Nicolas MAIRESSE

En résumé

Entreprises

• Oney - Consultant Organisation

  Croix 2015 - 2016 REALISATION D'ETUDES D'OPPORTUNITE
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  DIGITALISATION DES SERVICES ONEY DE FINANCEMENT LONG
  ○ Etude de concurrence et prise en compte des évolutions du marché
  ○ Alignement avec la stratégie d'entreprise
  ○ Définition des enjeux et objectifs
  ○ Recueil des exigences et des contraintes
  ○ Modélisation des services attendues (ouverture, utilisation, gestion)
  ○ Analyse des impacts, des risques et des opportunités
  ○ Définition d'un modèle de croissance et d'une organisation agile
  ○ Etude des gains et des coûts
  ○ Préconisations de scénarios de mise en oeuvre
  ○ Rédaction du livrable
  ○ Présentation des résultats de l'étude

• Oney Banque Accord - Responsable de projets

  Croix 2015 - maintenant PILOTAGE D'UN PROJET DE TRANSFORMATION DIGITALE
  Domaine : Distribution de services de financement en ligne
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  ETUDE DE FAISABILITE
  
  ○ Animation des instances projets (coproj, copil, comex)
  
  ○ Recueil des besoins
  ∟ Organisation des chantiers métiers (Parcours Client, Signature électronique, Risque, Fraude, Octroi, ...)
  ∟ Animation des ateliers
  ∟ Rédaction CR et synthèse
  ∟ Présentation / Validation des besoins
  
  ○ Etude d'impacts
  ∟ Process métier
  ∟ Urbanisme / Data / Architecture
  ∟ Juridique / Conformité
  
  ○ Conception Macro
  ∟ Plateforme de signature électronique des contrats
  ∟ Outils de décisions Risque et Fraude
  ∟ Brique d'ouverture digitale (Socle)
  ∟ Outils d'octroi
  
  ○ Cadrage budgétaire
  ∟ Rédaction des cahiers des charges
  ∟ Etude des offres fournisseurs
  ∟ Estimation de l'effort
  
  ○ Présentation des engagements Business et IT
  
  ○ Organisation/Lancement de la mise en oeuvre
  ∟ 1 équipe agile (socle)
  ∟ 3 équipes classique (Risque, Fraude, Signature électronique)

• Okaidi - Chef de projet Finance

  Roubaix 2009 - 2014 CARTE KDO
  ○ Modélisation du processus métier
  ○ Rédaction du cahier des charges
  ○ Mise en oeuvre des impacts sur le SI Finance
  
  GESTION DES INVENTAIRES MAGASIN
  ○ Refonte du système de gestion des inventaires magasin
  ○ Modélisation du processus métier
  ○ Rédaction du cahier des charges
  
  AMOA JACADI
  ○ Réalisation d'études (faisabilité, opportunité)
  ○ Relations Marque
  
  FACTURATION SORTANTE
  ○ Construction d’un outil de facturation (multilingue, multimarque et multidevise)
  ○ Facturation sur évènements (Marchandise, Redevance). Facturation manuelle.
  ○ Cahier des charges, Spécifications, Formation, Maintenance.
  
  FACTURATION ENTRANTE (Basware)
  ○ Assistance à la migration logicielle et à la bascule en infogérance
  ○ Validation des interfaces
  
  LANCEMENT IDKIDS + ACQUISITION EVEIL ET JEUX
  ○ Remontée des ventes par modes de règlement
  ○ Génération des écritures (CODA).
  
  TM1
  ○ Elab. budgétaire
  ○ Analyse et Reporting
  ○ Migration logicielle/applicative.

• BUSINESS & DECISION - Manager SSII, Directeur de projet

  Courbevoie 2007 - 2009 COFIDIS
  Elaboration de spécifications générales pour la mise en œuvre d’une solution de gestion des diffusions de mailings
  
  AGAPES
  Assistance au choix d’un progiciel de reporting interactif à l’usage des enseignes et des restaurants
  
  OKAIDI
  Pilotage d’un ensemble de projets BI Business Objects. Définition de « key users ». Redéfinition des besoins et validation des spécifications, réalisation, livraison et validation.
  
  ARCELORMITTAL
  Pilotage d’un projet de refonte d’architecture B2B, Etude préalable, Choix d’une solution technique, Choix des prestataires externes, Business Case, Etude ROI, Lancement du projet, Définition de l’organisation, planification des travaux, animation et pilotage de l’équipe projet, coordination des acteurs, animation des comités de pilotage.
  
  CAMAIEU
  Modélisation du processus de construction budgétaire, Rédaction d’un cahier des charges.
  Spécifications générales pour la mise en œuvre d’un outil de pilotage des actions commerciales
  

• ASGROUPE - Directeur de projet - Intégration de logiciel financier

  2004 - 2006 AVANT-VENTE
  Réalisation de diagnostics et études de faisabilité, préparation de maquettes et POC, rédaction des propositions commerciales.
  
  GESTION DE PROJETS
  Intégration de solutions de reporting financier, d’élaboration budgétaire, de consolidation statutaire et de reporting opérationnel pour des groupes financiers du middle market .
  Pilotage de ressources internes et/ou sous-traitées.
  Echanges avec R&D dans une démarche d’amélioration continue
  
  CLIENTS
  Loxam, Groupe Hamelin, AB TV, Linedata Services, Jean Stalaven Traiteur, Samse, Louvres Hotel, Direction des Domaines Royaux (Maroc), Unilabs.

• UMANIS - Consultant Décisionnel puis Manager SSII

  Levallois-Perret 1997 - 2003 2001 – 2004 MANAGER OPERATIONNEL
  Recherche de missions et affectations des collaborateurs
  Management (recrutement, formation, évaluation, gestion de carrière),
  Gestion d’un compte d’exploitation
  Direction de missions (SNCF, Cartier Joaillerie International, HP)
  
  2000 – 2001 CHEF DE PROJET BI
  
  Groupe Volkswagen France (15 mois)
  AMOA sur un projet de mise en œuvre d’un extranet financier (KPI + P&L) à l’usage des concessions. Recueil besoin. Spécifications. Suivi des prestations. Recettes.
  
  L’Oréal International (4 mois)
  Système de Reporting Financier consolidé avec Hyperion Essbase.
  
  Agromarchés Internationaux (2 mois)
  Plateforme web d’achats et ventes de produits de la mer.
  
  Eldorawin (1 mois)
  Outil de reporting et d’analyse de fréquentation de site web
  
  1997 – 2000 INGENIEUR D’ETUDES - Projets BI
  Clients : Distriphar (15 mois), TF1 (3 mois), Servier (3 mois)
  Outils : Power AMC, Oracle, PL/SQL, VB, SQL-Server, Business Objects

Formations

• Business&Decision University

  Paris 2009 - 2009 Introduction to CMMI V1.2 Certified

• Business&Decision University

  Paris 2009 - 2009 ITIL V3 Foundation Certified

• Arcelormittal

  Dunkerque 2008 - 2008 Business Architecture with TOGAF
  
  TOGAF = The Open Group Architecture Framework

• Arcelormittal

  Dunkerque 2008 - 2008 Business Process Modelling with BPMN
  
  BPMN = Business Process Model And Notation

• Arcelormittal

  Dunkerque 2008 - 2008 Business Architecture with TOGAF
  
  The Open Group Architecture Framework

• Arcelormittal

  Dunkerque 2008 - 2008 Introduction to SOA
  
  Service Oriented Architecture

• Demos Formation

  Paris 2005 - 2005 Initiation à la Gestion, Finance et services de gestion financière
  
  Objectif de la formation : Présenter les moyens dont dispose l'entreprise pour maîtriser sa gestion ; comprendre les principes de base de la comptabilité générale et de l'analyse des coûts.
  
  Contenu de la formation : Le cadre général de la gestion d'entreprise - Le fonctionnement des comptes et les éléments de gestion - Les grands principes de la gestion d'entreprise - La gestion financière de l'e

• Lille 1

  Villeneuve D'Ascq 1996 - 1997 DESS SIAD (Systèmes d'Information d'Aide à la Décision)

• Lille 1

  Villeneuve D'Ascq 1994 - 1996 Maîtrise
  
  Licence effectuée à Nottingham (ERASMUS)

• Lille 1 (Villeneuve D'Ascq)

  Villeneuve D'Ascq 1993 - 1994 DEUG

• Lille 3 - Charles De Gaulle

  Lille 1990 - 1992 DUT

Réseau

• Christian KINET

• Coraline DELEPORTE

• Fatou DIALLO

• Giovanni ADRIANI

• Lucas VOUILLON

• Ludovic LACOMBE

• Olivier LANGRAND

• Omar SEGHROUCHNI

• Sébastien RENNO

• Vincent LEMOINE