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Nicolas DESHAYES

MORANGIS

En résumé

Plusieurs années d'une carrière à différents niveaux de responsabilité m'ont permis d'acquérir une solide expérience du management en environnement concurrentiel. Au cours de ces années, j'ai été confronté aux différents aspects de la vie d'entreprise (management, gestion de la qualité, relation humaine, gestion financière, relations commerciales...)jusqu'à la responsabilité globale de Centre de Profit où il m'a fallu, en synthèse de ces divers aspects, élaborer, développer, et mettre en œuvre des stratégies adaptées à celles de grands groupes..L'essentiel de mon expérience a été acquis dans des sociétés de prestations de services où la satisfaction client est primordiale. Leadership affirmé, esprit d'équipe et aptitude aux négociations sont à compter au nombre des éléments clés du succès des différentes missions qui m'ont été confiées et plus particulièrement une progression du chiffre d'affaire. A ce stade de mon évolution professionnelle, j'envisage de valoriser l'expérience ainsi acquise dans une fonction de Top management au sein d'une société performante et ambitieuse.

Mes compétences :
Dématérialisation
Directeur de production
Directeur de site
Directeur opérationnel
Documentaire
Éditique
GED
Gestion documentaire
LAD
Manager
Numérisation
Production
RAD

Entreprises

  • Edipost - Directeur industriel

    MORANGIS 2009 - maintenant MANAGEMENT
    - Diriger le personnel (Méthode, Informatique, Production).
    - Assurer le management opérationnel des services.
    - Coordonner, animer et mobiliser les responsables d'activités.
    - Gérer les ressources humaines (évaluer, recruter, etc...).
    - Veiller au respect des engagements contractuels qualitatifs et quantitatifs.
    FONCTION OPERATIONNELLE
    - Optimiser les moyens humains et techniques pour fiabiliser et améliorer
    les performances en termes de productivité et qualité.
    - Mettre en place des tableaux de bord, des contrôles et des ressources
    pour assurer une meilleure production (mesures de performance,
    comptes-rendus d’activité).
    - Analyser et formaliser les indicateurs quantitatifs, qualitatifs de
    la productivité globale.
    - Intégrer de nouvelles activités.
    - Initier et mise en place d’une organisation plus performante : affectation
    plus pertinente des projets avec une meilleure répartition des rôles.
    Définir, défendre et respecter un budget,
    - Quantifier les risques, piloter les projets, anticiper et prévenir les dérapages,
    - Augmentation du rex de 10 % en 2010
    Analyser, prévoir, informer et communiquer,
    - Développement d’équipe et conduite du changement
    FONCTION STRUCTURELLE
    - Administrer la structure en globalité.(moyens généraux, travaux,
    aménagement des locaux, gestion des baux, des contrats assurance, négociation mutuelle.
    SUIVI des investissements 5M€, etc..).
    Relations fournisseurs.
    - Assurer le dialogue social (RH, CE, DP, CHSCT, NAO, etc...).
    - Garantir le respect des règles de sécurité, d'hygiène.
    - Optimiser et développer les plans de formation.
    - Décider des choix d'industrialisation (missions transversales).
    COMMERCIAL / GESTION DES AFFAIRES
    - Assurer la relation grand compte clients et l’interface clients, force de propositions et fédérateur de suggestions.
    - Réaliser les offres technico-commerciales.
    - Gérer les rapports d'activité client et les comités de pilotage.
    - Développer de nouvelles activités à valeur ajoutée.
    - Valider les propositions de services clients.
    GESTION FINANCIERE
    - Contrôler, analyser, assurer le suivi budgétaire, garant du CA et investissement de1,8 M€ .en 2011
    - Maîtriser les coûts et le suivi des marges d’exploitation.
    - Elaborer les prévisions, les estimations mensuelles/annuelles.
    - Valider et établir le reporting facturation.
    - Déployer une stratégie vers des secteurs à forte valeur ajoutée.

  • EDIPOST - Directeur Industriel

    MORANGIS 2008 - maintenant 130 Personnes

  • ORSID - Manager Centre de Profit //Directeur de Production

    Ivry-sur-Seine 2006 - 2009 Manager Centre de Profit//Spécialiste de la Gestion Documentaire
    (Editique, Dématérialisation,Lad/Rad, Workflow-Archivage)

    Production :
    - Quantifier les risques, piloter les projets, anticiper et prévenir les dérapages.
    - Elaborer une politique d’optimisation et veille à sa mise en œuvre.
    - Analyser, prévoir, informer et communiquer.
    - Gèrer opérationnellement les dossiers logistiques de A à Z.
    - Administrer la structure.

    Management des Hommes :
    - Organiser et piloter en fonction des objectifs à atteindre.
    - Suivre les équipes opérationnelles sur site Client et plateformes services.
    - Recruter, former, suivre et évaluer les collaborateurs.

    Commercial Grands Comptes :
    - Packager les offres de service.
    - Lobbying de comptes existants et référencements et élargir le portefeuille clients.
    - Gérer la relation commerciale notamment sur de grands comptes.

  • ATOS ORIGIN DMS - Directeur de Centre Back-Office

    2000 - 2005 Management :
    - Direction du personnel de production (± 230 collaborateurs).
    - Assure le management opérationnel des services en fonction des flux entrants.
    - Coordonne, anime et mobilise les responsables d'activités autour des objectifs.
    - Gestion et suivi des compétences des collaborateurs.
    - Veille au respect des engagements contractuels qualitatifs et quantitatifs.

    Fonction Opérationnelle :
    - Optimise les moyens humains et techniques pour fiabiliser et améliorer les performances en termes de productivité et qualité.
    - Mise en place de tableaux de bord, de contrôles et de ressources pour assurer une meilleure production (mesure de performance, compte rendu d’activité).
    - Analyse et formalise les indicateurs quantitatifs, qualitatifs de la productivité globale.
    - Création et mise en place de nouvelles activités (Front et Back-Office).
    - Développe l'efficacité des collaborateurs, notamment par la polyvalence.

    Fonction Structurelle :
    - Relation avec les partenaires sociaux.
    - Garant de l’application des règles et du suivi CHSCT.
    - Veille au climat social.
    - Gère les plans de formation.
    - Chargé de mission sur l'industrialisation Outsourcing.


    Commercial :
    - Relation grand compte clients.
    - Suivi client et comité de pilotage.
    - Développe les activités commerciales existantes et propose de nouveaux services.
    - Valide les propositions de services clients.

    Gestion Financière :
    - Contrôle, analyse et assure le suivi budgétaire, garant du CA.
    - Maîtrise des coûts et suivi des marges d’exploitation.
    - Elabore les prévisions budgétaires.
    - Prépare et contrôle la facturation.

  • KOBA - Responsable de Site Editique

    1997 - 1999 Gestion Administrative et Suivi Technico-Commercial :
    - Réalisation de devis.
    - Reporting hebdomadaire/mensuel.
    - Assure et contrôle la vraisemblance des résultats de facturation.
    - Statistiques commerciales du chiffre d’affaires mensuel.
    - Assure le suivi et le respect du budget.
    - Relation grand compte clients (secteur Bancaire).

    Direction de Production :
    - Étude et suivi des plannings.
    - Formalise les indicateurs de suivi de qualité.
    - Suggère des mises en place d’outils de contrôles de production, de ressources pour assurer une meilleure production.
    - Interface client, bureau d’études, production.
    - Contacts techniques (fournisseurs, constructeurs).
    - Management d’un effectif de ± 45 collaborateurs.

  • KOBA - Responsable de Production

    1993 - 1996 Responsable de Production
    - Gestion et organisation des services éditions et mise sous plis.
    - Mise en place de tableau de bord de production.
    - Validation de la facturation.
    - Mise en place d’indicateurs de productivité.
    - Gestion des stocks.
    - Supports technique auprès des différents services.
    - Gestion des flux, mise en adéquation entre les volumes et les moyens humains.

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