2017 - maintenantRénovation d'hotels de luxe pour ce qui concerne l'agencement et le mobilier (FF&E).
Coordination et suivi de l'ensemble des sous-traitants pour le Hyatt Regency Paris Etoile et ensuite l'Hôtel du Louvre
Antoine Mialon architecture
- Pilote
2014 - 2017Conseil, coordination, planning, organisation de réunion pour différents projets de construction de maisons individuelles.
Méthodes et Pilotage
- Pilote
2007 - 2013-septembre 2012-Mars 2013: Pilote coordinateur pour la construction de la liaison IFU entre le terminal 2E et le terminal 2F à l'aéroport Roissy-Charles de Gaule pour Aéroport de Paris.
-septembre 2011-septembre 2012: Manager Logistique internationale pour la construction de Princess Norah University au sein de Saudi Oger (approvisionnements, assistance au Site Project Manager pour l'Hopital universitaire et le centre de recherche).
-septembre 2009-septembre 2011: Manager Logistique internationale pour la construction du Ritz-Carlton Riyadh (200000m2) au sein de Saudi Oger (approvisionnements, assistance au Site Project Manager).
-septembre 2008-aout 2009: coordination sur chantier de sous-traitants dans le cadre de la construction d'un laboratoire de la King Abdallah University of Science and Technology pour Saudi Oger
http://www.kaust.edu.sa/news/single-gallery.aspx?gallery=3
-Mon depart pour l'Arabie Saoudite s'est realise logiquement apres avoir ete project controller pour Oger International sur ce meme projet a partir d'octobre 2007. J'etais en charge du suivi de l'avancement des etudes de sous-traitants des corps d'états techniques (Mechanical Electrical Plumbing) je planifiais des appels d'offres et participais egalement a la mise en oeuvre du planning de reference(primavera P5&P6)
ALTEN SIR
- Consultant Gestion de Projets
Boulogne-Billancourt2005 - 2007-de juillet à septembre 2007, Project Officer au sein du PMO de la Direction comptable de HSBC France, pour le suivi d'un projet de fusion comptable des différentes entités.
- Entre avril 2006 et mai 2007, chez Jacobs Engineering au sein du Project Control, j'ai effectué des missions de suivi des délais et des coûts sur des projets d'étude de construction d'hôpitaux.
-De juillet 2005 à mars 2006, j'ai été Coordinateur au sein de la Direction de Projets de la MOE du Système d’Information Décisionnel de BOUYGUES Telecom. J'y ai assuré notamment des activités de:
-Support des Directeurs de Projets dans la planification et le suivi des projets.
-Tenue d'une Roadmap opérationnelle
-Elaboration de différents reportings d'avancement vers la hiérarchie du SI Décisionnel
COTEBA
- Consultant
Lyon2001 - 2005D’avril 2005 CEGETEL
à juin 2005
Responsable Logistique, au sein du Project Management Office
Projet N.S.I. (Nouveau Système d’Information - 350 personnes au sein de la Tour Areva)
Suivi du départ de l’intégrateur, recueil des besoins logistiques et propositions dans le cadre de la réorganisation du projet.
De Juil. 2004 SOCIETE GENERALE
à mars 2005
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
Projet 4D – Libération des Surfaces
Mise en place d'une base de données de suivi des libérations de surfaces dans le cadre du redéploiement des back-offices.
-Expression de besoins et modification du cahier des charges.
-Suivi des développements et tests des fonctions avancées de la base 4D (tableau de bord, requêtes, recette de la base 4D)
-Planification du projet 4D-Libération des surfaces
De juil. 2003 BNP PARIBAS
à juil. 2004
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
Projet « Accueil & Services »
-Initialisation et fiabilisation des informations de la base de suivi des projets de l'Immobilier d'Exploitation (IMEX).
-Planification du projet « Accueil & Services »
-Assistance de la cellule Programmation - BDDF
De janv. 2003 CREDIT LYONNAIS
à oct. 2003
Ingénieur Planificateur, MOA déléguée
Projet OPTIM (300 agences à rénover)
-Planification et reportings d’avancement
De déc. 2001 CREDIT LYONNAIS
à juin 2003
Ingénieur Planificateur, MOA Déléguée
Projet Transports de Fonds (1600 agences à remettre aux normes):
-Planification et suivi du projet
