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MAN Camions & Bus
- Contrôleur de Gestion Division
maintenant
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MAN Truck & Bus France
- Responsable Développement Pièces & Services
2015 - maintenant
Responsable du département en charge du développement de la vente des pièces de rechange et des contrats de services ( contrat d'entretien, extension de garantie, informatique embarquée,...).
Responsable du suivi P&L de l'activité représentant plus de 100 M€ de CA.
Management d'une équipe de 9 personnes.
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MAN Camions & Bus
- Responsable département CER
2011 - 2014
Responsable du département chargé de la commercialisation et de la gestion des contrats de services.
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Jeux Ravensburger France
- Responsable du Controle de Gestion
2009 - 2009
• Management d’un contrôleur de gestion
• Analyse des rapports financiers de la filiale française
• Coordination du processus budgétaire annuel et de l’actualisation trimestrielle
• Participation au comité de direction élargi pour les décisions stratégiques et économiques
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Phoenix Pharma France
- Responsable du suivi commercial
Créteil
2007 - 2008
• Etablissement des suivis des ventes, des remises et de la marge nette commerciale des portefeuilles client
• Responsable du déploiement en France du logiciel de suivi commercial européen. Formation et suivi de l’équipe commerciale composée de 25 personnes et gestion des nouveaux développements.
• En charge de la gestion des partenariats avec les fournisseurs et les groupements de clients (suivi et facturation)
• Responsable de la mise en place des challenges commerciaux et du calcul des primes
• En charge d’un portefeuille de 135 clients représentant 6.5 M€. Développement de la marge et du chiffre d’affaires (+5 %)
• En charge du développement des partenariats dits de « Short Lining » avec nos groupements de pharmacie partenaires.
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Phoenix Pharma France
- Contrôleur de gestion
Créteil
2002 - 2006
Contrôle de gestion Financier
• Responsable de la création, de l’analyse et de la diffusion (pour les directions française et allemande) des rapports mensuels financiers de 9 établissements réunis au sein de 3 Business Units.
• Coordination du processus budgétaire annuel et de l’actualisation semestrielle.
• Analyse des risques sur la marge, sur les stocks et sur les frais généraux.
• Études sur la rentabilité de projets de développement (3 ouvertures d’établissements depuis Juillet 2002).
Contrôle de gestion Commercial
• Création de tableaux de bord permettant de suivre et d’analyser l’évolution des parts de marché, marges commerciales, …
• En charge du suivi et du maintien de plusieurs partenariats commerciaux (laboratoires génériques, Gers, …)
