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Nicolas DE FONDAUMIERE

LE PRÉ ST GERVAIS

En résumé

En poste depuis Septembre 2006 au sein de la société ALTURIA CONSULTING (Groupe ALMA), je suis en mission chez BNP Paribas dans le cadre du rapprochement avec la banque Fortis. J'interviens au niveau de la fonction RH Groupe comme PMO d'un programme de refonte de processus et de création d'applications nouvelles.

Mes précédentes missions m'ont conduit d'une part, à exercer mes compétences au niveau du pilotage de portefeuille projets et gouvernance SI (DSI LA POSTE).
D'autre part, j'ai occupé des fonctions de PMO financier lors d'une mission à la DSI SNCF (édition de tableaux de bord, revues de direction, reportings mensuels, analyses ad hoc, amélioration du SI, accompagnement des chefs de projets et agents.)

Avant cela, 6 années passées au sein du groupe Europcar International (société de locations de véhicules) m'ont permis de développer une double compétences dans le domaine du contrôle de gestion opérationnel et de l'audit ISO 9001 version 2000.

Mes compétences :
Audit
Audit & contrôle de gestion
Contrôle de gestion
Gestion de portefeuille
Gestion de portefeuille de projets
Gouvernance
Mac
Pilotage
Pilotage de projets
PMO
Portefeuille de projets
Qualité
Société
SOX
Systèmes d'Informations
Systèmes d’informations

Entreprises

  • Alturia Consulting - Consultant

    2006 - maintenant Juillet 2010 à ce jour
    Mission en cours chez BNPP dans le cadre du rapprochement avec Fortis. Prestation au sein d'un programme de SIRH comme PMO sur les aspects financiers et reporting projets.


    Mars 2008 - Juin 2010 (réalisation de 2 missions)
    1- Pilotage de portefeuille projets (budget 09 : 29 M€)
    • Réalisation de reporting mensuel (une douzaine de projets) selon les axes coûts, qualité et délais :
    • animation d’entretiens Chefs de projets / Directeurs / DQS / DSI,
    • analyse de documents structurants et des risques,
    • conduite d’entretiens (chefs de projets, Directeurs et DSI),
    • consolidation du reporting.

    2- Gouvernance SI
    • gestion et organisation des instances de lancement faisabilité/projet
    • mise en place d’indicateurs / reporting mensuel / accompagnement chefs de projets.


    Sept. 2006 - Mars 2008
    Mission conduite au sein de la division Infra de la DSI SNCF comme PMO financier (budget > 7 millions d'Euros) :
    - mise en place de tableaux de bord
    - amélioration de processus de facturation
    - formation de nouveaux entrants

  • BNP Paribas - Contrôleur Interne

    Paris 2005 - 2005 Contribution à la mise en place d'une démarche de contrôle interne par le biais d'un dossier permanent : réflexion sur les composantes du dossier - assistance à la documentation des processus d'activité de la filière « portefeuille titres » - identification des principaux risques liés aux activités de cette filière.

  • Europcar International - Business Analyst / Auditeur Qualité Interne

    Montigny-le-Bretonneux 2005 - 2006 Gestion et consolidation du reporting au niveau international des activités assisteurs et agence de voyage notamment.
    Mise en place de procédures afin d'optimiser le flux d'informations et répondre plus efficacement aux exigences des clients.
    Développement d'outils d'analyse d'activités / tableaux de bord.

    Auditeur Qualité Interne
    Conduite d’audits en Français et Anglais dans le cadre de la démarche de certification ISO
    Proposition de recommandations – refonte de procédures – éviction d'un département de la démarche – accompagnement de nouveaux auditeurs qualité.

  • Europcar International - Partnership support

    Montigny-le-Bretonneux 2001 - 2004 Gestion des comptes "clients fréquents" – optimisation du système de gestion - Reporting - contrôle et analyse de l'activité - mise en place de tableaux de bord - coordination des promotions - validations de factures - formation/management de 3 personnes
    Après analyse des processus : Réduction de 90% du temps de création de certains rapports – gain de 15% de temps dans le processus de validation.

  • Europcar USA / France - Superviseur centre d’appels

    1999 - 2001 Gestion du centre d'appels - formation - Coordination de 18 collaborateurs
    Augmentation du nombre de réservations de 32% avec apport de connaissances du marché Européen.


    Chargé de service fidélisation, Europcar France
    Gestion des comptes clients du programme de fidélité Europoints.
    Vente de locations de véhicules de tourisme et utilitaire.
    Contacts téléphoniques clients/agences.

Formations

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