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Nicolas CONQUET

PARIS

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En résumé

Mes compétences :
Management
Logistique
Achats
Approvisionnement
Gestion de projet
Distribution
Lean supply chain
Reporting
Administration des ventes
Négociation contrats
SAP

Entreprises

  • Exkal - Responsable Commercial

    2017 - maintenant

  • Pepinières et Roseraies Georges Delbard (SNPRGD) - Directeur des opérations

    2016 - 2016 Management de l’équipe commerciale (4 commerciaux, 3 agents)
    Réponses aux appels d’offres, gestion des opérations commerciales
    Management de l’administration des ventes (2 assistantes)
    Coordination entre la production et les clients
    Elaboration de tableaux de bords, suivi des ventes,
    Participation aux réunions de direction.

  • ThyssenKrupp - Responsable de plateforme logistique

    Saint Barthélemy d'Anjou 2015 - 2015 ThyssenKrupp Cadillac Plastic
    Environ 150 salariés - 60M€ CA
    Management des équipes (11 personnes)
    Gestion de l'entrepôt
    Organisation des préparations de commandes; découpes scie numérique et scie à panneaux et découpes de films.
    Organisation des navettes journalières pour l'approvisionnement des 9 agences nationales.
    Organisation et préparation des livraisons pour les clients de l'agence Ile de France.
    Intégration de la nouvelle version SAP au sein du service logistique ; formation des équipes.

  • CARRIER REFRIGERATION DISTRIBUTION FRANCE - DIRECTEUR LOGISTIQUE ET ACHATS EXTERNES

    Montluel 2012 - 2014 Fabricant de vitrines frigorifiques pour la grande distribution
    50M€ en 2012 - 65 salariés
    Filiale de CARRIER CCS/ Groupe UTC (coté NYSE)

    Missions :
    Management des équipes Logistiques et Achats
    Optimisation des coûts logistiques
    Négociation des tarifs transports
    Audit des achats externes (6M€ - 378 fournisseurs)
    Améliorations des prestations et rationalisations des coûts

    Résultats :
    Etude d’une nouvelle organisation logistique :
    Gain réalisable pour le groupe 68K€
    Audit des plus gros sous-traitants (2M€)
    Analyse du facturé 2011 et 2012
    Mise en place d’actions correctives - 3 axes d’améliorations – 180K€ de gains réalisables.
    Audit des autres fournisseurs externes de plus de 50K€

  • CARRIER REFRIGERATION DISTRIBUTION FRANCE (groupe CARRIER - UTC) - DIRECTEUR SERVICE LOGISTIQUE / ACHATS

    2006 - 2012 Missions :
    Management des équipes Logistiques, Gestion de stocks et Approvisionnements (9 personnes)
    Optimisation des coûts logistiques et diminution du niveau de stock
    Négociation des tarifs transports
    Augmentation du niveau de la qualité de service
    Orientation des priorités de production
    Déclenchement des commandes au bon moment
    Participation à l’implémentation de SAP R3 en Juin 2006

    Résultats :
    Réduction de 26% du coût de stockage depuis 2007
    Diminution par 5 du stock libre depuis 2007
    Baisse de 20% du coût de transport depuis 2007
    97% des livraisons effectuées dans les temps
    Augmentation du taux de rotation de stock de 6 à 10.
    Key user SAP R3 – SD – Process de livraison. Formation des équipes
    Participation au référencement transport Européen depuis La Tchéquie et l’Italie

  • CHIEF - LFC - Responsable Logistique

    1998 - 2006 1998 à 2006 - Responsable logistique – 4 personnes
    2 rachats successifs : CHIEF par le groupe LINDE en 1999 puis LINDE par le groupe CARRIER en 2003

    Missions :
    Optimisation des coûts logistiques et diminuer le niveau de stock
    Négociation des tarifs transports

    Résultats :
    Réalisation du projet de mise en place d’un entrepôt principal de 6500m².
    Fermeture de 4 entrepôts
    Diminution du coût de stockage de 40%
    Contrôle systématique du stock avant mise en fabrication
    Diminution de 20% du stock

  • CHIEF - ASSISTANT LOGISTIQUE

    1995 - 1998 Société CHIEF – Distribution vitrines frigorifiques pour la grande distribution


    Missions :
    Gestion des transports depuis l’Espagne pour la France, Benelux et Export
    Organisation des imports US


    Résultats :
    Mise en place de moyens spécifiques pour certains clients
    Mise en place d’un stock tampon sous douane pour les imports US

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