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Nicolas HILMOINE

Aix-les-Bains

En résumé

Mon credo ? contribuer à la rentabilité des entreprises avec des achats agiles.

Des achats agiles que j’adapte à l’environnement économique de l’entreprise avec les leviers les plus affûtés voire inattendus.

Ces leviers sont notamment les négociations commerciale et juridique, la standardisation de composants, la rationalisation de panels fournisseurs, le « redesign to cost » et même la fabrication additive de composants pour des achats projet.

Des achats agiles qui se fondent parfaitement dans l’organisation de l’entreprise.
Je conduis des changements d’organisation pour déployer les achats en amont des projets, ceci afin d’anticiper les risques achats et de préserver la marge des projets.
Plus généralement je définis la gouvernance achat en figeant les rôles et responsabilités de cette fonction dans l’entreprise, en cohérence avec les objectifs de l’entreprise.

Et enfin des achats agiles parce qu’ils s’appuient sur des équipes compétentes.
Je recrute, développe, spécialise et accompagne dans leur progression les équipes achats (#10 personnes) dans des environnements nationaux et internationaux.

Je m’implique pleinement pour que la fonction soit reconnue, aujourd’hui, comme stratégique dans les entreprises ou organisations.

J’ai toujours cette exigence d’utiliser à bon escient, au profit de mon entreprise, les idées innovantes des fournisseurs. Ma curiosité, ma persévérance et mon goût pour la culture technique sont de précieux alliés pour comprendre « comment ça marche » et me positionnent pour être un interlocuteur fiable et reconnu, au sein et à l’extérieur de l’entreprise.

Je sais m’adapter et naviguer avec diplomatie dans des organisations complexes et renforcer le lien, entre les fournisseurs, les différentes fonctions de l’entreprise, de la production au BE en passant par la qualité, la finance etc. pour que les achats contribuent de façon décisive aux succès de l’entreprise.
















- Mots-clés : #achats#achat#directeur achat#responsable achat#électrique#énergie#électronique#infrastructure#international#multiculturel#production#hors production#conduite du changement#change management#achats indirects

Mes compétences :
Chef de marché
Négociation
DESIGN TO COST
SOURCING
INDUSTRIE
COMMODITIES
Management
ACHATS
ENERGIE
Achats techniques
Suivi des fournisseurs
Veille économique
Veille technologique
Achats internationaux
Négociation contrats
Négociation achats

Entreprises

  • Léon Grosse - Responsable Achats

    Aix-les-Bains 2018 - maintenant Management de crise et de transition

    - Management d'une équipe de 10 acheteurs spécialisés par pôles de compétences : achat de Gros Oeuvre, matériaux, outillage...interim, flotte véhicules...

    - Définition d'un plan de productivité Achat

    - Pilotage direct de familles Achat à fort enjeux : interim, flottes auto......
  • Schneider Electric - Directeur Achat BU "Services"

    Rueil Malmaison 2011 - 2018 - Définition de l'organisation Achat (missions, rôles et responsabilités...) dans l'activité
    - Encadrement d'une équipe de 10 personnes
    - Management du changement (organisation etc.)
    - Définition et mise en place de la politique Achat pour la BU / 5 usines en Europe (Allemagne, Angleterre et France)
    - Négociation dossiers stratégiques (sélection, désengagement fournisseurs...)
    - Portefeuille produits : composants électriques / électroniques, tôlerie, usinage...transports, prestations intellectuelles
    - Pilotage Projets Achat : redesign to cost, impression 3D / fabrication additive
    - Suivi performance Fournisseurs et Achat (Reporting etc.)
    - Définition et gestion du processus qualité Achat (ISO 9001)
    - Résultats : productivité de 4% par an, amélioration de 10% du KPI qualité de service fournisseurs
  • Areva - Chef de Groupe Achat (Category Manager)

    Paris La Defense 2009 - 2011 AREVA T&D

    Responsable Achats Monde Famille Composants Electriques : HT,MT, BT
    . budget achat : 150 Millions €
    . 10 familles Achat

    Missions :
    Coordination et animation de Familles Achat Matériel Electrique
    - Elaboration et mise en œuvre stratégie achat / animation réseau achats
    - Management équipe Achat (France, Inde et Chine)

    Résultats :
    Réduction des coûts de 7%
    Avec Mise en place Méthodologie Achat par Famille :
    - Négociation contrats cadres (globalisation, standardisation…)
    - Achats pays SOC
    .Création guides achat : costbreakdown et TCO (Total Cost Ownership)

    SCHNEIDER Electric (SE)

    Même fonction au sein de SE à la suite du rachat des activités Moyenne Tension (Areva D) par SE, en juin 2010.
  • Sonepar - Chef de Marché Industrie / Infrastructure

    Paris 2006 - 2009 . Produits de Distribution Energie et Contrôle Industriel
    . Budget Achat : 180 Mio € - 35 familles Achat

    Missions :
    ----------

    - Marketing :
    -----------------
    . Construction offre produits (avec critères QCD)
    . Définition Cibles Clients avec
    - réalisation Etudes de Marché
    - geomarketing
    . Création outils Marketing : catalogues, guide de choix...

    - Achats :
    -------------
    . Négociation contrats cadre Achats
    . Sourcing

    - Organisation :
    -------------------
    . Animation réseau achats...
    . Création support technique national
    . Développement EDI, logistique centralisée...

    - Management équipe Achat / Marketing (3 personnes)

    Résultats : croissance du CA sous ma responsabilité de 7 % et marge opérationnelle de 5 %
  • Vinci Energies - Key Commodity Manager

    Montesson 2003 - 2006 Avril 2003-Jan 2006 :
    CEGELEC (Installation électrique, CA 2004 : 3 Mds € )

    Responsable Achats Familles Stratégiques
    . budget achat : 45 Millions €
    . 10 familles Achat

    Missions :
    Coordination et animation de Familles Achat Matériel Electrique (Courants forts)
    •élaboration et mise en œuvre stratégie achat / animation réseau achats

    Résultats :
    Réduction des coûts de 5% / an pour l’ensemble des familles
    Avec Mise en place Méthodologie Achat par Famille :
    •Négociation contrats cadres (globalisation, standardisation…)
    •Définition Guides Achats
    •Développement Achats à l’Etranger et e-sourcing
  • KME France - Responsable Achats Production

    Courbevoie 1998 - 2003 Industrie du Cuivre - ex Pechiney-Trefimétaux

    - Définition politique Achat
    - Négociation des contrats d'achat et de vente de Matières Premières (Cuivre, Zinc...)
    - Gestion financière : utilisation des marchés à terme (LME) pour l'arbitrage de l'activité
    - Management d'une équipe de 5 personnes
    Résultats : 11% d'économies / an (vs budget) pour plusieurs lignes de produit et élargissement du panel fournisseurs
  • SIEMENS - Commercial

    Saint-Denis 1996 - 1998 Gestionnaire d’affaires pièces de rechange automation - C.A 97 réalisé : 17 Millions FF

    Missions :
    - Achat et vente de pièces de rechange : négociation et vente de sous-ensembles électroniques
    - Gestion financière de l’activité : gestion comptable des affaires, gestion de stock

    Résultats :
    - Amélioration qualitative du service après-vente
    - Vente d'ensembles électronique pour automates programmables
  • SONY, EdF, Menuiseries LAPEYRE - Missions Marketing

    1991 - 1994 16 mois expérience Marketing (Etudes de marché / Etude de la concurrence / Création offre…) chez SONY, EDF, Menuiseries LAPEYRE.

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