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Nicolas HAGLUND

LYON

En résumé

Mes compétences :
Accompagnement
Achats
Communication
Contractualisation
Défense
Energie
Gestion relation fournisseurs
Maintenance
Management
Management achats
Management de projets
Performance
Relation fournisseurs
Spécifications
Transports

Entreprises

  • CASCIOPE (Groupe AKKA Technologies) - Consultant senior

    2009 - maintenant DIRECTION DE PROJETS
    o Management de projet sur les aspects qualité / coût / délais / risques
    o Structuration et définition des besoins
    o Management et coordination d’équipes multifonctionnelles, jusqu’à 15 personnes
    o Déploiement et suivi de plans d’actions
    o Pilotage contractuel : gestion des évolutions projet / suivi des engagements

    ACCOMPAGNEMENT A LA MISE EN OEUVRE DE PROJETS D'AMELIORATION DE LA PERFORMANCE
    o Audit des processus et des organisations
    o Gestion du changement / re-engineering / réorganisation / implémentation de SI
    o Définition de KPI, reporting, élaboration de tableaux de bord
    o Animation de comités de pilotage, groupes de travail, séminaires, formations

    REPONSE A APPEL D'OFFRE
    o Elaboration de propositions sur les aspects techniques, organisationnels, planning
    o Chiffrage de propositions
    o Consultation de sous-traitants
    o Présentation et négociation de propositions avec la maîtrise d’ouvrage

    MANAGEMENT DE CONTRAT
    o Rédaction de contrats d’achats / contrats de service / contrats d’externalisation
    o Négociation de clauses contractuelles, prix, niveaux de service…
    o Gestion de la relation fournisseurs (zones Europe, Inde, Asie)
    o Analyse de propositions dans le cadre de processus d’appels d’offre (public / privé)

    AMOA / MOE POUR LA MISE EN OEUVRE DE SYSTEMES D'INFORMATION (GMAO, ERP)
    o Analyse fonctionnelle, élaboration de spécifications fonctionnelles et techniques
    o Prototypage et paramétrage de solutions
    o Test, intégration, recette
    o Formation des utilisateurs

  • HALNG MANAGEMENT - MAGELLIS - Consultant

    2002 - 2008 Accompagnement opérationnel de responsables de projets / responsables de départements:
    > Gestion et suivi de l'ordonnancement pour la livraison des schémas d'installation électrique
    > Re-engineering de l’un des processus majeurs du support clients
    > Création et implémentation d’un ERP
    > Définition et mise en œuvre d’un processus de gestion des réclamations
    > Formalisation des processus pour une assistance technique proactive
    > Gestion et coordination du projet d’amélioration du temps de réparation avion
    > Animation des activités et projets d’amélioration continue

Formations

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