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Nicolas JAMBU

  • Fromagerie Arnaud , Juraflore
  • responsable commercial

Roquebrune-Cap-Martin

En résumé

Après 20 ans dans l'univers de l'industrie agroalimentaire et une expérience non aboutie en tant que créateur d'entreprise, j'aime travailler sur des projets innovants, de la recherche d'idées à leurs exécutions, jusqu'aux rendez-vous prospects.


- Management : recruter, former, encadrer et motiver son équipe au quotidien en assurant une présence terrain soutenue

- Relais de la stratégie commerciale sur sa région : recommander, fixer et piloter les objectifs quantitatifs et qualitatifs de sa région en lien avec la politique commerciale initiée par la direction commerciale mettre en œuvre toutes les actions de vente et promotions permettant le développement du chiffre daffaires, volumes, parts de marché et image de nos marques

- Pilotage de lactivité : piloter les leviers business de sa région (DN merchandising, actions promotionnelles, cross merchandising) - proposer les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs et développer lactivité - piloter les différents indicateurs de sa région, identifier les priorités et mettre en place les plans daction appropriés.

- Animer la relation client : développer lactivité commerciale des clients et entretenir un relationnel avec les acteurs clés de la région

- Suivre lévolution du marché de sa région, informer sa hiérarchie et proposer des leviers pour optimiser lefficacité terrain

Mes compétences :
Management
Motivation d'équipe
Commercial grands comptes
Communication
Formation
Stratégie commerciale
Agroalimentaire
Recrutement
Priorité des tâches
Négociation commerciale
Ecoute et Compréhensibilité
Dynamique commerciale
Relationnel clients
Gestion de projets
Gestion du stress
Résultats positifs
Pilotage
Vente
Artisanat
Gestion
Création d'entreprise
Business plan
Projet
Rigueur
Autonomie professionnelle

Entreprises

  • Fromagerie Arnaud , Juraflore - Responsable commercial

    Commercial | Roquebrune-Cap-Martin (06190) 2018 - maintenant Rattaché au Directeur Commercial, J'ai en charge le développement de la région Grand Sud ( Paca et occitane ) , de décliner la politique commerciale nationale sur mon périmètre.

    * Relayer la stratégie de l'entreprise et être le garant de la bonne exécution des plans commerciaux,

    * Assurer sur ma région la parfaite déclinaison des accords nationaux auprès des principales enseignes,

    * Conduire les négociations avec les points de vente, les centrales régionales indépendantes et grossistes

    * Analyser mensuellement la performance de ma région,

    * Informer et rendre compte hebdomadairement de mon activité,

    * Prospection, développement région, création nouveaux comptes clients

  • Dulsa france filiale groupe Idilia foods - Chef des ventes régionales

    2016 - 2018 Chef des ventes régionales région PACA pour la Société Dulsa France présente sur le marché de la confiserie.

    * Développer le CA , Volume et Marge de la région en respectant la politique de l'entreprise

    * Manager et piloter une équipe composée de commerciaux et promoteurs des ventes

    * Prospection, gagner des référencements contrats annuels

    * Formaliser les accords cadres avec ses partenaires

    * Analyse des résultats et de l'activité de sa région, évaluation des performances de son équipe, gestion des plannings

    * Gestion de 2 entrepôts

    * développement des compétences
  • PCIE - Informatique

    Balma 2016 - 2016 PCIE - Passeport de Compétences Informatique Européen

    * Gestion des documents

    * Traitement de texte

    * Tableur

    * Base de données

    * Ce module teste les connaissances de base dans la création et la mise en forme d’une présentation de transparents (ou diapositives).

    * Services d’information et outils de communication
  • Création d'une Boulangerie, Pâtisserie et Snaking - Entrepreneur

    2015 - 2016 Arrêt Création d'une boulangerie pâtisserie snaking faute d'engagement de la part des banques

    Créer une entreprise en se donnant toutes les chances de succès nécessite d'agir avec méthode en respectant des étapes chronologiques. Vérifiez tout d'abord que l' idée est bien en adéquation avec le projet personnel.

    "10 étapes de la création d'entreprise".

    L'idée
    Le projet personnel
    L'étude de marché
    Les prévisions financières
    La formation
    Trouver des financements
    Les aides
    Choisir un statut juridique
    Les formalités de création
    Installer l'entreprise

    - Entreprise à reprendre sélectionnée
    - Projet finalisé
    - Business plan finalisé
    - Démarches auprès des banques
  • Campus Banette - Formation Boulangerie

    2015 - 2015 Intégration de l'école Banette, formation complète au métier d'artisan boulanger avec comme objectif rendre totalement opérationnel le stagiaire en tant qu'exploitant d'une boulangerie artisanale. Etre capable de fabriquer des produits de qualité, organiser le travail , gérer le personnel et assurer la bonne gestion financière de son entreprise.

    Etre artisan boulanger , c'est être le détenteur d'un savoir faire traditionnel mais c'est également animer un commerce : être un réel chef d'entreprise , un commerçant , un gestionnaire, un manager ... Une profession stimulante , diversifiée et valorisante
  • Campus Banette - Formation

    2015 - 2015 Passer avec succès les composantes pratiques et théoriques prévues au référentiel de la certification professionnelle intitulée " Artisan Boulanger " niveau IV " formation complétée par quelques mois de stage en entreprise.
  • Société agroalimentaire - Chef des ventes régionales région Paca et Rhône Alpes

    2007 - 2015 Chef des ventes régionales société Onetik sur la zone Rhône Alpes et PACA.
    Société ONETIK et SOLO ITALIA fromages
    Division GMS et RHF


    Ce poste permet de conjuguer les dimensions opérationnelles et managériales :

    * la formation initiale et continue des Chefs de Secteur (accompagnements terrain, techniques de vente, merchandising, etc)

    * l'animation d’équipe (bilans hebdomadaires, réunions régionales) : "être le relais des stratégies au niveau National"

    * le pilotage commercial de l’activité des Chefs de Secteur (définition des objectifs et suivi) et administratif (gestion du fonctionnement de la Région),
    L’autre mission, plus “Structurelle” consiste à participer à l’élaboration des moyens commerciaux, des Plans d’Action Région ou encore des outils managériaux (plans de Formation initiale, plans de Perfectionnement, supports d’évaluation annuelle, etc.).


    Il faut être autonome car le CVR doit "mener sa barque", faire avancer son équipe et obtenir des résultats avec les moyens qui lui sont donnés. Plus que des compétences, ce sont des qualités humaines qui me paraissent importantes : écoute, disponibilité, capacité à communiquer mais aussi et surtout de la PEDAGOGIE. Des capacités d’analyse, de synthèse, de rigueur et d’organisation me paraissent également essentielles.
  • SODEBO - Compte clé régional

    ST GEORGES DE MONTAIGU 1997 - 2007 compte clé régional.

    * négociation et référencement centrales régionales

    * négociation prospectus régionaux

    * développement des ventes

    * gestion des budgets

    Rattaché à la Direction commerciale, son action doit être conforme à la politique commerciale de la société et doit permettre d’atteindre les objectifs régionaux de volume, de présence, de rentabilité, de part de marché, etc.

    Pour chacune des centrales régionale dont il a la responsabilité, il élabore la stratégie, les revues d’enseigne et les plans d’actions, il négocie les accords annuels et les contreparties correspondantes : conditions de ventes, assortiment de gamme, référencements des nouveaux produits, prix de revente, plans d’actions promotionnels régionaux ou spécifiques. Pour ce faire, il travaille en concertation avec les services Marketing, Trade Marketing et Merchandising.

    Garant du relais de ces accords au niveau régional et de leur cohérence, il assure la diffusion des informations nécessaires à leur application sur le terrain par la Force de Vente, vérifie la mise en œuvre, contrôle les moyens et en fait le bilan.

    En parallèle, il assure la coordination des projets avec les différents services de la société et notamment l’Administration des Ventes, le département Finance, la Logistique.

    En conséquence, il a une parfaite connaissance tant des marchés nationaux que régionaux, de leur évolution, de celles de ses produits et de la concurrence.
  • Groupe Stalaven - Chef de secteur

    1995 - 1997 Le poste de chef de secteur consiste à présenter à ses clients et propects (Hypermarchés et Supermarchés) de nouveaux produits, des références existantes non présentes dans les linéaires mais aussi des opérations commerciales et autres promotions (PLV, animations, bons de réductions, etc.). De plus, un bon relationnel permet de fidéliser et de mettre en confiance le Chef de Rayon... et c’est important croyez-moi ! Je fais également des réimplantations de rayons avec un conseil pointu et des outils merchandising, les clients appréciaient beaucoup notre expertise !


    Qu’il soit en GMS ou en RHF, un Chef de Secteur est l’ambassadeur de la Société pour laquelle il travaille et doit donc donner une image positive et enthousiaste. L’écoute et la persévérance sont également des qualités clés…

Formations

  • Campus Banette

    Briare 2015 - 2015 Diplôme niveau IV

    La formation d'une durée de 6 mois comporte deux types d'enseignements :

    - technique , pour acquérir le savoir faire d'artisan boulanger
    - Commercial , gestion , marketing et management pour devenir un bon chef d'entreprise.
    La formation se déroule en 3 phases distinctes et se termine par la remise du diplôme qui permet l'exercice du métier

Réseau

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