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Nicolas GROBOST

LYON

En résumé

Mes compétences :
Approche directe
Détection de potentiels
Pilotage et gestion de centre de profit
Entretiens annuels
Management
Entretiens d'embauche
Animation d'équipe
Prospection commerciale
Entretien de recrutement
Recrutement cadres
Entretiens individuels
Compte de résultats
Développement commercial
Sosie
Évaluation

Entreprises

  • GRANDLYON La Métropole - Conseiller emploi - Direction des Ressources Humaines

    2015 - maintenant Principales missions exercées :

    - Recrutements (catégories A+, A, B, C) : conduite d'entretiens, aide à la décision, négociation salariale...
    - Accompagnement individuel des agents dans leur démarche de mobilité : aide à la rédaction de Cv, lettre de motivation, simulation d’entretien, aide à la formalisation du projet professionnel...
    - Animation d’ateliers collectifs d’accompagnement à la mobilité
    - Suivi des effectifs (entrées, sorties) et alimenter en temps réel les impacts des mouvements sur la masse salariale,
    - Mise en place d’outils adaptés de suivi des indicateurs RH : pyramide des âges, statistiques sur les arrêts de travail...
    - Participation à différents groupes de travail : référentiel des compétences managériales...
  • Adev - Dirigeant & Consultant

    2015 - 2015 Conseil en Ressources Humaines et Business Development.

  • Menway Talents anciennement Menway - Directeur de Bureau / Consultant RH (Recrutement & Evaluation : Cadres/Experts)

    2010 - 2013 Responsable centre de profit : conseil en recrutement et détection de potentiel (cadres/experts)

    Management :
    - Management d’équipes pluridisciplinaires (commerciaux, consultants en recrutement, chargés de recherches, personnels administratifs), jusqu’à 7 collaborateurs
    - Organisation, coordination, animation et encadrement de l'équipe en vue d’atteindre et dépasser les objectifs
    - Membre du CODIR (Participation à la définition des choix stratégiques, allocation des ressources, gestion des talents, conduite du changement…)

    Gestion et Pilotage :
    - Elaboration et pilotage du budget annuel : fixation des objectifs de C.A., Marge, EBIT et définition des moyens
    - Analyse du compte d’exploitation dans un souci permanent d’augmenter la rentabilité du centre de profit
    - Définition et accompagnement de la stratégie de développement :
    • élaboration du Plan d’Action Commercial et suivi (actions d’amélioration)
    • élaboration du Plan d’Anticipation des ressources (partenariats écoles,…)

    Commercial :
    - Analyse du potentiel marché et veille concurrentielle sur zone de chalandise déterminée
    - Prospection, négociation, fidélisation et développement des marchés clients existants
    - Elaboration et déclinaison du plan marketing et communication
    - Elaboration d’offre de services et réponses à appels d’offres

    Recrutement et évaluation/détection de potentiels :
    - Définition des profils recherchés, sourcing, tracking, approches directes, présélections téléphoniques, entretiens en face à face approfondis, interprétation de test de personnalité SOSIE , rédaction de synthèses, évaluation et détection de potentiels
    Profils recrutés/évalués : experts techniques, cadres, cadres dirigeants

    Achats :
    - Négociation avec les différents fournisseurs et sélection de nouveaux
  • RANDSTAD - Consultant RH & Responsable d'Agence (dès 2007) / Pôles Banque/Assurance - Secrétariat/Assistanat)

    Saint Denis 2005 - 2010 Responsable centre de profit : (3,6 M€ CA / 5 permanents) : Centres experts Banque/Assurance et Secrétariat/Assistanat

    - Organisation, coordination, animation et encadrement du personnel permanent en vue d’atteindre et dépasser les objectifs

    - Elaboration et pilotage du budget annuel : fixation des objectifs de C.A., marge et définition des moyens

    - Définition de la stratégie de développement :
    * Elaboration du Plan d’Action Commercial et suivi (actions d’amélioration)
    * Elaboration du Plan d’ Anticipation des ressources (partenariats écoles,…)

    - Prospection, négociation, fidélisation et développement des marchés clients existants

    - Gestion complète des recrutements (du sourcing à la présentation des candidats au client)

    - Réalisation / supervision des contrats et paies des salariés intérimaires.

Formations

  • Idrac Business School

    Lyon 2014 - 2015 Titre : Manager de la stratégie commerciale (Certifié de Niveau I)

    Spécialisation : Piloter la stratégie commerciale et marketing

    • Comprendre les enjeux, la stratégie d’une entreprise,
    • Manager la stratégie d’entreprise: développer et créer de la croissance,
    • Concevoir, planifier et piloter les projets stratégiques,
    • Maîtriser les compétences managériales, commerciales et marketing,
    • Accompagner la mutation de l’entreprise face aux nouveaux enjeux.
  • Université Lyon 3 Jean Moulin Lyon 3

    Lyon 2000 - 2003 droit privé / droit social