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Nicolas HIGUERO

LYON

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Santé
Gestion
Maintenance
Gestion des stocks
Acheteur
Manager
Management
Dispositifs médicaux
Achats
Amélioration continue

Entreprises

  • Hôpital privé Jean Mermoz - groupe Ramsay GDS - Directeur technique

    2016 - maintenant

  • CHU de Saint-Etienne - Chargé de mission

    2014 - 2016

  • Clinique des Cévennes - Directeur opérationnel

    2012 - 2014

  • Groupe C2S (Compagnie Stéphanoise de Santé) - Manager multi-sites chargé de missions achats et performance

    2006 - 2012 Groupe de 10 cliniques privées MCO (Rhône-Alpes, Auvergne, Aquitaine) - 110 M€ de CA - 1500 employés - 500 praticiens

    - Accompagnement du groupe dans sa phase de croissance externe (2006 - 2009 - 2011)
    - Gestion et animation d'équipes pluridisciplinaires (bloc, soins, techniques)
    - Animation des clubs de spécialités (praticiens) dans le cadre des achats
    - développement des compétences des collaborateurs (achats, technique, entretien)
    - support aux établissements sur la continuité de la production médicale (environ 80 salles de bloc)
    - audits des organisations, audits financiers, benchmarking et préconisations (prestations techniques, adéquation ressources matérielles / activité, coûts d'exploitation)
    - gestion de projets
    - stratégie et politique des investissements, conduite et financement des opérations (2 M€ / an - réduction des coûts entre 6.5% et 10% selon les produits)
    - gestion d'un portefeuille achats de 6 M€ (300 fournisseurs - 70 marchés / an - réduction des coûts de 10% en 2011 sur certaines catégories de produits)
    - gestion des centres de profits écho-endoscopie, lithotritie extracorporelle, vente d'équipements réformés : 40 000 € de marge opérationnelle en 2011
    - refonte des politiques de maintenance biomédicale et technique : définition de la stratégie, pilotage et suivi (réduction des coûts contrats de 17%)
    - certifications : 8 visites et 2 contre visites (référentiels : sécurité, logistique, technique, biomédical, achats)

  • Clinique du Parc - Clinique du Grand Large - Ingénieur conseil plateaux techniques

    2005 - 2006 25 M€ de CA - 380 employés

    - management des équipes techniques
    - audit des organisations, préconisations
    - expertise sur l'ensemble des équipements biomédicaux et techniques
    - suivi des contrats et des recommandations des organismes extérieurs
    - formation des utilisateurs
    - participation aux instances : CLIN, COVIRIS, Commission des fluides
    - certifications : 2 visites

  • SIH du Pays Charolais - Reponsable du service biomédical

    2001 - 2005 600 lits et places

    - management du service biomédical
    - gestion et maintenance des équipements biomédicaux
    - correspondant local matériovigilance
    - référent marchés publics
    - support fonctionnel aux projets informatiques institutionnels
    - conseil technico-économique en phases APS et APD pour nouvel hôpital (50 M€)
    - participation aux instances : CLIN, Comité de Direction, COMEDIMS, CHST
    - certification : 1 visite

  • Hôpital d'Instruction des Armées Bégin - Adjoint au responsable de la cellule biomédicale

    2000 - 2001 Dans le cadre du Service National Actif

    - gestion du service (5 personnes) en l'absence du responsable
    - exécution des opérations d'investissements et marchés de services
    - formateur matériovigilance

Formations

  • Université Lyon 1 Claude Bernard (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1998 - 1999 DESS en Génie biomédical

    Mention bien

Réseau

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