Mes compétences :
Lean management
Gestion de projet
Gestion budgétaire
Management
Conduite du changement
Microsoft Office
Entreprises
Kuehne + Nagel DSIA
- Super User
Ferrieres en Brie2014 - maintenantSuper utilisateur pour le dossier AMAZON et encadrement d'une équipe de 3 keys user. Les service GDS avec 7 personnes.
•Démarrage du dossier AMAZON
•Rédaction de cahier des charges pour les évolutions du logiciel
•Identification et résolutions des dysfonctionnements
•Relation avec les équipes projet KUEHNE ET NAGEL
•Relation avec les équipes IT AMAZON
•Formation et accompagnement des équipes opérationnelles
•Encadrement du service de gestion des stocks
•Challenge des équipes
•Suivi et pilotage des KPI'S contractuels
•Animation des réunions avec le donneur d'ordre
•Animation des réunions clients
•Relation client et analyse des besoins de développements
• Implantation et optimisation des 60 000 références
Kuehne + Nagel DSIA
- Chef d'exploitation
Ferrieres en Brie2012 - 2014Chef d'exploitation de plusieurs clients drinks, Brasserie Kronembourg,SPHERE FRANCE Encadrement de 10 a 25 personnes selon les périodes.
• Diriger et animer les équipes en fonction des objectifs fixés
• Organiser, coordonner et contrôler l’exploitation des dossiers confiés au site
• Contrôler la production des services et la qualité conformément aux cahiers des charges des donneurs d’ordres
• Suivi du dimensionnement du parc de manutention et des réparations préventives
• Mise en place de nouveaux process avec les donneurs d'ordre
• Réaliser les entretiens individuels d'évaluation
• Contrôler et gérer la facturation des donneurs d’ordres
•Suivi des comptes d'exploitation
• Super utilisateur sur les outils WMS Logistar platerforme, mobil et E-Booking( déménagtement et réorganisation complète des règles de gestion du WMS)
• Intégration d'un nouveaux client (AMAZON)
- Certifié BLACK BELT du site (utilisation d’outils du Lean Management, conduite du changement, formation du personnel aux méthodes 5S)
Kuehne-nagel
- Chef de projet en amélioration continue
Arcueil2012 - 2013Réimplantation de dossiers clients
Optimisation chemin de préparation de commande
Optimisation des flux de réception et d'expédition
Outils de pilotage
Outils de dimensionnement d'effectifs
Formations du personnel sur le concept d'amélioration continue.
Formation du personnel sur les nouveaux process
Création de tableau de Bord
Participation à une démarche DMAIC
