Directeur des opérations et de projet depuis 15 ans dans le retail (Meubles, vêtement, Sport et divertissement), France
Entreprises
Celio*
- Directeur Régional
Saint Ouen2014 - maintenantObjectifs : Piloter la performance des magasins de sa région et le contrôle budgétaire dans le respect de la politique commerciale et de la marque Celio
2014-2015 : Pilote de la première business unit "Centre commercial Régional Parisien"
(23 magasins = 59 M€ & 150 employés) en double pilotage avec une autre business unit "Paris Nord Ouest" (24 magasins = 22 M€ et 105 employés) pendant 10 mois.
--> Depuis Février 2016 : Pilote de la première business unit en nombre de magasins et 2 nd budget CA « BRETAGNE » ( 30 magasins = 36 M€ et 125 employés)
- Coordonner les animations commerciales, s'assurer de leur efficacité
- Ecriture avec mes équipes d'un projet régional
- Pilotage de la rentabilité
- Efficacité d’équipe et performance
- Gestion d’un réseau de magasin sur un grand périmètre.
- Gestion et amélioration des équipes sur le merchandising et le management.
- Gestion du recrutement et mise en place d’une politique d’alternance
- Implantation des nouveaux concept magasins ( 4 Magasins)
- Mission France sur l’animation des magasins « Worst » et « Phares »
FLY
- Directeur de magasin
Mulhouse2011 - 2014Objectifs : Le pilotage du changement. Développement du chiffre d’affaire du magasin tout en garantissant les ratios de l’actionnaire
• Elaboration avec mon équipe et animation d’un projet à la fois commercial et humain
• Gestion d’une structure décentralisée de 5 000m² de magasin
et 4 000m² de dépôt. 1er magasin en superficie.
• Recrutement, formation et management afin de développer
les talents pour l’entreprise
• Gestion des IRP
• Déploiement local de la nouvelle stratégie d’entreprise
• Coordinateur projet national « développement des compétences »
• (Organisations métiers, lettres de missions, Rémunérations)
• Coordinateur financement sur la région « Paris »
Decathlon
- Directeur de magasin
Villeneuve d'Ascq 2008 - 2011Objectifs : développement du chiffre d’affaire du magasin tout en garantissant
les ratios de l’actionnaire (RBE multiplié par 2, rentabilité multipliée par 3)
• En véritable entrepreneur et avec mon équipe, élaboration
et animation d’un projet à la fois commercial et humain
• Recrutement, formation et management afin de développer
les talents pour l’entreprise
• Déploiement local de la stratégie d’entreprise
Decathlon
- Responsable de rayon
Villeneuve d'Ascq 2007 - 2008Objectifs : développer le chiffre d’affaire de manière rentable par :
• Gestion des Stocks, du linéaire et des gammes de produits
• Ecriture et animation de la politique commerciale du rayon
• Analyse de l’activité et développement de ses ressources
en parfaite autonomie
• Recrutement, formation et animation d’une équipe.
