naval

  1999 - 2000 - Développement de modèles mathématiques de navires et d’activités connexes pour un simulateur de manœuvres temps réel,
  - Présentations techniques lors de conférences internationales.

• Marine Nationale - Officier de réserve

  Paris 1997 - maintenant 2008-ce jour : période de réserve : Préparation Militaire Marine – Officier adjoint puis Chef du centre PMM de Paris. Encadrement de 2 officiers, 10 officiers mariniers et 70 préparationnaires par cycle.
  2004-2005 : période de réserve : Actions de conduite du changement pour un projet de réorganisation de l’Etat Major de la Marine (projet Grand Chelem).
  2003 : période de réserve : Cycle d’information pour Enseigne de Vaisseau.
  2001 : période de réserve : Embarquement sur le BEM Monge pour une semaine pour recette moteurs après PEI.
  1997-1998 : service national : EOR ENPRO adjoint au Commandant de l’Atelier militaire de Cherbourg. Animateur qualité, coordination des moyens nécessaires au renouvellement du certificat ISO 9002 de l’atelier.

Formations

• Université De Southampton Aero & Astro (Southampton)

  Southampton 1996 - 1997 Aero & Astro

• Ecole Supérieure Technique Aer Auto ESTACA levallois

  Levallois Perret 1991 - 1997 Aéronautique

Réseau

• Bruno JOUASSAIN VITYS

• Christophe BERTIN

• Claire BOUILLON (GAUTIER)

• Eliseo DOMINGUES

• Eric GARCIA

• Eric MEDDOUR

• Jean-Marie VUILLEMIN

• Pierre Yves DUMANT PALOMBA

• Roger GENDRON