Nicolas PINELLI

En résumé

Entreprises

• SuccessFactors - Consultant Professional Services

  Paris 2008 - 2008 REXEL – Direction des Ressources Humaines Groupe
  Consultant Professional Services en charge de la mise en place du module Variable Pay
  • Analyse des besoins client et modes de rémunération
  • Gestion des objectifs en cohérence avec la rémunération
  • Gestion de projet en mode collaboratif
  • Animation des Ateliers sur la méthodologie, la collecte des informations nécessaire à la conception de l’application
  • Conseil et Transmission des Meilleures Pratiques
  • Configuration du module Variable Pay et gestion des itérations avec le client
  • Gestion des tests en coordination avec le Client
  • Formation des équipes

• SuccessFactors - Consultant Professional Services

  Paris 2008 - 2008 LA POSTE – Direction des Ressources Humaines Groupe
  Consultant Professional Services en charge de la mise en place des modules de Gestion des Objectifs, Gestion de la Performance et du module Variable Pay
  • Conception et Configuration des processus métiers et traduction fonctionnelle dans l'application
  • Gestion des objectifs en cohérence avec la rémunération
  • Gestion de projet en mode collaboratif
  • Animation des Ateliers sur la méthodologie, la collecte des informations nécessaire à la conception de l’application
  • Conseil et Transmission des Meilleures Pratiques
  • Configuration de la Gestion des Objectifs, l'évaluation de la Performance et les impacts sur le Paiement des Bonus dans le module Variable Pay
  • Gestion des itérations successives en collaboration avec les Responsables de chaque Métier
  • Gestion des tests en coordination avec le Client
  • Formation des équipes

• SuccessFactors - Consultant Professional Services

  Paris 2008 - 2008 TETRA PAK – Direction des Ressources Humaines Groupe
  Consultant Professional Services en charge de l’implémentation des modules de Gestion des Objectifs, Gestion de la Performance, Gestion de la Rémunération et de la partie Variable Pay
  • Analyse des enjeux client
  • Mise en perspectives des objectifs de l’application
  • Conception et Configuration des différentes fonctionnels en relation avec le processus client
  • Conseil sur les meilleures pratiques

• MC Conseil - Chef de Projet SIRH

  Ecole-Valentin 2007 - 2008 TOTAL PETROCHEMICALS – Direction de la Formation Groupe
  
  Chef de projet MOA chargé de la validation technico-fonctionnelle de l’application RVision (module formation ADP GSI)
  Projet : Dans le cadre de la réorganisation de la gestion de la formation au niveau Pétrochimie Monde, pilotage du projet de restructuration des procédures métier et déploiement de RVision comme outil de gestion de la formation sur l’ensemble des établissements de la Pétrochimie France
  Périmètre : Formation
  - Pilotage de projet : planification, reporting interne, gestion des charges et des ressources
  - Préparation et animation des réunions avec le SIRH et Comités fonctionnels avec les Responsables Formation des établissements
  - Mise en place d’un système de suivi des incidents et des évolutions
  - Préconisation sur la gestion de la sécurité de l’application par profils d’utilisateurs
  - Création d’un groupe de travail pour établir le cahier des charges des requêtes destinées au suivi de l’activité de la Formation

• MC Conseil - Consultant Fonctionnel SIRH

  Ecole-Valentin 2006 - 2007 BNP PARIBAS – Maîtrise d’Ouvrage SIRH Groupe
  
  Consultant fonctionnel SIRH
  Projet : GRH Monde Migration de PeopleSoft v8.1 vers 8.9
  Périmètre : Gestion Administrative, Gestion de Carrière
  - Formalisation de l’ensemble des développements spécifiques de la version antérieure
  - Participation aux ateliers de validation fonctionnelle : reconduction, refonte, abandon ou mise en place de nouvelles fonctionnalités
  - Participation aux ateliers de refonte de la Sécurité PeopleSoft 8.9 avec redéfinition des profils utilisateurs
  - Rédaction des spécifications fonctionnelles des demandes d’évolution
  - Participation à la rédaction de la stratégie de recette (partie MOA)
  - Réalisation du paramétrage de la Gestion Individuelle des Carrières
  - Rédaction des scénarii de tests
  - Validation des développements et de la reprise de données par requêtes
  - Suivi des comités de projet
  - Animation d’ateliers de présentation de la nouvelle version aux formateurs

• MC Conseil - Consultant Fonctionnel SIRH

  Ecole-Valentin 2005 - 2005 TOTAL SA – Direction de la Formation Groupe
  
  Consultant nouvelle législation formation
  Projet : Mise en place de la réforme de la formation pour l’ensemble du Groupe Total
  Périmètre : Formation
  - Expression de besoins des responsables formation
  - Élaboration des cahiers des charges pour les impacts PeopleSoft module Formation en collaboration avec la TMA
  - Organisation des recettes
  - Déploiement des évolutions « réforme » du SIRH pour les professionnels de la formation du Groupe
  - Réalisation des nouveaux reportings liés à la réforme
  Assistance à Maîtrise d’Ouvrage SIRH
  Projet : Réorganisation de l’entité Maîtrise d’Ouvrage de la Direction Formation Groupe
  - Rédaction des procédures d’utilisation du SIRH Formation
  - Mise en place d’un centre de compétences Business Objects
  - Spécification des évolutions de PeopleSoft module Formation
  o Besoins collectifs des plans de PeopleSoft
  o Gestion des certificats et licences
  o Gestion des évaluations à froid
  o Gestion des compétences
  - Mise à niveau de l’ensemble des utilisateurs du département Formation Groupe (35 personnes)
  
  Formateur SIRH
  Projet : Refonte et animation des formations au SIRH (200 personnes formées)
  - Module Formation de PeopleSoft
  - Module Gestion de Carrières de PeopleSoft
  - Module Gestion Administrative de PeopleSoft
  - Module Paie et Gestion des Temps et Activités de HR Access
  - Business Objects Reporter (tous modules RH)
  - Mise à jour des supports en fonction des impacts de la réforme sur le SIRH

• TOTAL France - Assistant du Chef de projet utilisateur

  COURBEVOIE 2003 - 2004 Projet : Déploiement de l’ERP PeopleSoft pour la gestion de la formation (150 utilisateurs, 15 sites différents)
  - Conception générale et détaillée du logiciel en relation avec les autres Branches du Groupe et l’équipe projet
  - Campagne de communication et déploiement interne
  - Animation de formations spécifiques auprès des utilisateurs dans les raffineries et directions régionales
  - Assistance au pilotage du projet
  - Mise en place d’une cellule support métier et outil sur PeopleSoft et Business Objects
  - Création de requêtes Business Objects pour le suivi de l’activité formation
  - Etude Reporting complète de la branche Raffinage Marketing et rédaction de la Déclaration 2483

Formations

• Groupe ESC ROUEN

  Mont Saint Aignan 2002 - 2005 Finance d'entreprise, Contrôle de Gestion et Pilotage

• Université Corse Pascal Paoli

  Corte 1999 - 2002 Economie & Gestion

Réseau

• Amel RAHIMI

• Céline PINELLI

• Didier SCHREIBER

• Gloria MISTRALI

• Inès GOURIO

• Isabelle HAVRE CHILLAUD

• Jean Edouard MARCORELLES

• Jean-Paul MISTRALI

• Philippe PINELLI

• Pierre BARDOT