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Nicolas DONNAINT

ROUBAIX

En résumé

Fort de dix années d'expérience dans les achats et les approvisionnements, je me suis lancé en 2010 dans la création d'Expensalys.

J'ai rencontré différentes entreprises, de toutes tailles, de différents secteurs. J'ai pu constater que nombre de "sociétés modestes" faisaient avec les moyens du bord.

Dans ces structures, employer un acheteur à temps plein se révélerait onéreux et, surtout, peu rentable, vu le volume d'achats annuels. Or, pour bien vendre, il est nécessaire de bien acheter.

L'idée est alors née de leur proposer une expertise des achats, des outils simples et performants, un réseau qui leur permettrait de réaliser des économies, avec une facturation non pas à l'heure mais liée aux résultats obtenus.

Expensalys a vu le jour en Avril 2011...

Mes compétences :
Achat
Achats
Analyse statistique
Approvisionnement
Approvisionnements
Audit
Conseil
Economie
Frais Généraux
Production
Rémunération
Rémunération au résultat
Statistique

Entreprises

  • Expensalys - Gérant

    2011 - maintenant Accompagner les PME dans leur démarche de recherche de fournisseurs, de réduction des coûts ou d’optimisation des achats, tant dans les frais généraux que dans les dépenses dites de production.
    Optimiser les charges fiscales et sociales des entreprises, via un partenariat avec un cabinet opérationnel en réduction de coût existant depuis 15 années.

  • PMI Fabricant matériel et mobilier inox pour la collectivité, la restauration, l’hôpital - Directeur des achats

    2005 - 2010 • 240 fournisseurs, 5,5 millions EUR de Chiffre d’Affaires Achat par an ;
    • Définition de la politique des achats du groupe (optimisation du panel fournisseurs);
    • Construction d’indicateurs (courbes d’achats, consommations, taux de service fournisseurs, …etc) ;
    • Rédaction d’un contrat de partenariat fournisseur, diffusion et signature des accords-cadre ; notation des fournisseurs, dans le cadre de la certification ISO 9001, Version 2000 ;
    • Procédures qualité, construction de formulaires (demandes d’achats, réclamations,…etc.) ;
    • Rationalisation du stock et de la gamme produits, négociations.

  • Acteur majeur de la distribution RHF - Acheteur

    2004 - 2005 • 200 fournisseurs, 20 millions EUR de Chiffre d’Affaires achat par an ;
    • Ré-organisation du service achats / approvisionnements ;
    • Lissage des flux, gestion des stocks (établissement d’un planning de réception).
    • Recherche, sélection des fournisseurs et négociation des accords régionaux ;
    • Définition référentiel produit : analyse et satisfaction du besoin client, dégagement stocks morts ;
    • Optimisation de la disponibilité des produits tout en minimisant les coûts de stockage.

  • Acteur majeur de la distribution RHF - Coordinateur national approvisionnements

    2001 - 2004 • 300 fournisseurs, 350 millions d’EUR de Chiffre d’Affaires achat par an. 21 entrepôts (hors affiliés) ;
    • Préparation, suivi et coordination des campagnes de produits dits de négoce ;
    • Suivi des performances approvisionnement des fournisseurs (taux de service) et des entrepôts (taux de rupture) ; Elaboration, diffusion et suivi de plans d’action pour améliorer ces indicateurs ;
    • Interlocuteur privilégié de l’enseigne cliente Promocash, pour l’optimisation des échanges, la rationalisation des gammes, et la réalisation de gains sur achats (économies d’échelle) ;
    • Interface avec différentes fonctions de la centrale (achats, marketing, base de données) et avec les entrepôts en région.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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