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Nicolas DE ROFFIGNAC

PARIS

En résumé

Ingénieur Centrale Paris, certifié CPIM (APICS) et diplômé en Droit, j'ai 25 ans d'expérience dans des grands groupes (Coopers & Lybrand, Solvay, Pitney Bowes).
A partir de 2007, j'ai développé une expérience de direction générale dans des PME industrielles. En particulier, j'ai pris la direction d'entreprises de production haut de gamme, artisanale, la Tonnellerie Taransaud, à Cognac, fournissant un certain nombre des plus grands vins et spiritueux du monde.
En 2011 et 2012, j'ai été nommé Directeur non exécutif de Marival & Company, une société anglaise spécialisée dans la production d'objets d'art les plus exclusifs.
Depuis 2012, j'interviens dans le cadre de missions de transition, pour concevoir et déployer des stratégies de développement, résoudre des crises, ou préparer des levées de fonds.
Parallèlement, j'interviens en troisième année de l'Ecole Centrale de Paris pour un cours que j'ai construit sur la responsabilité sociale du manager.

Mes spécialités :
- la stratégie, le développement d'activités, la performance économique, notamment dans les secteurs premium
- l'efficacité opérationnelle, la gestion des contraintes, la résolution de problèmes complexes, la résolution de crises,
- l'organisation, la direction des ressources humaines, la gestion sociale et les relations avec les partenaires sociaux, la pratique du droit du travail,
- les productions artisanales de haute qualité.

Mes compétences :
Conseil
Développement commercial
Management
Ressources humaines
Marketing
Performance
Conduite du changement
Business development
Industrie
B2B
Achats
Autonomie

Entreprises

  • freelance - Consultant

    2012 - maintenant Comment des expériences multiples peuvent vous faire gagner du temps et de l'argent ...
    Les crises de management peuvent survenir à tout moment : si les connaissances théoriques permettent de poser le diagnostic, seuls l'expérience et le savoir-faire permettent de piloter les transformations et d'améliorer la performance.
    Mes principales réalisations sont les suivantes (confidentialité oblige, je ne donne pas les noms) :
    - pour la Société A, qui ne respectait pas ses délais de livraison, j'ai identifié que la cause provenait d'un manque de confiance entre les managers de la Supply Chain. J'ai recommandé et mis en place des objectifs communs et un plan d'action collectif et hebdomadaire. En moins de 2 mois, les niveaux de stocks et les coûts associés ont significativement baissé, alors même que la qualité de service aux clients s'améliorait, et la Société A a ainsi respecté ses délais.
    - pour la Compagnie B, en redressement judiciaire, j'ai diagnostiqué que sa politique tarifaire accordait des remises devenues excessives par rapport à l'évolution de sa structure de coûts. Nous avons changé la politique commerciale, puis préparé une levée de fonds. La Compagnie B, convalescente, poursuit actuellement son retournement.
    - la Société C, qui devait augmenter ses capacités de production pour faire face à une demande commerciale en hausse continue, hésitait entre trois options industrielles : simple réaménagement des ateliers, reconfiguration totale du site, ou construction d'une nouvelle usine entièrement automatisée et intégrant de nouvelles technologies. Après analyses, j'ai recommandé en tout premier lieu la création d'un poste de directeur industriel et la mise en oeuvre de nouveaux process de gestion. Les gains de capacité observés permettent ainsi de retarder l'investissement.

  • Marival & Company - Directeur non-exécutif

    2011 - 2012 Marival est une société de création d'objets d'art uniques, conçus et réalisés selon les standards les plus élevés de l'artisanat.

    Mon rôle, non exécutif, a consisté à aider le développement des activités de Marival en France

  • Taransaud Tonnellerie - Directeur Général

    2007 - 2011 J'ai mené une stratégie d'innovation commerciale et industrielle pour maintenir la rentabilité pendant la crise économique de 2008 - 2009, et résolu plusieurs crises d'importance stratégique.
    J'ai assuré l'intégration de la R&D dans une stratégie d'innovation, ayant abouti à plusieurs nouveaux produits innovants.
    J'ai mis en place une organisation de maîtrise de la Qualité.
    J'ai également négocié et mis en place des accords à long terme avec des clients majeurs, notamment en période de crise.

  • MAG Systèmes - groupe Pitney Bowes - Directeur

    2000 - 2006 J'ai contribué à la forte croisance de l'activité, grâce à des services innovants, qui ont créé de la valeur pour les clients.
    J'ai également structuré l'ensemble des partenariats, des contrats de vente et de concession de licences, ainsi que des contrats de prestations avec des engagements de qualité de service. J'intervenais notamment pour les négociations de contrats et pour débloquer des situations de crises.
    J'ai mis en place une organisation du travail décentralisée.
    J'ai en particulier assuré la direction de la société pendant et après son acquisition par le groupe Pitney Bowes.

  • Solvay France - Responsable Ventes et Marketing

    Paris 1993 - 2000 J'ai dirigé trois Business Units de spécialités chimiques.
    En particulier, j'ai pris 30% de part de marché, avec une spécialité haut de gamme, en mettant en place une politique de distribution et en assurant le développement technique, réglementaire, logistique et commercial.
    J'ai piloté des projets de transferts de technologies.
    J'ai également ramené à la rentabilité une ligne de produits chimiques de commodités.

  • Solvay France - Responsable de Projets

    Paris 1988 - 1993 J'ai conçu et assuré la conduite du changement d'organisation pour assurer la maîtrise des flux industriels.
    En particulier, j'ai développé un système innovant de gestion de laboratoires, opérant en liaison avec une gestion de production de type MRP II (Manufacturing Resources Plannong). Ceci a permis d'améliorer les performances économiques de toutes les unités de production où il a été mis en place.

  • Coopers et Lybrand Associés - Consultant

    1986 - 1988 J'ai contribué à la conduite du changement d'organisation au sein du bureau d'études et du bure des méthodes d'un grand groupe industriel français : ceci a permis une réduction du délai de mise sur le marché et amélioré le processus de développement de nouveaux produits.
    J'ai également conçu une méthode d'évaluation des risques informatiques (Intelligence Economique) et de plan de reprises d'activité (Disaster Recovery Plan).

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