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Nicolas JACOB

Saint Ouen

En résumé

Chef de projets expérimenté ayant travaillé pour de grands groupes (Alstom, Philips, Valeo et EADS) dans des environnements internationaux forts (Europe et Asie).
Responsable des objectifs QCD projets et interface privilégiée des clients et partenaires.
Spécialisé dans la création de business plans pour l’étude de changements de stratégie produit/industrielle/achats.
Le sens de la communication, la rigueur et l’adaptabilité sont mes atouts principaux.

. Gestion de projets : Responsable des objectifs QCD (budget géré : 8M€ / an) de la phase de lancement à la fin de garantie (système traction)
. Gestion d’équipes : 6 à 15 personnes (R&D, Indus, Achats…) par projet suivant les phases d’avancement (3 à 4 projets gérés en parallèle)
. Business plans : Création de business plans dans le cadre d’étude de changements de stratégie produit/industrielle/achats
. Offre : Participation à l’élaboration de réponses à appels d’offre (marchés russes, suédois et allemands)
. Relation clients : Interface privilégiée avec les clients (internes et externes) et les partenaires (autres entités et fournisseurs)
. Redesign to Cost : Gestion d’actions de réduction des coûts produits en collaboration avec des sociétés consultantes
. International : Gestion de projets dans un environnement international fort (Allemagne, Russie, Inde, Pologne et Suède)

Mes compétences :
Ferroviaire
Automobile
Chef de projet
Électronique
Aéronautique
Qualité

Entreprises

  • ALSTOM Transport - Tarbes - Chef de Projets

    Saint Ouen 2009 - maintenant - Gestion de projets : Responsable des objectifs QCD (budget géré : 8M€ / an) de la phase de lancement à la fin de garantie (système traction)
    - Gestion d’équipes : 6 à 15 personnes (R&D, Indus, Achats…) par projet suivant les phases d’avancement (3 à 4 projets gérés en parallèle)
    - Business plan : Création de business plans dans le cadre d’étude de changements de stratégie produit/industrielle/achats
    - Offre : Participation à l’élaboration de réponses à appels d’offre (marchés russes, suédois et allemands)
    - Relation clients : Interface privilégiée avec les clients (internes et externes) et les partenaires (autres entités et fournisseurs)
    - Redesign to Cost : Gestion d’actions de réduction des coûts produits en collaboration avec des sociétés consultantes
    - International : Gestion de projets dans un environnement international fort (Allemagne, Russie, Inde, Pologne et Suède)

  • PHILIPS Home Networks / PACE France - Chef de Projets Développement

    2007 - 2008 - Gestion d’équipes multidisciplinaires (membres internes et externes) et de partenaires/sous-traitants internationaux (en moyenne, gestion de 5 projets par an)
    - Responsable des objectifs projets dans le cadre Qualité / Coût / Délai
    - Gestion des coûts et investissement projets pour atteindre les objectifs financiers du projet (marge nette, budget frais fixes)
    - Responsable de la conformité du produit aux spécifications client
    - Gestion et rôle moteur dans la motivation de l’équipe à atteindre les objectifs projets (8 personnes par projet)

  • PHILIPS Home Networks - Chef de Projets Industriels

    2005 - 2007 - Responsable de la mise en série de décodeurs numériques (environ 10 projets par an. Quantités produites par projet : entre 20 000 et 150 000).
    - Interface entre Philips et les EMS de SSCI (Hongrie et Malaisie) et JABIL (Hongrie). Contacts avec des soustraitants chinois et allemands.
    - Responsable budget (entre 20k€ et 350k€ par projet), planning (pour prototypes et ré-séries) et pilotage d’équipes (Support usine et Test Engineering)
    - Coordination de plusieurs métiers (Logistique, Production, Test Engineering et support usine)

    Formations suivies : "Finance pour les Managers non financiés" et "Gestion des risques projet" en Hollande

  • VALEO Termico SA - Responsable industrialisation et Mise en Série

    2004 - 2005 - Responsable des coûts de fabrication série (industrialisation, coûts main d’œuvre et amortissements)
    - Elaboration des investissements et du planning industriel nécessaires au lancement d’un produit
    - Pilotage des fournisseurs de machines spéciales (pour l’assemblage, convoyage, test …)
    - Réalisation des cahiers des charges, modes opératoires, gamme et choix d’automatisation
    - Optimisation des coûts par l’application des méthodologies Kaizen et Kosu

    Remarque : Milieu automobile, responsabilité QCD (Qualité, Coût, Planning), méthodologie Valeo

  • MATRA Electronique - Chef de Projet Industrialisation et Mise en Série

    La Croix-Saint-Ouen 2001 - 2004 - Encadrement d’équipes : 21 personnes (Etudes, Qualité, Process…) réparties sur 3 projets
    - Elaboration de réponses à appels d’offres : techniques et financières pour de nouveaux projets
    - Gestion de budgets (600k€ / an) et de plannings (pour la réalisation de prototypes et la mise en série)
    - Reporting clients (avancement planning, risques, alternatives industrielles …)
    - Participation à l’élaboration du plan de charges et du plan de production du site de Compiègne
    - Pilotage des réunions d’avancement interne des projets sous ma responsabilité

    Remarque : Milieu militaire/aéronautique, encadrement d’équipes, contacts clients, responsabilité QCD

  • Philips Consumer Communications - Ingénieur Test

    2000 - 2001 - Développement de logiciels sous Labwindows CVI (programmation en C)
    - Support et suivi de la mise en place des logiciels pour les sites de Le Mans et Shenzen (Chine)

    Décembre 2001 : Fermeture de PHILIPS Le Mans

    Remarque : Contacts avec la Chine, milieu R&D, connaissances informatiques

  • SOLECTRON - Ingénieur Test Apprenti

    Milpitas 1997 - 2000 - Développement et support des tests : ICT (Genrad), fonctionnel (banc dédié) et vision (MVT SJ10)

    Remarque : Connaissance industrielle, première expérience en gestion de projet

  • SAGEM - Stagiaire

    PARIS 1997 - 1997

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