-
Rc3m
- Gérant
Seysses
2017 - maintenant
www.rc3m.fr
-
ECM
- Responsable d'activité
velizy villacoublay
2016 - 2017
-
MATIS Group
- Ingénieur d'Affaires
Boulogne-Billancourt
2014 - 2015
-Prospection,
-Développement et gestion d'une Business Unit d'une vingtaine de consultants,
-Managements des consultants,
-Recrutement,
-Gestion de carrières,
-Ouvertures de comptes,
-Secteur Aéronautique, Défense, Spatial & Télécom.
-
LATELEC
- Responsable Programme Meubles A380
Labege
2012 - 2014
• Suivre et établir les réponses aux appels d’offre confiés, en accord avec les services concernés (délais, cycle, méthode, achat, approvisionnement, moyens, …)
• Assurer le bon déroulement de l’affaire en assurant la coordination de l’ensemble des actions associées à l’affaire en relation avec les autres services (planification, méthode, préparation, achat, approvisionnement, qualité, production, logistique, facturation, comptabilité, …)
• Gérer le dossier complet des affaires attribuées (commandes, accusés de réception, avis d’expédition, facturation, suppléments, écarts, …)
• Chiffrage des non-conformités et interventions FAL
• Interlocuteur privilégié du client pour tout ce qui est relatif à l’affaire
• Suivi des budgets et avoirs
• Coordonner les plans de délestage et transferts des différents sites de production.
-
Excent France
- Manager de Projets
Colomiers
2011 - 2012
• Répondre à une problématique technique imposée par un cahier des charges fonctionnel dans un délai imposé par le client.
Synthétiser les données d’entrée
Traduire les données d’entrée en solution technique fonctionnelle
Adopter une stratégie commerciale adaptée aux clients / prospects
Planifier le travail à réaliser en tenant compte des différentes contraintes liées au plan de charge des différents services de l’entreprise et des fournisseurs, ainsi que des délais de réalisation et de livraison d’un système.
• Chiffrages de projets en prenant en compte les coûts liés aux temps de travail des différents services de l’entreprise et en intégrant également le prix des différentes composantes d’un système ainsi que des interfaces permettant leur intégration.
• Gestion des contraintes technico-économiques / Go/No go
• Pilotage d’une équipe de spécialistes afin de coordonner les différentes actions liées à la conception et réalisation d’une machine spéciale : bureau d’étude mécanique, robotique, automatisme, informatique industrielle
• Point focal entre les différents fournisseurs / partenaires / acteurs des projets.
-
ACTEMIUM Toulouse
- Responsable d'affaires
ST AUNES
2010 - 2011
• Répondre à une problématique technique imposée par un cahier des charges fonctionnel dans un délai imposé par le client.
Synthétiser les données d’entrée
Traduire les données d’entrée en solution technique fonctionnelle
Adopter une stratégie commerciale adaptée aux clients / prospects
Planifier le travail à réaliser en tenant compte des différentes contraintes liées au plan de charge des différents services de l’entreprise et des fournisseurs, ainsi que des délais de réalisation et de livraison d’un système.
• Chiffrages de projets en prenant en compte les coûts liés aux temps de travail des différents services de l’entreprise et en intégrant également le prix des différentes composantes d’un système ainsi que des interfaces permettant leur intégration.
• Gestion des contraintes technico-économiques / Go/No go
• Pilotage d’une équipe de spécialistes afin de coordonner les différentes actions liées à la conception et réalisation d’une machine spéciale : bureau d’étude mécanique, robotique, automatisme, informatique industrielle (17 personnes)
• Point focal entre les différents fournisseurs / partenaires / acteurs des projets.
-
CONTINENTAL
- Ingénieur Généraliste stagiaire
Toulouse
2009 - 2009
De septembre à novembre 2009 : élaboration d'un cahier des charges pour l'automatisation d'un banc de test de décharges électrostatiques pour le secteur de l'automobile.
-
TECHNIROL
- Technico-commercial
2007 - 2009
• Développement commercial de l’entreprise en B to B
• Analyse de spécifications techniques du besoin et de cahiers des charges fonctionnels
• Etudes techniques et recherche de solutions
• Etudes et suivis budgétaires des projets
• Rédaction d’offres techniques et commerciales en adoptant la stratégie adaptée au profil du client / prospect.
• Contacts avec les fournisseurs
• Mise en fabrication
• Suivi production,
• Planification livraisons,
• Facturation,
• Suivi des règlements
-
ASSYSTEM
- Technicien et Manager Bureau d'Etude
Courbevoie
2006 - 2007
Management d?une équipe de 30 dessinateurs PAO pour le projet A380, planification, suivi, gestion technique, livraison de plans concernant la partie électrique de l?avion.
-
DANIEL BARRE POINT FORT FICHET
- Technico-commercial
2005 - 2006
• Développement commercial en B to C
Visites de prospection,
Négociation,
• Etudes de projets,
• Rédaction d’offres techniques et commerciales en adoptant la stratégie adaptée au profil du client / prospect.
• Prises de commandes,
• Service après-vente,
• Dépannage,
• Distribution de produits Fichet : alarmes, coffres-fort, serrures, bloc-portes et portes-sectionnelles, automatisme de portail, portail, portillons, clôtures, grilles extensibles, volets roulant métalliques.
-
VECTA
- Technico-commercial
2002 - 2005
• Développement commercial de l’entreprise en B to B
• Analyse de spécifications techniques du besoin et de cahiers des charges fonctionnels
• Etudes techniques et recherche de solutions
• Etudes et suivis budgétaires des projets
• Rédaction d’offres techniques et commerciales en adoptant la stratégie adaptée au profil du client / prospect.
• Contacts avec les fournisseurs
• Mise en fabrication
• Suivi production,
• Planification livraisons,
• Facturation,
• Suivi des règlements
• Mise en service des produits,
• Intégrateur de solutions techniques,
• Programmation,
• Service après-vente, d’axes motorisés et systèmes d’encollage industriel
