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Nicolas MOREL-DELAYGUE

BONSON

En résumé

Professionnel rigoureux de la production en PME, fort en analyse et méthode. Je pratique un management moderne, orienté vers l'amélioration continue, le développement de la polyvalence de mon équipe, et le développement durable. Je suis apprécié par mon entourage professionnel pour la qualité de mon relationnel, mon engagement, autant que mes résultats tangibles.

Mes compétences :
Qualité
Français
Ergonomie
Recrutement
Internet
Microsoft office
Adaptabilité
Bois
Autodidacte
Bio
Attestation de Formation aux Premiers Secours
Animation de réunions
Esprit d'équipe
Travail en équipe
Droit du travail
Encadrement
Autonomie
Ecologie
Esprit analytique
Coordination
Ubuntu
Logiciel libre
Gantt
GMAO
Microsoft Windows
Microsoft Publisher
Production
Pilotage des Flux
Rigueur

Entreprises

  • Forézienne - MFLS - Responsable "Atelier Circulaires"

    2015 - maintenant Encadrement global d'un atelier regroupant les activités de fabrication et d'entretien d'outils de coupe pour les scieries et autres métiers de la transformation du bois. Au-delà de l'appellation "Circulaire", l'atelier s'occupe des produits suivants:
    - circulaires à dent rapportée, carbure ou stellite
    - circulaires à dent acier, affutée-avoyée
    - alternatives à dent rapportée, stellite
    - alternatives à dent acier, affutée-avoyée
    - fers de broyeur ou de canter ou de raboteuses, acier ou HSS ou carbure
    - chaînes de postes ou de tronçonneuses, à dent carbure ou acier ou stellite

    Réalisations depuis 2016:
    - L'atelier est passé de 14 à 13 opérateurs, et de 35 à 41 machines (majoritairement des marques Vollmer, Iseli et Kirschner), tout en intégrant la charge de l'emballage des lames neuves, et désormais le gravage datamatrix de chaque lame en réparation.
    - La productivité est en progression régulière depuis 2015
    - La surface de l'atelier va progresser de 20% en 2019 pour un redéploiement plus rationnel et sécurisant
  • CTP Loire - Création Caravane du Temps Partagé - Adhérent - Chargé de Mission

    Saint-Chamond 2015 - 2015 CTP Loire - Compétences en Temps Partagé - est une association de promotion du Travail en Temps Partagé (TTP). Les adhérents y participent bénévolement pour rencontrer les décideurs des PME et TPE des bassins Roannais-Forezien-Sud Loire et leurs présenter les atouts qu'apporte le TTP pour leurs structures, ainsi que les différentes façon de le mettre en Œuvre. Réunions hebdomadaires ou bis-hebdomadaires, partages d'informations, travail de communications, tissage de réseau professionnel...
  • Bois du Dauphiné - Chef d'équipe

    LE CHEYLAS 2011 - 2015 En charge d'une ligne de sciage moderne (usine neuve en 2010) et de postes annexes, encadrant un effectif total de 11p.
    Coordination d'équipements, anticipation des goulots d'étranglements. Suivi du
    personnel, des stocks de fournitures (liteaux), des recolisages. Dépannages.
    Animation d'équipe, respect des obligations en matière de QSE, respect des délais.

    Réalisations :
    - Calcul des liteaux, sécurisation des réglages machine, calcul de remplissage
    des box de triage, interaction avec les fabricants machines (Kallfass et Linck) ;
    - Création et informatisation des: Suivi de productivité, Suivi des taux de pannes, Suivi d'annualisation du temps de travail
    - Amélioration des procédures, participation aux gains de rendement, amélioration des postes de travail
    - Développement des polyvalences et de l'esprit d'équipe, baisse du turn-over.

    Résultat:
    Productivité 2013: 32,63m3/h / 2014: 35,25m3/h (+8,0%)
    (Productivité équipe opposée 2013: 32,49m3/h / 2014: 32,62m3/h (+0,4 %))

    Lettre de recommandation par le PDG
  • Art Déco / Art Cadre / Artis - Chef de Production

    2009 - 2010 Responsable d’un site de production de cadres, fabriqués principalement à la main (22p. + 2p. Administratives).
    Gestion des expéditions, planning, approvisionnements, organisation et maintenance. Rapports au DG.
    Suivi des coûts, personnel, développements de gamme, qualité, infrastructures, investissements. Mise en place d’indicateurs qualité et performance. Rationalisation des stocks et implantation d’atelier.

    Réalisations:
    - J'y ai remplacé au pied levé le précédent responsable après seulement quelques semaines dans son équipe. Mon départ non sollicité est intervenu peu après la signature de mon CDi, pour causes de difficultés financières du groupe.
    - Productivité +11% par rapport à N-1.

    Lettre de recommandation du PDG
  • Elis - Chef de ligne

    Saint-Cloud 2008 - 2009 Chef de ligne  Entrée-Lavoir:
    Chef de 3 équipes (20 à 26p.) chargées d’approvisionner en linge les ateliers de conditionnement. Analyse des besoins, coordination des équipements, gestion des aléas.
  • ELIS - Chef de ligne

    Saint-Cloud 2007 - 2008 Chef de ligne Linge plat:
    Bouclage quotidien des expéditions ; Pérennisation de l’équipe d’après-midi (15 à 25p.). Culture de la satisfaction client.
  • ELIS - Chef d'équipe

    Saint-Cloud 2007 - 2007 Chef d'équipe Linge plat:
    Coordination hommes/machines/besoins (6 à 20p.). Suivi du reste-à-faire.
  • SOUVIGNET - Chef d'équipe

    2003 - 2006 Approvisionnement chaîne, organisation des séries journalières, suivi de production, amélioration des postes, contrôle qualité, maintenance 1er niveau. Peinture : 5 à 7p. Chromage 2 à 3p. + Responsabilité des installations chimiques.
  • Souvignet - Peintre

    2003 - 2003 Peinture poudre électrostatique, sur chaîne. Maintenance de 1er niveau.
  • Don Juan SARL - Vendeur

    2002 - 2002 Vendeur de vêtements pour homme de marques haut de gamme, dans une boutique indépendante, lors de la période des soldes d'été.
  • Souvignet - Ouvrier

    2000 - 2002 Emballage des piles de chaises ou de tables. Préparation des commandes et chargement de camions à quai. Montage de chaises, tables ou divers équipements mobiliers.
  • Thermal Ceramics - Agent de fabrication

    2000 - 2000 Mise en rouleaux des nappes de laine de verre. Travail en en équipe en 5*8. Mise en palette des lots. Reconditionnement de sous-produits
  • Souvignet - Ouvrier Intérimaire

    2000 - 2000 Montage de table, chaises, divers.
  • Durrant's Hotel - Portier

    2000 - 2000 Travaillait dans l'équipe de portiers du Concierge: prise en charge des bagages des clients et guidage jusqu'à leurs chambres. Aidait au ménage (entrée, toilettes messieurs, pourtour extérieur...)
  • The Officer's Club Limited - Vendeur

    1999 - 2000 Mise en rayon et conseil à la clientèle dans un magasin de vêtements pour homme pour la période des fêtes de fin d'année.
  • Famille Watkiss - Fils Au pair / Employé de maison

    1999 - 2000 Ménage, Cuisine, Transport, Courses…
  • Librairie Brunet - Manutentionnaire

    1998 - 1998 Mise à jour des stocks et affectations des commandes scolaires. Aide à la prise de commande en boutique.
  • Souvignet - Peintre industriel Intérimaire

    1998 - 1998 Peintre en poudre électrostatique sur chaîne semi-automatique, au sein d'une équipe de nuit pour la période forte avant les livraisons de septembre
  • Souvignet - Ouvrier Intérimaire

    1997 - 1997 Préparation des structures métalliques avant passage sur la chaîne de peinture.
  • Forges de La Becque - Manoeuvre Intérimaire

    1997 - 1997 Contrôle qualité de pièces de forge: recherche des "pailles". Comptage des pièces.

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