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Nicolas GOUNIN

SAO PAULO

En résumé

 Plus de 20 ans d'expérience dans des postes de direction administrative et financière, y compris contrôle de gestion, RH, informatique et juridique ;
 Directeur financier dans des sociétés de services sur trois continents, missions exécutées dans plus de 15 pays ;
 Pratiques efficaces de gouvernance d'entreprise et de compliance, avec succès dans les audits SOX et Big 4 ;
 Capacité à communiquer avec les intervenants, renforçant ainsi la crédibilité auprès des actionnaires, institutions financières, et des employés à tous les niveaux ;
 Participation aux Conseils d’Administration, en tant que directeur ou membre du conseil ;
 Expérience dans la mise en œuvre des systèmes : ERP, KPIs, BI, BSC et systèmes connexes ;
 Compétences en matière de négociation commerciale, y compris entrée sur de nouveaux marchés (LATAM, Chine) ;
 Leadership d’équipes pluridisciplinaires jusqu'à 250 employés ;
 Gestion de plusieurs projets transverses : intégration culturelle, sécurité du travail, bien-être des employés, mise en œuvre des systèmes complexes ;
 Anglais, français et portugais courants. Espagnol intermédiaire.

Mes compétences :
Bookkeeping
Cash Flows
Forecasting
International Financial Reporting
US GAAP
Taxation
Audit
Corporate Governance
Sarbanes-Oxley
Virtualization
TOP
Communication
Développement commercial
Compliance
Sécurité au travail
Négociation internationale
Coaching de dirigeants
Leadership
Consolidation
Coaching d'équipe
Coaching professionnel
Accompagnement RH
Coaching
Négociation contrats
Conseil RH
Coaching individuel
Développement RH
Informatique de gestion
Contrôle de gestion

Entreprises

  • ETOILE CONSULTORIA Ltda. - Associé & Directeur

    2018 - maintenant Conseil en gestion d'entreprise

    Associé-Directeur São Paulo, Brésil
    * Conseil en Contrôle de gestion et organisation de la fonction Finances
    * Conseil en gestion des personnes et optimisation de la motivation
    * Négociation d'un partenariat avec un réseau international de conseil
    * Conception d'une application smartphone pour améliorer la gestion du climat organisationnel.

  • Up Brasil - CFO

    2017 - 2018 Branche brésilienne du 3ème groupe mondial de prestations d'entreprise administration (repas, nourriture, transport, etc.)

    CFO, UP BRASIL Uberlândia, Brésil
    Finances, recouvrement, contrôle de gestion, juridique, compliance, back-office et call-center
    Equipe de 190 personnes dont 8 chefs de service en direct
    * Unification de la culture de 4 sociétés distinctes (3 acquisitions au Brésil et la société mère française)
    * Finalisation de la comptabilité (BR GAAP et FR GAAP) des actifs incorporels et options à la suite d'acquisitions
    * Réorganisation des pouvoirs et autorisations, soulageant la direction
    * Création de la structure d'achat centrale, générant des gains d'échelle et l'homogénéisation des achats
    * Structuration du reporting mensuel, en impliquant tous les niveaux de gestion
    * Modélisation du flux de trésorerie (R$20 milliards), permettant d'affiner les prévisions
    * Formulation d'un plan de restructuration d'entreprise, passant de 5 à 2 personnes morales.

  • Escola Panamericana da Bahia - Président du conseil d'administration de l'École Panaméricaine de Salvador

    2008 - 2012 Introduction du IB dans la cursus de l'école
    Negociation et planning du nouveau bâtiment de l'école primaire.

  • Alliance Française de Salvador - Président du conseil d'administration de l'Alliance Française de Salvador

    2007 - 2011

  • Citelum - CFO

    Paris 2003 - 2017 Finances, contrôle de gestion et compliance, TI, RH, juridique, logistique et gestion de flotte
    Equipe de 80 personnes dont 7 chefs de service en direct
    * Conception et réalisation d'un système participatif de gestion budgétaire (250 personnes)
    * Mise en œuvre du système de consolidation (BR GAAP, IFRS, US GAAP), entraînant l'amélioration de la confiance des actionnaires
    * Mise en œuvre de l'ERP dans tous les secteurs, facilitant la gestion et la diffusion de l'information
    * Réduction du taux d'accidents du travail de 90% grâce à des campagnes de sensibilisation fortes et un accompagnement sur le terrain
    * Virtualisation du centre de données, avec taux de fiabilité supérieur à 99,9%
    * Création d'un service de gestion de flotte (+500 véhicules), réduisant le coût d'exploitation de plus de 10%
    * Etablissement d'une société d'actifs, soulageant le bilan et augmentant le résultat global
    * Économie supérieure á BRL 10M en impôts grâce à des fusions internes
    * Prise en compte de l'humain dans l'entreprise, entrée dans le TOP 10 Great Place to Work
    * Développement: définition du cadre juridique et négociation de partenariats pour l'entrée du groupe au Chili.

  • Citelum - Coordinateur International

    Paris 1998 - 2003 France : COORDINATEUR INTERNATIONAL, rapportant au Président (04/1998 - 09/2003) Paris, France
     Négociation du déploiement en Chine avec le projet d'éclairage de la Oriental Pearl Tower (Shanghai) ;
     Prospection en Pologne, Vietnam, Egypte, Serbie, Angleterre, Argentine ;
     Administration des filiales en Russie, Slovaquie, Brésil.

  • Johnson Controls - RESPONSABLE GRANDS COMPTES

    Colombes 1997 - 1998 RESPONSABLE GRANDS COMPTES, rapportant au Président Paris, France
     Montage de contrats de sous-traitance de services techniques
     Négociation du plus important contrat de services de l'entreprise (15 employés à temps plein).

  • Trigen Energy Corp (ENGIE) - DIRECTEUR DES SERVICES DE GESTION TECHNIQUE

    1991 - 1997 États-Unis : DIRECTEUR DES SERVICES DE GESTION TECHNIQUE (06/1991 - 07/1997) White Plains, NY, USA
     Création et développement d’une branche de service, visant à la diversification de l’activité ;
     Négociation du premier contrat (USD4.5M par an) ;
     Déploiement de la nouvelle activité dans 3 états ;
     Gestion complète de l'entreprise (13 personnes) ; augmentation de la MB 40% annuels sur 3 ans ;
     Dans les opérations prises à la concurrence, réduction de 80% des heures supplémentaires et maintien de la productivité ;

    États-Unis : COORDINATEUR DES BEST PRACTICES TEAMS (1994/1995) White Plains, NY, USA
     Leadership d’un effort collectif pour changer la culture après une fusion ;
     Animation de 25 équipes de gestionnaires afin de repenser le fonctionnement général de la nouvelle société ;
     Economies annuelles de 3% du chiffre d'affaires, sans investissement et sans licenciements ;
     Participation à l'IPO de la société sur la Bourse de New York.

  • Elyo (ENGIE) - RESPONSABLE COMMERCIAL

    1989 - 1991 * Négociation de la vente á l'une des principales tours d'affaires à Paris ((Tour GAN, la Défense)

  • Elyo (ENGIE) - RESPONSABLE COMMERCIAL, Services de gestion

    1986 - 1989 * Leadership d'une équipe de 10 personnes pour répondre à un appel d'offres de 25M d'euros

Formations

  • Amana-Key (São Paulo)

    São Paulo 2017 - 2017 Diplômé

    * Programme de Gestion avancée - APG Senior - AMANA-KEY

  • Instituto Brasileiro De Coaching (IBC) (São Paulo)

    São Paulo 2017 - 2018 Certified Business & Executive Coach


    * Certified Business & Executive Coach (IBC, São Paulo)
    * Consultant en Analyse comportementale (IBC, São Paulo)

  • Fundação Dom Cabral Pós-graduação Lato Sensu (Belo Horizonte)

    Belo Horizonte 2011 - 2011 * Leadership et Haute Performance, Fondation Dom Cabral (FDC / São Paulo et ESADE / Madrid)

  • Institut Supérieur De Gestion

    Paris 1982 - 1985 IMBA

     Diplômé en Administration des affaires de l'Institut Supérieur de Gestion (ISG - Paris)

     International MBA, Institut Supérieur de Gestion (ISG - Paris) et Universités Libres Internationales (ULI - Genève)
    Cursus comprenant les études à :
    o Institut Supérieur de Gestion (Paris)
    o Université Internationale de Gestion d'Asie (IMUA - Tokyo)
    o Université Européenne d'Amérique (EUA - San Francisco)

Réseau

Annuaire des membres :