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Alain BEJEAN

GRUFFY

En résumé

Après avoir passé 25 ans à diriger des projets de croissance d’entreprise, je vous apporte des savoir-faire souvent critiques dans les phases de développement d’entreprise.

Ce sont plus spécifiquement dans les domaines:
- Développement International
- Evolution de l’offre, augmentation de sa valeur ajoutée
- Diversification des canaux de distribution
- Développement des potentiels business liés aux croisements technologies - marchés
- Amélioration du fonctionnement transversal et/ou multi-sites
- Développement par la croissance externe, et projet de Build-up
- Evolution des compétences et des pratiques

Mes interventions se construisent en lien et en complémentarité avec votre management et votre organisation. Elles sont majoritairement de deux types:

- Un travail d’accompagnement d’un dirigeant, dans la durée nécessaire à la transformation d’une mission ou d’un secteur; sur base de ses problématiques opérationnelles, en assurant un transfert de compétences.

- Un Pilotage opérationnel d’un projet de croissance, en m’appuyant sur vos équipes, en utilisant des méthodologies projet, et en veillant à faire grandir votre organisation au fur et à mesure des étapes franchies.

Tout au long de ces missions, je vous apporte mes compétences relationnelles acquises lors de mes expériences de pilotage du changement, afin d’optimiser l’implication de chacun et l’adhésion de vos équipes.

Entreprises

  • DevelopUP - Dirigeant

    2012 - maintenant Dirigeant

    DevelopUP a pour vocation d'aider les entreprises à réussir leurs projets de croissance, en mettant à leur service des compétences clé nécessaires à leurs évolutions;
    ceci dans une collaboration de proximité, au coeur de l'opérationnel et tout en répondant au besoin de flexibilité du client.
  • Somfy - DG Delegue

    Cluses 2005 - 2012 * Acquisition en vue de diversification
    * Mise en place complète d'un nouveau business model, lié aux économies d'énergie
    --> de 100 à 150M€ en 3 ans
    --> définition de la nouvelle "proposition de valeur" et déploiement opérationnel
    --> supervision unités internationales industrielles et commerciales
    --> mise en place de nouveaux métiers de ventes et de nouveaux canaux de distribution
  • Somfy - Directeur Développement Groupe

    Cluses 1999 - 2005 * Concrétisation du passage rentable de l'entreprise de "B2B" à "B2C"
    --> Pilotage du projet d'entreprise de passage de la mécanique à la mécatronique
    --> CA mécatronique de 20 à 200M€ en 6 ans
    --> Diversification et mise en place des "embryons" des 3 activités actuelles du Groupe
  • Salomon - Directeur Activité Snowboard

    Annecy 1995 - 1999 * Création d'une nouvelle Activité
    --> de 0 à 400MF en 3 ans
    --> fonctionnement équipe multi-sites et multi-cultures
    * Rajeunissement de la marque, capacité à aborder de nouveaux marchés
  • Salomon - Responsable Activité Fixation

    Annecy 1991 - 1995 * Rétablissement du leadership mondial
    --> gain de part de marché, > 50%, gain de 5pts de marge brute
    --> rationalisation industrielle orientée marché
    --> innovation produit aux USA
  • Taylor Made - Responsable R&D

    1988 - 1991 * Management de crise et relance du business par l'innovation
    --> restructuration d'équipe
    --> CA de 400MF à 700MF en 3 ans par l'innovation

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