Direction Générale de la Modernisation de l'Etat, service conseil
- Consultant junior
2012 - maintenant
Projet Lean dans les Agences Régionales de la Santé (ARS) avec Accenture et Mckinsey
-Transformation post-fusion, simplification, amélioration de la performance opérationnelle
-Participation à la simplification de 3 processus productifs (Lean) au sein de 2 ARS
-Appui d’un consultant Accenture sur le terrain : co-animation de 20 ateliers, cartographie de processus (power point), collecte et analyses de données quantitatives sur excel, rédaction de livrables (power point), conception d’outils, observations terrain, élaboration d’indicateurs, mesure de gains
-Assistance au Chef de projet (ex-consultant BCG) : management de projet, élaboration d’outils de management visuel (planning..), présence aux COPIL, suivi de plans d’action
Projet stratégique de centralisation d’échelons administratifs (région/départements) en ARS Bretagne
-Réorganisation, conduite du changement
-Participation aux étapes suivantes : Proposition à la Direction générale de scénarios de centralisation (gouvernance, gains d’ETP, redéploiement de missions), rédaction d’une feuille de route et de fiches RH (GPEEC)
