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Safran Aircraft Engines
- Pilote montée en cadence Moteur Militaire du Rafale
Courcouronnes
2016 - maintenant
Dans le contexte de vente a l'export du Rafale, jai en charge d'assurer la montée en cadence de l'ensemble des pièces tournantes du moteur M88 produites sur les différents sites Snecma en Île de France.
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Safran Engineering Services
- Chef se groupe support industriel
Paris
2011 - maintenant
- Gestion technique de comptes clients : SNECMA Corbeil / Villaroche et Gennevilliers et TURBOMECA Buchelay
- Gestion d’un portefeuille projets
- Management d’une équipe projet jusuqu'à 40 collaborateurs : pilotage, suivi, accompagnement, planification de l’activité, valorisation des compétences
- Suivi de la qualité des livrables, de la rentabilité des études et de la tenue du planning
- Planification de la charge du service
- Validation technique des recrutements
- Réponse aux appels d’offres
- Réalisation du budget prévisionnel
- Réalisation de plans de formation
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Akka Technologies pour AIRCELLE
- Chef de projet lean
2008 - 2008
Activité menée pour AIRCELLE (groupe SAFRAN)
Site : Le Havre
Période : Janvier 2008 / Avril 2008
Service : Direction Technique Grande Nacelle A320
Pilotage d’un chantier lean manufacturing « zéro défaut » : Identifier et éliminer le défaut à la source
- Organisation, animation, pilotage du groupe de travail, assurer le reporting aux hierarchies
- Manager la conduite du changement : Sensibilisation au contrôle intégré
- Définir et mettre en place les organigrammes, les outils de communication et méthodes de travail, les indicateurs de performance, les supports de formation
- Assurer la pérennisation du projet
- Contrôler l’efficacité des actions mises en place : Audit processus
- Méthodologie et outils : Analyse 8D, conduite du changement, management visuel
- Résultats : Diminution de 28% du nombre points de non qualité
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Akka Technologies
- Responsable de projets support production / amélioration continnue
Paris
2008 - 2011
- Déploiement de l’activité « Support Production » pôle aéronautique : Démarche commerciale, présentation de l’activité, définition du besoin, des ressources et moyens nécessaires, accompagnement des clients,…
- Réponses aux appels d’offres : rédaction des propositions techniques et financières
- Management d’une équipe de 2 collaborateurs : pilotage, suivi, accompagnement, planification de l’activité
- Participation aux recrutements de nouveaux collaborateurs
- Activité support production basée sur les méthodologies et outils : Lean Manufacturing, DMAIC, Revues de Lignes, Capitalisation d’expérience, Conduite du changement, analyse causale, …
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Akka Technologies pour REVIMA
- Chef de projet support production
2008 - 2009
Activité menée pour REVIMA (anciennement groupe EADS)
REVIMA : Entretien et remise en état de trains d'atterrissages Airbus / Boeing
Site : Caudebec en Caux (76)
Service : Unité Atterrisseurs – Atelier préparation montage
Periode : Mai 2008 / Mai 2009
1- Structurer et améliorer la coordination entre les différents secteurs de fin de cycle
- Conduite du changement
- Plan de communication
- Justification d’adhésion de 90% des acteurs
2- Processus : Formaliser les processus métiers
- Logigrammes détaillés
- Processus simplifié
- Capitaliser dans la base documentaire
3- Organisation : Mettre en place des coordinations quotidiennes d’avancement des affaires en cours :
- Entre deux secteurs de production (type client / fournisseur)
- Entre les leaders et leur équipe
4- Organisation : Mettre en place les supports associés
- Jalonnement de l’activité
- Tableau de suivi d’avancement
- Outil de suivi des affaires
- Indicateurs de performances
- Fiches chariots
5- Capitaliser
- Réaliser un audit documentaire
- Proposer une refonte des documents (optimisation, homogénéisation, officialisation,…
- Estimer la charge de travail
6- Formation
- Définir un parcours d’intégration
- Créer les supports de formation
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ABMI consulting pour SAGEM DEFENSE SECURITE
- Pilote qualification et essais
2007 - 2007
Activité menée pour SAGEM DEFENSE SECURITE (groupe SAFRAN)
Centre d’Excellence Terminaux
Periode : Avril 2007 / Décembre 2007
Pilotage de la qualification mécanique et environnementale (terminaux de jeux, produits biométriques)
- Elaboration du programme, rédaction des plans et CR de qualification
- Définition, planification, organisation et suivi des essais
- Mise en place des outils et de la méthodologie de suivi des qualifications
- Résultat : Respect de la qualité, coût et délais
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ABMI consulting pour RIETER
- Chef de projet industrialisation
2006 - 2007
Activité menée pour RIETER
RIETER : Equipementier automomile spécialisé dans l'accoustique automobile
Site : Aubergenville (78), Rémy (60), Ons En Bray (60)
Service : Assemblage Pavillon G9 / Assemblage Garniture Latérales de Coffres A72
Periode : Février 2006 / Avril 2007
Pilotage des industrialisations de la phase d’étude à la phase « vie série » :
- Définition des besoins industriels
- Rédaction des CdC, étude des offres et choix des fournisseurs
- Lancement et suivi des industrialisations fournisseurs
- Analyse, suivi des modifications des moyens (modification de définition)
- Réceptions, mise au point et améliorations des moyens jusqu’à la phase « vie série »
- Résultats : Respect de la qualité, coût et délai
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ABMI consulting pour SNECMA
- Chef de projet Industrialisation – Pilote GPA
2004 - 2006
Activité menée pour SNECMA MOTEURS (groupe SAFRAN)
Sites : Corbeil (91), Gennevilliers (92), Villaroche (77)
Service : Division Marque Technique Moteurs Militaires
Periode : Septembre 2004 / Janvier 2006
Pilotage et animation de groupes de travail pluridisciplinaires produit / process : intégration de modification technique, résolution de problème en service, intégrer une RDC (phase étude à intégration sur moteur)
- Gestion technique et économique de modification
- Analyse de risques
- Pilotage des études, validations, industrialisations
- Pilotage et suivi de processus Product Manager (Gestion des données Techniques Snecma Moteurs)
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ABMI consulting pour SNECMA
- Ingénieur projet réduction de coût
2003 - 2004
Activité menée pour SNECMA MOTEURS (groupe SAFRAN)
Sites : Corbeil (91), Gennevilliers (92), Villaroche (77)
Service : Division Support Technique à la Production
Periode : Janvier 2003 / Août 2004
Pilotage de Réductions De Coût sur moteurs civils et militaires :
- Elaboration de dossiers technico-économiques produit / process
- Pilotage, encadrement et suivi des actions issues de revues de lignes de montage (génération d’idées de réduction de coût)
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AUXIRBAT pour FAURECIA
- Ingénieur méthodes
2002 - 2002
Activité menée pour FAURECIA
Sites : Méru (60)
Service : Division Module Cockpit
Periode : juin 2002 / octobre 2002
Assurer l’amélioration technique permanente du secteur série, dans le cadre de la montée en cadence de la production de planche de bord du Renault Espace IV :
- Proposer, récolter, animer et mettre en place les idées d’amélioration productivité
- Optimiser les implantations et les flux
- Mise à jour des gammes
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FOUINETEAU INDUSTRIES
- Ingénieur méthodes industrialisation
2000 - 2002
Activité : Etude / Développement, Conception, Industrialisation et Production d’articles en fils métalliques (paniers, équipements de magasins, présentoirs) et d’articles ménagers
Site : Gray (70)
Période : septembre 2000 / avril 2002
- Réponse aux appels d’offres
- Etude d’industrialisations de produits nouveaux
- Support technique aux commerciaux lors des déplacements commerciaux
- Encadrement et gestion du service recherche / développement / prototypage (2 personnes)
- Gestion des gammes et des nomenclatures (GPAO)
- Pilote / animateur des réunions CHSCT, encadrement et suivi des actions
