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Act-On BI
- Directeur Associé
2014 - maintenant
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Sopra Group
- Directeur d'offres
Paris
2013 - 2014
Dans la Division Banque & Finance de Sopra (600 personnes), je suis responsable des offres Business & Innovation Solutions : Business Intelligence, Big Data, Mobilité, digital, ...
En charge de coordonner les équipes travaillant sur ces sujets, je développe ces offres pour le marché banque et finance, réponds aux appels d'offres, pilote les projets stratégiques, assure le recrutement et le suivi des consultants.
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GFI Informatique
- Directeur Elites Consulting
Saint-Ouen
2011 - 2013
Responsable du P&L PM/BI, j'ai en charge le développement de l'activité au sein de l'entité Enterprise Solutions du Groupe GFI. Le pôle PM/BI Gfi Consulting fédére les meilleures compétences du groupe sur le sujet de la Business Intelligence et du Performance Management. PM/BI est organisé en quatre pôles permettant d'accompagner nos clients sur l'ensemble de leurs problèmatiques BI et CRM :
- le Pôle solution regroupe les consultants travaillant autour des solutions (BI : SAP/Business Objects, Cognos, Qlikview, Talend, Informatica, Datastage, Oracle Hyperion et OBIEE, ... et CRM : Pivotal, Selligent, Salesforce, ...)
- le Pôle Conseil accompagne nos clients en Assistance à Maîtrise d'Ouvrage dans les phases amonts des projets (cadrage, choix d'outils, rédaction de cahier des charges, audit, urbanisation, ...) et porte des offres métiers (Pilotage RH, Customer Intelligence, Pilotage DSI, ...) ou sectorielles (Banque, Telco, ...) ; ils interviennent dans nos projets à engagements pour sécuriser les différentes phases en apportant leur expertise BI et métier
- le Pôle Expertise développe l'expertise technique autour des architectures BI & CRM et mène des missions d'audit technique, d'optimisation des performances, d'urbanisation, de rédaction de dossiers d'architecture... il porte la partie innovation notamment autour des problèmatiques Big Data, Mobilité, in memory, ...
- le Pôle Delivery regoupe les chefs de projet et les directeurs de projets pilotant nos missions au forfait ; ils portent l'engagement du groupe vis à vis de nos clients et sont garants des delivery models mis en oeuvre : centres de services, nearshore/offshore, méthodes agiles, ...
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Logica
- Senior manager
COMPIEGNE
2005 - 2011
En 2005 j'ai rejoint la Business Unit en charge des secteurs Énergie (Total, Areva, ...), Transport (Air France, SNCF, RATP, ...), Secteur Public (dont La Poste Courrier), Aéronautique (Dassault, ...) Sécurité (Thales, EADS, ...) et chimie (Rhodia, Air Liquide, ...) où je me suis plus particulièrement attaché à développer l'offre BI et maintenant CRM.
J'ai orienté le développement de ces offres autour de trois axes majeurs :
+ un axe conseil (cadrage, choix d'outils, audit et rationalisation, élaboration budgétaire et CPM, Pilotage RH, Geodécisionnel)
+ un axe delivery (centre de compétences, centres de services, outsourcing)
+ un axe technologique autour des solutions BO, Cognos, Hyperion, SAP-BW, MS BI, MS CRM et des outils open source (Talend, BIRT, Pentaho, Spago) ou en mode SaaS (SFDC, SOD, ...).
Grâce au gain de gros projets BI (RIVP, Chorus lot 2, DGI Sirius, BDRH au MinDef) et de projets CRM (GEODIS, CRM Services, AREVA, ...), le chiffre d'affaires généré par la BI et le CRM a fortement augmenté pour ma BU. Aujourd'hui en charge d'une équipe de plus de 100 consultants pour un CA de près de 12 M€ (y compris l'activité en centre de service), je continue à développer ces offres tout en cherchant de nouveaux challenges.
Parallèlement à cette activité de Business Developer j'ai continué à assurer des missions en tant que Directeur de projet ou senior manager auprès de clients comme la Mairie de Paris, La Poste, le Ministère de la Défense, Geodis,...
Depuis mars 2010 : directeur de mission chez Chronopost dans le cadre de la refonte du pilotage de la performance
- Cadrage fonctionnel et technique du projet
- Aide au choix d'outils et étude du TCO
- Spécifications fonctionnelles
- Réalisation
- Assistance à la recette
- Accompagnement à la conduite du changement
Encadrement de 3 à 12 personnes
Technologies : Informatica, Teradata, Business Objects XI3
D'avril 2008 à octobre 2009: senior manager en charge du projet décisionnel MOSAIC 2010 chez GEODIS
Conception et réalisation de l'infocentre Contrôle de Gestion de la division Messagerie de GEODIS
- Projet de mise en œuvre au forfait
- Reverse-engeenering de l'application existante,
- Spécifications fonctionnelles et techniques,
- Installation et paramétrage,
- Développements,
- Formation.
Encadrement de 6 à 10 consultants
Technologies : Business Objects XIR2, BO Data Integrator, Xcelsius
Budget : 700 k€
De janvier 2007 à décembre 2009 : Directeur de projet à la RIVP
Mise en œuvre du processus d'élaboration budgétaire et du pilotage de la performance de la Régie Immobilière de la Ville de Paris
- Projet de mise en œuvre au forfait
- Spécifications fonctionnelles et techniques
- Installation et paramétrage,
- Développements,
- Maintenance,
- Formation,
Encadrement de 4 à 8 consultants
Technologies : Cognos 8, DataManager, Cognos Planning
Budget : 800 k€
Juin à décembre 2007 : Directeur de projet à la CFE
Mise en œuvre d'un infocentre
- Spécifications fonctionnelles et techniques
- Développements,
- Assistance à la recette,
- Formation.
Encadrement de 4 consultants
Technologies : Talend, Business Objects XIR2
Budget : 130 k€
Depuis janvier 2008 : Senior Manager à La Poste
Assistance à Maîtrise d'ouvrage pour auditer les systèmes d'informations décisionnelles et définir des scenarii de convergence vers une cible homogène pour La Poste DAIC :
- Animation des ateliers utilisateurs auprès de la direction des centres de tri
- Étude des systèmes existants (cartographie)
- Définition des scenarii d'évolution
Encadrement d'un consultant senior et d'un architecte technique
Budget : 50k€
Janvier à décembre 2006 : manager au Ministère de la Défense (projet PITAGORE)
Mise en oeuvre du pilotage stratégique du ministère de la Défense
- Projet de mise en œuvre au forfait
- Spécifications fonctionnelles et techniques
- Installation et paramétrage,
- Support de niveau 3,
- Maintenance,
- Formation,
- Assistance à la communication
Encadrement de 8 à 15 consultants
Technologies : BOARD MIT, Sunopsis, Oracle
Bud
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Unilog
- Directeur des Offres BI et CRM
2003 - 2005
Après plusieurs missions auprès de grands comptes tant du secteur privé que public, j'ai occupé le poste de directeur des offres BI et CRM au niveau du groupe Unilog (gestion des partenariats, développement de nouvelles offres, avant-ventes, marketing offres, suivi des gros contrats, formation et animation de séminaires clients ou internes).
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Unilog
- Consultant Business Intelligence
1998 - 2002
Entré en 1998 chez Unilog, j'ai piloté le centre de compétences Business Intelligence et j'ai assuré à ce titre de nombreuses missions de pilotage et de conseil dans ce domaine. Je possède ainsi une vue d’ensemble sur la mise en œuvre d’un projet Business Intelligence depuis les phases amonts de définition de la stratégie jusqu’au déploiement de la solution en passant par la définition des besoins ou le choix d’outils. De plus mon rôle au sein d’Unilog m'assure encore des contacts privilégiés avec les éditeurs de Business Intelligence notamment en ce qui concerne leurs stratégies produits.
Quelques missions significatives :
Conseil amont, Audit, Etude de cadrage, Etude technique, Plan d’actions, Spécifications fonctionnelles et techniques, Pilotage de projet, Direction de missions, Animation de communauté, Formations, Communication, Organisation de séminaires
Principaux clients :
CELINE – CEGETEL – VEOLIA – SUEZ – LA POSTE – CELIO – TREVES – FINAREF – MANPOWER – SNECMA – STAUBLI – PARAGON – FREQUENCE + - JC DECAUX
