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Nicolas PICQUEREY

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Entreprises

  • Sustainable Logistic Dynamics - Co-fondateur & Président

    2012 - maintenant Un système breveté répondant aux problématiques de:
    - La pénibilité liée à la préparation de commande au colis
    - L'usure du personnel en entrepôt
    Basé sur:
    - L'humain, quelle que soit sa morphologie
    - La simplicité et le maintien des modes opérationnels en place
  • ECOLOGSHIP - Co-fondateur & Président

    2012 - maintenant Un nouveau concept multimodal de logistique urbaine, éco-responsable
    Un vecteur d'image innovant pour ses clients
    Une réponse écologique, économique et citoyenne

    Une liaison quotidienne vers le centre de Paris en bateau, puis un dernier kilomètre en véhicules à énergie propre
    Flux de marchandises alimentaires, toutes températures, et non alimentaires (colis, palette)
  • La Sorbonne - Intervenant Master 2 Logistic

    2012 - maintenant Enseignement des principes de la Logistique de Distribution, et des organisations de la Supply Chaîn
  • Nicolas PICQUEREY - Indépendant

    2012 - maintenant Conseil en Stratégie Logistique
    Conseil en Supply Chaîn, spécialisé en Distribution
  • FM LOGISTIC - Directeur Commercial France

    Longueil-Sainte-Marie 2011 - 2012 - Chiffre d’affaires: 300 M€
    • Définir la politique commerciale France, dans le respect de la stratégie Groupe
    • Re-construction et management de l’Equipe commerciale (10 personnes à date)
    • Piloter la relation avec les services support dans le cadre des appels d’offres et des contrats renouvelés
    • Assurer la diffusion de l’offre et de l’expertise de l’entreprise sur les marchés stratégiques
    • Gérer un portefeuille de clients stratégiques, en développer son contenu
    • Garantir la marge de chaque dossier, dans la durée, et en négocier les évolutions
  • CHALETS TARDY SAS - Président

    2008 - 2011 - Chiffre d’affaires: 7,5 M€ (stable sur historique 3 ans) Résultat Net: 370 K€ 28 Salariés
    • Reprise de l’entreprise CHALETS TARDY SAS, constructeur de chalets haut de gamme
    - Etude et audit préalable, montage du LBO, définition de la stratégie et du développement
    • Prendre en main l’entreprise, son activité, ses salariés, refonte de ses process, sa gestion, ses contrats
    • Analyser l’offre commerciale, l’adapter à l’éco-construction et aux constructions de luxe
    • Création de nouvelles gammes de produits : C.A. additionnel +40% en 2010
    - Créer les supports commerciaux, le site internet, ses mises à jour www.chalets-tardy.com
    • Manager la réalisation de plus de 50 chalets et maisons et d’une résidence de tourisme de 3500 M²
    - Préparer et développer l’évolution technique de l’offre, la relation fournisseurs et sous-traitants
  • METRO CASH &CARRY France - Directeur Produits Equipement

    2007 - 2008 - Définition de la stratégie Achat pour les produits de Mobilier, d’Agencement et de Maintenance
    Définition des politiques commerciales pour ces produits (Merchandising, Animation, Pricing)
    - Construction avec les services connexes des politiques Publicitaires et Marketing
    - Au sein des comités de direction ou stratégiques, élaboration des opérations commerciales majeures
    - Intégration d’un cursus de formation internationale de cadres à potentiels
  • METRO CASH & CARRY France - Directeur Logistique Non Food

    Nanterre 2003 - 2006 - Refonte complète de l’activité logistique suite à un échec opérationnel
    - Changement de prestataire, de l’organisation interne et refonte complète des process
    - Plan de cadrage budgétaire et de réduction des coûts (de 14% à 7%)
    - Mise en place d’une politique de synergie et de benchmark avec les activités connexes
    - Elaboration et déploiement d’un plan à 4 ans avec refonte stratégique, organisationnelle, opérationnelle
  • MEDIA SATURN France - Directeur Logistique

    2001 - 2004 - Définition de la stratégie de développement logistique et approvisionnement
    - Conduite du changement au Siège et en magasin (process, flux, opérationnels, administratif, impacts commerciaux, sociaux, et gestion)
    - Rédaction des cahiers des charges externes et internes, du contrat d’approvisionnement
    - Mise en place des outils de négociation logistique fournisseur
    - Lancement du projet opérationnel (logistique, achat et magasin) et accompagnement interne
  • CARREFOUR - Directeur Supply Chain Import

    Massy 2000 - 2001 - Volume: 25000 Containers EVP 5000 Camions 25 Entrepôts de destination (8 pays)
    - Conduite du changement par la fusion opérationnelle et la mise en place de la nouvelle
    - Gestion des flux opérationnels grand import, Sea/Air/Road pour la France puis l’Europe
    - Instauration d’un pilotage des flux sur l’ensemble de la chaîne (Sourcing, import, Pays, Enseigne)
    - Création des cahiers des charges prestataires et contrôle de leur application
    - Optimisation des coûts sur l’ensemble de la chaîne (Gains directs : 2,5 M€ la première année)
  • Groupe PROMODES (CARREFOUR) - Directeur Supply Chain

    1996 - 2000 Juillet 99 à Mars 2000: CONTINENT (en France) Directeur chaîne d’approvisionnement non alimentaire
    - Chiffre d’affaires: 600 M€ Volume: 880.000 M3 4 sites d’exploitation
    - Gestion des flux bazar et textile avec 5 process logistiques différents
    - Création d’entrepôt pour des produits à flux spécifiques (sécurisés, tracés, gestion des retours, etc...)
    - Comités de fusion approvisionnement, logistique et import
    - Optimisation des coûts par approche globale sur la chaîne d’approvisionnement (du fournisseur au rayon)

    Octobre 1996 à juillet 99: LOGIDIS (en France) Coordinateur Logistique puis Directeur Logistique Saisonnier
    - Chiffre d’affaires: 250 M€ Volume: 280.000 M3 1 site d’exploitation
    - Assainissement des stocks avec maîtrise des coûts => Economie: 4 M€
    - Réorganisation de l’outil logistique comme solution aux 35 Heures
    (Centralisation des heures travaillées hors commerce en magasin sur l’entrepôt)
    - Conception et mise en place d’une tarification analytique pour chaque famille de produits
    - Création d’un contrôle de gestion des flux (Supply Chain Managment)
  • CONTINENT Allemagne - Chef de Produits

    1994 - 1996 Avril 1994 à Septembre 1996:
    CONTINENT (en Allemagne) Chef de Produits puis Chef de Groupe Bazar Léger
    - Chiffre d’affaires: 100 M€
    - Instauration et déploiement de la politique commerciale "Groupe"
    - Définition des assortiments et de leur merchandising , création et animation du plan de vente
    - Référencement et Création de 1.300 produits à marque propre Continent, en gestion complète
    - Mise en place et déploiement de la politique d’achats massifiés internationaux
  • TREMA Gestion - Négociateur

    1993 - maintenant - Gestion commerciale de 6 centres commerciaux: 240 Boutiques
    - Négociations des clauses et prix des baux ou des cessions de bail
    - Analyse et maintien de la cohérence de l’offre commerciale.
  • AUGUSTE THOUARD - Négociateur

    1989 - 1993 - Transactions de locations, cession de baux, ventes de murs Paris et Région Parisienne.
    - Transactions de locaux de bureaux et d'activité à Annecy (8 mois)

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