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Nicolas HONORET

Bourg en Bresse

En résumé

Mes compétences :
Gestion industrielle
Industrie
Amélioration continue
Production
Management
Kaizen
Logistique

Entreprises

  • JTNH & ASSOCIES - Partner

    Bourg en Bresse 2013 - maintenant Etudes de marchés et FUSACQ en milieux industriels.


    www.jtnh.fr

  • VISET PARTNERS - Senior analyst

    2013 - maintenant VISET PARTNERS est une société de fusion-acquisition basée à Genève spécialisée dans l'accompagnement de PME européenne industrielle

  • Composite industrie - Responsable de lignes de production

    BONDOUFLE 2013 - 2014 Responsable de ligne de production de pièces en composite (carbone, kevlar, fibre de verre) pour l'aéronautique (Airbus 350 et Airbus Hélicoptère) :
    - Gestion d'une équipe de monteurs, usineurs et de contrôleurs qualité
    - Création des prévisions de ventes et des planning de productions
    - Suivi des livraisons et des Chiffres d'affaires associés aux lignes de production

  • Thales Air Systems - Ingénieur organisation et gestion industrielle

    Courbevoie 2011 - 2013 Gestion de la logistique, de la production et industrialisation d’un nouveau produit.

    Gestion de la production :
    - Planification, lancement et suivi des Ordres de Fabrication
    - Etablissement du planning des tâches à réaliser à la semaine pour les monteurs
    - Support méthodologique aux monteurs
    - Gestion des Non-Conformités et des Pannes
    - Suivi des coûts de production

    Gestion logistique :
    - Planification, lancement et suivi des approvisionnements
    - Gestion des stocks

    Gestion des rétrofits
    - Suivi et planification des améliorations

    Industrialisation
    - Capitalisation des données nécessaires à la production (Articles / méthodes de production / outillage)
    - Lancement des corrections nécessaires des données techniques (Nomenclature, instructions de production)
    - Approvisionnement des outillages adéquats

    ⇒ Détermination des tous les articles nécessaires à la production (visserie, serre-câbles, colle, etc.)
    ⇒ Découpage de la nomenclature selon les étapes de production (suppression des niveaux pas nécessaire)
    ⇒ Optimisation de la Nomenclature : création de lot de regroupement pour réduire le nombre d’articles gérés (achetés, stockés et sorties pour la production) ⇒ réduction de 60% du nombre d’articles
    ⇒ Nomenclature prête pour un nouveau Lancement en Production
    ⇒ FAT du premier produit accepter par le Client

  • JTNH Consulting - Trésorier

    2011 - maintenant Association de conseils pour les entrepreneurs.

  • Novo Nordisk - Chef de projet

    La Défense Cedex 2010 - 2011 Responsable du package documentaires pour l’installation de 3 nouvelles lignes de mirage automatique (1 en France et 2 en Chine) ⇒ Transfert de compétence du site Français vers le site chinois (Fonctionnement Echange des Bonnes Pratiques au niveau Groupe)
    - Création des instructions nécessaires pour démarrer la production, en se basant sur les lignes anciennes générations (en Anglais et en Français)
    - Vérification de l’impact de la nouvelle machine sur les instructions locales (site France) pour mise à jour
    - Création des documents de formation nécessaire pour les opérateurs

    ⇒ Création des documents opérationnels et de maintenances (curative et préventive) nécessaire pour les nouvelles lignes
    ⇒ Mise à jour des instructions locales pour prise en compte de la nouvelle machine
    ⇒ Formation des opérateurs (22) sur 2 semaines (Environ 20h/pers)
    ⇒ Formation des contacts du site Chinois
    ⇒ Démarrage de la ligne « Française » dans les délais.
    ⇒ Package d’instruction Groupe pour cette nouvelle ligne d’inspection créé et réutilisable en locale par les autres sites

  • Novo Nordisk - Ingénieur de Production

    La Défense Cedex 2009 - 2010 Optimisation de la production en réduisant les délais de production « Leadtime »
    - Réalisation de la cartographie des flux du département concerné par ce projet
    - Etablissement du flux souhaité et du plan d’action pour l’atteindre
    - Analyse de la taille de lot des produits sur le process goulet d’étranglement du flux
    - Synchronisation des différents process
    - Création de check-list « contrôle des documents de production »

    ⇒ Réduction de 65% des temps de passage
    ⇒ Réduction des stocks en-cours de production de plus de 80%
    ⇒Réduction des tailles de lot sur les produits faibles volumes sur le process goulet d’étranglement afin de diminuer les stocks dormants de plus de 90% sur ces références

  • Valeo - Stagiaire Lean Production (Système de Production Valeo - SPV)

    Paris 2008 - 2008 Mise en place d’une boucle KANBAN de Production sur un ensemble de lignes de production
    - Calcul de la boucle de KANBAN nécessaire entre chaque process
    - Suivi du démarrage de la boucle
    - Analyse + correction des problèmes rencontrés
    - Maintien en activité de la boucle KANBAN

    ⇒ Stock en-cours stabilisé et maitrisé
    ⇒ Réduction des communications entre les opérateurs des différentes lignes/machines pour savoir ce qu’il faut produire et des arrêts de ligne suite à un manque de stock d’environ 70% les premiers mois

    5S Bureau
    - Création nouveaux affichage
    - Réalisation d’Audit
    - Mise en place de plan d’action

  • ESCI JUNIOR CONSULTING - Trésorier

    2008 - 2009 Junior Entreprise - Conseil en milieu industriel.
    Contact : M. Yves COURTEAUD, Directeur ESCI.

    Réalisation de missions diverses pour les entreprises (études de marchés, enquêtes de satisfaction, PAC, plan d'affaires, etc.)

    Objectifs : apporter aux étudiants de l’ESCI de l’Ain des moyens de formations complémentaires en réalisant des projets d'envergure pour le compte d’entreprises ou de collectivités.

  • ESCI SPORT - Trésorier

    2007 - 2008 Trésorier de l'association de sport de ESCI.

    Membre d'honneur : M. Yves COURTAUD Directeur ESCI de l'Ain

    Cette association a pour but d'organiser des évènements sportifs et de fédérer tous les étudiants de l'ESCI et des autres écoles de Bourg-en-Bresse. (entrainements, matchs, tournoi).

Formations

Annuaire des membres :