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Nicolas LEROULIER

Seysses

En résumé

ECM est une société d'ingénierie et de conseil en haute technologie partenaire des grands projets dans le secteur des transports aéronautique, automobile et ferroviaire ainsi que l'énergie.

Reconnue parmi les experts français en ingénierie mécanique et maîtrise des matériaux, ECM fournit depuis plus de 40 ans, études, innovations, modélisations, moyens d'essais et de fabrication pour le développement de structures, d'équipements et de systèmes.

De par son implication auprès des grandes entreprises industrielles, et des spécificités et enjeux liés à la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité, ECM a par ailleurs développé une activité de Conseil et d'accompagnement des fonctions support destinée à la Gestion de Projets et au Management de la Qualité.

ECM est une filiale du Groupe CRIT, leader français du service aux entreprises et partenaire de plus de 150 000 salariés de toutes qualifications : pourquoi pas vous ?

http://ecm-be.fr/

Mes compétences :
Optimisation des coûts
Gestion de projet
Production industrielle
Optimisation de processus
Gestion d'Affaire
Amélioration continue
Responsable
Ingénierie
Technico-commercial
Proactif
Industrie
Chef de projet
Polyvalent
Ingénieur
Chargé d'affaires
Persévérant
Recrutement
Management
Coordination de projets
Pilotage d'équipe

Entreprises

  • Rc3m - Gérant

    Seysses 2017 - maintenant www.rc3m.fr
  • ECM - Responsable d'activité

    velizy villacoublay 2016 - 2017
  • MATIS Group - Ingénieur d'Affaires

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 -Prospection,
    -Développement et gestion d'une Business Unit d'une vingtaine de consultants,
    -Managements des consultants,
    -Recrutement,
    -Gestion de carrières,
    -Ouvertures de comptes,
    -Secteur Aéronautique, Défense, Spatial & Télécom.
  • LATELEC - Responsable Programme Meubles A380

    Labege 2012 - 2014 • Suivre et établir les réponses aux appels d’offre confiés, en accord avec les services concernés (délais, cycle, méthode, achat, approvisionnement, moyens, …)

    • Assurer le bon déroulement de l’affaire en assurant la coordination de l’ensemble des actions associées à l’affaire en relation avec les autres services (planification, méthode, préparation, achat, approvisionnement, qualité, production, logistique, facturation, comptabilité, …)

    • Gérer le dossier complet des affaires attribuées (commandes, accusés de réception, avis d’expédition, facturation, suppléments, écarts, …)

    • Chiffrage des non-conformités et interventions FAL

    • Interlocuteur privilégié du client pour tout ce qui est relatif à l’affaire

    • Suivi des budgets et avoirs

    • Coordonner les plans de délestage et transferts des différents sites de production.
  • Excent France - Manager de Projets

    Colomiers 2011 - 2012 • Répondre à une problématique technique imposée par un cahier des charges fonctionnel dans un délai imposé par le client.

     Synthétiser les données d’entrée
     Traduire les données d’entrée en solution technique fonctionnelle
     Adopter une stratégie commerciale adaptée aux clients / prospects
     Planifier le travail à réaliser en tenant compte des différentes contraintes liées au plan de charge des différents services de l’entreprise et des fournisseurs, ainsi que des délais de réalisation et de livraison d’un système.


    • Chiffrages de projets en prenant en compte les coûts liés aux temps de travail des différents services de l’entreprise et en intégrant également le prix des différentes composantes d’un système ainsi que des interfaces permettant leur intégration.

    • Gestion des contraintes technico-économiques / Go/No go


    • Pilotage d’une équipe de spécialistes afin de coordonner les différentes actions liées à la conception et réalisation d’une machine spéciale : bureau d’étude mécanique, robotique, automatisme, informatique industrielle


    • Point focal entre les différents fournisseurs / partenaires / acteurs des projets.
  • ACTEMIUM Toulouse - Responsable d'affaires

    ST AUNES 2010 - 2011 • Répondre à une problématique technique imposée par un cahier des charges fonctionnel dans un délai imposé par le client.

     Synthétiser les données d’entrée
     Traduire les données d’entrée en solution technique fonctionnelle
     Adopter une stratégie commerciale adaptée aux clients / prospects
     Planifier le travail à réaliser en tenant compte des différentes contraintes liées au plan de charge des différents services de l’entreprise et des fournisseurs, ainsi que des délais de réalisation et de livraison d’un système.


    • Chiffrages de projets en prenant en compte les coûts liés aux temps de travail des différents services de l’entreprise et en intégrant également le prix des différentes composantes d’un système ainsi que des interfaces permettant leur intégration.

    • Gestion des contraintes technico-économiques / Go/No go


    • Pilotage d’une équipe de spécialistes afin de coordonner les différentes actions liées à la conception et réalisation d’une machine spéciale : bureau d’étude mécanique, robotique, automatisme, informatique industrielle (17 personnes)


    • Point focal entre les différents fournisseurs / partenaires / acteurs des projets.
  • CONTINENTAL - Ingénieur Généraliste stagiaire

    Toulouse 2009 - 2009 De septembre à novembre 2009 : élaboration d'un cahier des charges pour l'automatisation d'un banc de test de décharges électrostatiques pour le secteur de l'automobile.
  • TECHNIROL - Technico-commercial

    2007 - 2009 • Développement commercial de l’entreprise en B to B
    • Analyse de spécifications techniques du besoin et de cahiers des charges fonctionnels
    • Etudes techniques et recherche de solutions
    • Etudes et suivis budgétaires des projets
    • Rédaction d’offres techniques et commerciales en adoptant la stratégie adaptée au profil du client / prospect.
    • Contacts avec les fournisseurs
    • Mise en fabrication
    • Suivi production,
    • Planification livraisons,
    • Facturation,
    • Suivi des règlements
  • ASSYSTEM - Technicien et Manager Bureau d'Etude

    Courbevoie 2006 - 2007 Management d?une équipe de 30 dessinateurs PAO pour le projet A380, planification, suivi, gestion technique, livraison de plans concernant la partie électrique de l?avion.
  • DANIEL BARRE POINT FORT FICHET - Technico-commercial

    2005 - 2006 • Développement commercial en B to C
     Visites de prospection,
     Négociation,

    • Etudes de projets,
    • Rédaction d’offres techniques et commerciales en adoptant la stratégie adaptée au profil du client / prospect.
    • Prises de commandes,
    • Service après-vente,
    • Dépannage,
    • Distribution de produits Fichet : alarmes, coffres-fort, serrures, bloc-portes et portes-sectionnelles, automatisme de portail, portail, portillons, clôtures, grilles extensibles, volets roulant métalliques.
  • VECTA - Technico-commercial

    2002 - 2005 • Développement commercial de l’entreprise en B to B
    • Analyse de spécifications techniques du besoin et de cahiers des charges fonctionnels
    • Etudes techniques et recherche de solutions
    • Etudes et suivis budgétaires des projets
    • Rédaction d’offres techniques et commerciales en adoptant la stratégie adaptée au profil du client / prospect.
    • Contacts avec les fournisseurs
    • Mise en fabrication
    • Suivi production,
    • Planification livraisons,
    • Facturation,
    • Suivi des règlements
    • Mise en service des produits,
    • Intégrateur de solutions techniques,
    • Programmation,
    • Service après-vente, d’axes motorisés et systèmes d’encollage industriel

Formations

Réseau