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Anne DRANSSART

Lyon

En résumé

Après un double parcours dans le conseil et l'entreprise, je potentialise ces deux facettes en mettant mes compétences, mes talents et mon energie au service des dirigeants et de leurs équipes.
Prendre du recul, sortir du cadre, rééquilibrer les relations au sein de l'entreprise, proposer un regard neuf, stimuler la créativité, s'enrichir mutuellement, ...

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement stratégique
Coaching
Conseil
Humanité
Humour

Entreprises

  • Enaxion - Consultant et coach de dirigeants et d'équipes dirigeantes

    Lyon 2007 - maintenant Accompagner les dirigeants et équipes dirigeantes autours du développement de l'entreprise et des hommes : conjuguer la performance dans un mode différent, reconnu par les actionnaires et approprié par les hommes de l'entreprise.
    Allier stratégie et développement humain,
    Créer la confiance, éclairer l'avenir, donner un sens, bâtir avec...

  • GaiaMapping - Un des actionnaires fondateurs

    2006 - 2006 Participation à la réalisation du business plan, recherche d'investisseur, partie prenante du "love money"

  • Groupe Alliade - Directeur Général Adjoint

    2005 - 2006 Accompagner la mise en place d'une nouvelle stratégie
    Impulser des modes de management adaptés
    Concrètement, mettre en place une nouvelle organisation issue de la fusion de deux filiales du groupe

  • Compagnie Nationale du Rhône (Groupe GDF Suez) - Directeur Général Adjoint

    2002 - 2004 Accompagner la mutation de l'entreprise :
    Adopter les modes de fonctionnement d'un acteur du marché concurrentiel de l'énergie; Démontrer la capacité à dégager un résultat fortement positif
    Tout en préservant les points forts de la culture d'entreprise : attachement et fierté d'appartenance, compétences, sécurité, aménagement territorial durable, ...

  • Messageries Lyonnaises de Presse - Directeur Financier et relations Editeurs

    SAINT QUENTIN FALLAVIER 1994 - 2001 Accompagner la croissance de l'entreprise sur le marché de la distribution de presse magazines, traditionnellement "tenu" par un unique acteur, les NMPP
    Mettre en place les systèmes et processus (de gestion, informatiques, ... )adaptés à cette croissance
    Faire évoluer la culture de l'entreprise vers le service au client et intégrer de nouveaux profils

  • Bossard Consultants - Manager de mission

    1987 - 1994 projet d'entreprise, diagnostic social,

  • BDDP - Planner stratégique

    1985 - 1987 campagnes pour les privatisations : Gan, Indosuez,

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