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Nicolas MAURAS

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Essbase
Hyperion
Hypérion Essbase
Oracle
Oracle Hyperion
Oracle Hyperion Essbase
Planning
Gestion
Business Intelligence
Système d'information
Gestion de projet

Entreprises

  • NELLARMONIA - Consultant

    2011 - maintenant Consultant EPM
  • Elior Santé Services - Contrôleur de gestion

    2009 - 2010 _Prise en charge du suivi des régions Nord et Ouest (support aux directeurs régionaux, responsables de secteurs et chefs gérants: 200 sites en gestion, CA de 60M€/année)
    _Clôture mensuelle, reporting siège, reporting opérationnel
    _Elaboration des estimés et du budget
    _Analyse de l'activité et suivi des investissements
    _Mise à jour et optimisation des pyramides de gestion dans un contexte multi-sites
    _Mise en place du suivi des révisions de prix
    _Automatisation du reporting et des commentaires siège
  • AstraZeneca - Business Planning Analyst

    Rueil-Malmaison 2008 - 2008 - Prise en charge de l’alimentation et des analyses CRM des produits hospitaliers.
    - Conception des guides utilisateurs et administration des formations à l’utilisation des outils CRM.
    - Participation à l’évolution des outils. Recette des nouvelles applications.
    - Diffusion des « best practices » en matière d’optimisation des moyens et des ressources.
    - Suivi des opérations marketing. Recommandations et alertes. Mise en place des process de suivi.
  • BAYER Santé - Contrôleur de gestion

    Lyon 2007 - 2008 - Prise en charge des centres de frais R&D et marketing externe.
    - Elaboration des plans de trésorerie BAYER Santé sur 18 mois.
    - Participation au suivi des synergies de la fusion avec le groupe Schering.
    - Contact avec opérationnels, Reporting divers, Revues du Forecast, Elaboration des Budgets.
    - Formation à la consolidation en IRFS (Francis LEFEBVRE Formation).
  • Rodriguez Group - Contrôleur de gestion

    Cannes 2006 - 2007 - Automatisation des tableaux de bord de suivi de marge et de budget.
    - Elaboration des budgets prévisionnels et analyse des écarts.
    - Conceptualisation et création d’un Management Report destiné à la direction.
    - Tâches ponctuelles et tâches récurrentes diverses (inventaire, études, rapports AMF).

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