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Nicolas COLOMBIER

MÉRIGNAC

En résumé

Collaborateur polycompétent orienté vers l'amélioration continue pour participer à de meilleurs résultats, avec la volonté d'évoluer dans des environnements économiques différents et multicuturels.

Diplômé d' un master 2 en management - spécialisation Finance - mes expériences m'ont permis de d'étudier de travailler dans trois pays (France, Angleterre, Espagne) et de développer des compétences en gestion de projet , marketing, et communication.

Afin de me spécialiser dans le secteur vitivinicole, j'intègre en 2013 le Master spécialisé en Management des Vins et Spiritueux de la BEM (KEDGE).
Je suis actuellement en alternance dans le groupe Castel, pôle Création/Web

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Finance
Indicateurs de performances
Tableaux de bord
Finance d'entreprise
Maîtrise d'ouvrage
Communication
Lean six sigma
KPI's
Pilotage du changement
Contrôle de gestion. Audit
Marketing
Indicateurs de pilotage

Entreprises

  • Castel - Assistant Social Media Manager

    2013 - maintenant

  • Conseil Interprofessionnel du Vin de Bordeaux - Chargé des relations presse internationale

    2013 - 2013 - Proposer des stratégies et des actions presse adaptées aux différents marchés prioritaires du CIVB (hors France).
    - Assurer la coordination et la gestion des agences de presse dans les différents pays prioritaires (UK, Belgique, Allemagne, USA, Chine et Japon) à l’appui d’une stratégie globale de communication.
    - Participation à l'organisation des voyages de presse

  • Conseil Interprofessionnel du Vin de Bordeaux (CIVB) - Assistant Marketing

    2013 - 2013 Préparer les dossiers nécessaires au dépôt d'une demande de paiement des subventions européennes
    En charge de l'audit et de la vérification de la conformité des dépenses réalisées dans le cadre des
    actions menées par le CIVB hors Europe et rédaction des rapports d'activité

  • Société Générale - Process manager

    PARIS 2011 - 2012 Contexte Général :
    Stage de fin d’étude à la direction financière de la Société Générale. Process manager dans la cellule en charge du pilotage du processus procure to pay du groupe. Actions d’amélioration sur le traitement des contrats, commandes, factures, paiements en m’appuyant
    sur les acteurs directement impliqués (Acheteurs, comptables, contrôleurs de gestion, clients internes et support)

    Sujet du projet :
    de multiples enjeux : satisfaction du client, mise en conformité de la politique de consommation du groupe, contrôle des dépenses et maitrise des coûts. Travail en mode projet, méthodologie Lean six Sigma.

    Missions : formalisation des processus cibles, analyses d'écart entre les processus existants et les processus cibles, et conduite du changement.

    Objectifs :
    - Mettre en place une coordination entre les équipes d’approvisionnement et la comptabilité fournisseurs.

    - Mesurer les impacts des modifications de processus sur le bon traitement des factures

    - Mettre en place des KPI sur l’ensemble du processus

    Résultats :
    - J’ai organisé et animé, avec succès, les réunions rassemblant des cultures de travail différentes (acheteurs, gestionnaires de contrats, comptables, managers…). Dans le même temps j’ai créé une base de données permettant d’assurer le suivi des encours et l’identification des factures bloquées.

    - En appliquant les méthodes Lean Six Sigma (démarche DMAICS) aux problématiques rencontrées j’ai réussi à élaborer et à automatiser la production d’indicateur de performances « KPI ».

  • Colas - Assistant directeur commercial

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2010 Contexte Général :
    Assistance du directeur commercial pour le management de projet et tâches commerciales (CDD)

    Missions :
    Implémentation d'un logiciel de prospection du marché local et formation des futurs utilisateurs

    Objectifs :
    - Tester le logiciel, et remonter les anomalies et problèmes rencontrés

    - Former les commerciaux à son utilisation

    - Assurer la création de la base de données qui sera par la suite complétée par les utilisateurs

    Résultats :
    - Rédaction d’un mode opératoire à destination des utilisateurs finaux

    - La phase de lancement a été un succès, la base de données est alimentée par l’ensemble des commerciaux de la région Sud Ouest.

  • BNP Paribas - Account Officer

    Paris 2008 - 2009 Contexte Général :
    Stage de césure chez BP2S à Madrid au sein d'une équipe d'Account officers en charge du client Morgan Stanley. Assurer le règlement des transactions journalières, sur et hors marché

    Missions :
    Obtenir en amont d’une transaction entre Morgan Stanley et différents intervenants, les informations précises et exactes pour assurer le bon déroulement du très important volume des opérations d’achats/ventes de titre

    Objectifs :
    - Réduire le nombre d’ordre incomplets / en erreur en récoltant les informations nécessaires

    - Assurer la présence de positions suffisantes sur les différents comptes du client, effectuer des mouvements entre comptes si nécessaire

    - Assurer le suivi des erreurs et anomalies dans un contexte d’amélioration continue.

    Résultats :
    - Lors des derniers mois, grâce à la confiance qui m’était accordée, j’ai travaillé à la date d’échéance des opérations. Le montant des règlements allant de 1000€ à plusieurs dizaines de millions d’euros.

    - J’ai participé à la mise en place du reporting de l’équipe (8 personnes), afin de mesurer les problèmes les plus récurrents et de mettre en place les actions adéquates.

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