Mes compétences :
Gérer et développer un portefeuille client
B to B - Grands Comptes
Manager une équipe commerciale & projet
Métier des Achats
Auditeur système Qualité ( ISO, MASE,...)
SAP
Entreprises
Leroux et Lotz Maintys ( Groupe ALTAWEST )
- Responsable Technico-commercial
2012 - 2015En charge de la gestion et du développement de l'activité pièces de rechange : achat & reventes de pièces et sous-ensemble pour la maintenance de grille de combustion et de chaudières pour des centrales thermique, usines d'incinération ordures ménagères, centrales biomass,......
(clients : EDF, NOVERGIE, TIRU SITA, VEOLIA, DALKIA,...)
Groupe GMD ( Pôle Découpe & Equipementiers)
- Technico-commercial
2009 - 2012Technico-commercial pour le Pôle Découpe & Equipementiers : 5 Sites de productions en découpe / Emboutissage et transformation du tube - Clients : FAURECIA, PAULSTRA, ARVIN MERITOR , FERCO, THERMOR...
- Élaboration /développement de l'activité commerciale du pôle Découpe et équipementiers automobile du groupe GMD. CA = 60 M EUR effectif pôle 300 personnes
- Gestion de projets avec les équipes indus /méthodes / qualité. ;
- Assure l'interface technique et commerciale avec les autres divisions & activités du Groupe GMD.
Groupe GMD ( site de Paul Robert Industrie )
- Responsable technico-commercial du site d'Orléans
2005 - 2009Fourniture de pièces de découpe et d'emboutissage (45 clients = 80 % sous traitants automobile).
En charge de la gestion commerciale du site. CA site : 12 M EUR effectif site 70 personnes
VALEO ELECTRONIQUE (Meung sur Loire 45) -Equipementier Automobile
- Acheteur Famille pièces mécaniques
2002 - 2005Gestion d'un portefeuille achat pièces mécanique (injection plastique, fonderie sous pression,
découpe, extrusion aluminium, visserie,....), CA portefeuille # 10M EUR
-Mise en place de contrats cadre Qualité, Coûts, Délai.
VALEO ELECTRONIQUE (Meung sur Loire 45) -Equipementier Automobile
- Acheteur Productivité pour la Division Electronique et Interconnectique
2001 - 2002Assurer la gestion et l'implémentation des suggestions de productivité des fournisseurs et interne Groupe VALEO.
Susciter et déployer des plans de productivité Frais Généraux & Investissements.
Consolidation des actions de productivité Division (Achats Matière, Frais Généraux, MOD).
1999 - 2001Gestion du suivi qualité / qualification des produits/ Auditeurs processus de fabrications ; Gestion des analyses de défaillance et actions correctives
Mise en œuvre, en coordination avec les achats, des actions d'amélioration continue Qualité, Coûts, Délai chez les fournisseurs
