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Nicolas CHUDEAU

LAIZE LA VILLE

En résumé

Agence événementielle
Spécialisée dans la décoration de Noël pour centres commerciaux
Réalisation d’événements calendaires

http://arckea.fr/

Mes compétences :
Ressources humaines
Lean Manufacturing
Lean management
Quality management
Management d'équipe
Sécurité au travail
Logistique industrielle
Maintenance industrielle

Entreprises

  • ARCKEA - Directeur clientèle

    2017 - maintenant Agence événementielle
    Spécialisée dans la décoration de Noël pour centres commerciaux
    Réalisation d’événements calendaires
  • keyor - Directeur production

    2015 - 2017 Management d'un effectif >100 personnes dont 3 chefs d'atelier, 8 animateurs et 1 ordonnanceur.
    Membre du Codir
    Fabrication intégrale de portes et huisseries métalliques
    Process : profilage, soudure par point, soudure manuelle, soudure par robot, serrurerie, presse de pliage, poinçonnage automatique, cisailleuse, peinture par trempage, peinture par poudrage, injection, usinage, cisaillage......
  • Plastic Omnium - Directeur production

    Levallois-Perret 2014 - 2015 Membre du Comité de Direction
    Organisation et coordination de la production
    Pilotage des indicateurs QCDM
    Supervision des cadences de production et pilotage des actions d'améliorations continue
    Management du personnel (60 opérationnels et 10 encadrements)
  • Wolseley France - Directeur de site

    Courbevoie 2012 - 2014 Pilotage du centre de profit (budgets, CA, masse salariale)
    • Interlocuteur direct de la division et des plateformes commerciales
    • Président du DP
    • Création des indicateurs de performances avec management visuel dans les ateliers (QCDM, HSE)
    • Déploiement d’une démarche Lean Manufacturing (5 pourquoi, SMED, 5S)
  • Magneti Marelli - Responsable Lean Manufacturing (programme WCM)

    Nanterre Cedex 2009 - 2012 Membre du Comité de pilotage usine
    • Management de la méthodologie WCM (10 piliers techniques et 10 piliers managériaux)
    • Validation des bénéfices, coûts, productivité sur l’ensemble des chantiers (KPIS/KAIS)
    • Interlocuteur référent du site (audits semestriels et reporting)
    • Management d’une équipe de 3 personnes
  • Magneti Marelli - Superviseur de production

    Nanterre Cedex 2006 - 2009 • Responsable du pilier « Kaizen » (méthodologie de résolution de problèmes)
    • Pilote d’activités (Productivité, Maintenance Autonome et Professionnelle…)
    • Pilotage des indicateurs TRS, Qualité, Sécurité, Délai
    • Management du personnel (Suggestions, Polyvalence)
    • Animation des réunions d’informations et des entretiens individuels
  • VALEO - Superviseur de production

    Paris 2003 - 2006 • Pilotage des indicateurs TRS, qualité, sécurité, délai
    • Respect du PDP, adaptation des organisations
    • Pilote des chantiers d’amélioration continue (Hoshin, SMED, TPM, JIT, MAQ, QRQC)
  • Valeo - Technicien Méthodes Lean Manufacturing (système SPV)

    Paris 2001 - 2003 • Optimisation des flux (VSM, Flow Chart, Milk Run, Kanban)
    • Suivi et pilotage de chantiers de productivité (Hoshin, SMED, TPM)
    • Formation/accompagnement du personnel aux outils industriels
  • Valeo - Technicien Méthodes

    Paris 2000 - 2001 • Participant aux chantiers de productivité
    • Création/modification des gammes opératoires et documentation au poste
    • Suivi des industrialisations des nouveaux process et produits
  • TECMA - Dessinateur industriel

    FLEURY SUR ORNE 1998 - 2000 • Elaboration des cahiers des charges
    • Conception assistée par Ordinateur (Autocad)
    • Cotation des sous-ensembles
    • Suivi sous-traitance usinage (qualité, délai) et achat composants techniques
    • Assistance des monteurs durant phase d’assemblage des machines et mise au point

Formations

Réseau

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