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Nicolas LEFRANC

VALENCE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur informaticien et mécanicien.
Fort d'une bonne expérience en management de projets techniques, j'ai piloté des projets passionnants, des équipes de productions, de maintenance et méthodes dans des environnements divers tels que la production de panneaux photovoltaïques, le transport et les services.
Aujourd’hui à mon compte, je suis responsable validation systèmes de projets billetiques (Dubai Tram, Valenciennes, Annemasse...) chez Conduent.

Mes compétences :
Administration système
Architecture informatique
Téléphonie sur ip
Centre appels
Virtualisation Vmware
Gestion de projets
Informatique
Management d'équipe
Gestion de production
Administrateur Réseaux et systèmes Unix
Projets informatiques
Management de projet
Project management
Méthodes et qualité informatique
Project manager
Administration Systèmes et Réseaux Informatiq
Administrateur réseaux et sécurité informatiq
Gestion de projet
Système d'information
Base de données
Sécurité informatique
Gestion de la production
Administration de serveurs
Direction technique
Administration réseaux
Management opérationnel

Entreprises

  • Activité libérale - Consultant informatique

    2011 - maintenant Projets billettiques :
    - Conduite d’un projet de sous-traitance d’une partie d’un système billettique par une équipe de Malaysiens.
    - Rédaction du cahier des charges de sous-traitance, suivi des développements, des délais.
    - Validation système, tests et intégration.
    - Gestion planning, budget et livrables.
    Expert validation système : projet billettique du tramway de Dubaï.
    - Travail en interface entre une équipe d’une quinzaine de développeurs en France et le client à Dubaï.
    - Tests, analyse, remontée des bugs, reporting. Dubaï Tram a été mis en service avec succès en nov. 2014.

    Projets informatiques :
    - Mise en place d’un centre d’appels dans une entreprise multi sites.
    - Etude du besoin, étude de marché, recherche de solutions techniques et de fournisseurs, analyse technique et financière des offres.
    - Suivi du projet, tests, déploiements, formation des utilisateurs, rédaction des procédures, mise en service.
    - Diminution de 65% des coûts de téléphonie et augmentation de la qualité de service.

  • Interaction Services - Directeur adjoint

    RENNES 2009 - 2010 - Décisions stratégiques et management de l’entreprise.
    - Étude de marché, veille.
    - Modification des bénéfices de -40k€ à 160k€ / an.
    - Management de 80 employés : emplois du temps, interventions ; qualité de service, relation client, ressources humaines et recrutement, aide à la gestion financière, veille de marché.

  • Interaction Services - Responsable qualité et informatique

    RENNES 2008 - 2009 - Qualité : mise en place d’un nouvel ERP. Obtention de l’agrément qualité.
    - Ecriture des procédures et mise en place du système qualité Réduction de l’absentéisme, amélioration de la ponctualité des intervenants, de la satisfaction client, meilleure qualité de services.
    - Informatique : migration du système informatique dans le cloud pour permettre le télétravail et la collaboration multi-sites des employés depuis l’étude du besoin jusqu’à la mise en service.

  • EDF ENR PWT (Photowatt) - Chef de projet technique

    Bourgoin-Jallieu 2006 - 2008 - Maitrise d’œuvre et maitrise d’ouvrage d’un projet avec pour objectif de doubler la capacité de production d’un tiers de l’usine depuis l’étude de faisabilité jusqu’à la livraison finale à l’exploitant.
    - Management transversal d’une équipe de 20 personnes composé de personnes issues de tous les services de l'usine.
    - Budget : 22M€.
    - Gestion de plus de 100 sous-traitants.
    - Construction de bâtiments et des utilités. Rédaction des cahiers de charges en vue de l'achat d’équipements.
    - Conduite des négociations techniques, financières & contractuelles en France et à l’étranger.
    - Management ressources, sécurité, planning (Microsoft Project), tableaux de bord, réunions d’avancement avec équipiers et sous-traitants.

  • EDF ENR PWT (Photowatt) - Ingénieur méthodes

    Bourgoin-Jallieu 2005 - 2006 - Optimisation machines, outils de production et procédés en collaboration avec les responsables et équipes de production.
    - Réduction des temps de rechargement d’équipements goulots de l’usine qui ont conduit à l'augmentation de production de l'Usine.
    - Amélioration des méthodes de travail.

  • EDF ENR PWT (Photowatt) - Ingénieur de production

    Bourgoin-Jallieu 2004 - 2005 - Management hiérarchique de deux équipes de 40 personnes.
    - Recrutement, formation, suivi de production, qualité, délais, maintenance, ressources, amélioration continue, rapports d’avancement. Obtention des meilleurs résultats en termes de qualité et de production.

  • Université de Houston - Stagiaire amélioration continue

    2002 - 2002 - Université de Houston – Texas – États-Unis – Département de physique.
    - Automatisation de la compression de vidéos qui a permis de passer le temps de numérisation de bandes magnétiques de 1,25 an à trois mois.
    - Mise en place d’un serveur FTPs permettant l’échange de données entre laboratoires.

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