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Cartier
- Responsable Finance
Paris
2011 - maintenant
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Cartier
- Adjoint Directeur Finances / Contrôleur Senior
Paris
2006 - 2011
-> encadrement des 9 collaborateurs
-> pilotage financier de l’établissement et analyse des indicateurs financiers
-> soutien du Directeur Financier (prise des décisions, validations, projets transversaux)
-> clôtures mensuelles, prévisions et budgets annuels
-> détermination des procédures défaillantes ou manquantes, correction des procédures existantes
-> détermination des risques, analyse et proposition de mesures correctives
-> coopération avec auditeurs internes et externes
-> déploiement des projets: SAP R3 (module CO FI) et SOX
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Valeo Etablissement a Skawina Pologne (C.A.: 100M€)
- Management Controller
2005 - 2006
Responsabilités:
-> « back up » de Directeur Financier pendant son absence, responsable département controlling,
-> clôtures mensuelles, prévisions, préparation du compte de résultat, du bilan et cash flow, analyse matière et main d’œuvre, explication des écarts du CDR, responsable prix de revient, coordination des plans de productivité, amélioration des process, budget semestriel,
-> déploiement des projets: SAP R3 (module CO), suivi de production et efficience,
-> gestion financière des transferts de production (France -> Pologne): actifs, cash, stock,
-> coopération avec auditeurs internes et externes,
-> analyse et surveillance de mise en place des procedures du contrôle interne (LSF),
-> coordination du travail entre départements comptabilité et controlling.
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Valeo Systèmes d'Essuyage France (C.A. : 145M€)
- Industrial controller
2003 - 2005
Responsabilités :
-> analyse du CA mensuel et calcul du CA prévisionnel et budget,
-> mise en place d’indicateurs physiques dans le but de fiabiliser le pilotage de l’usine et d’identifier les zones à risques, analyse des marges par lignes de produits et unités autonomes de production,
-> participation au developement de SAP dans controlling, formateur en SAP,
-> gestion des frais généraux (budget, analyse, contrôle, prévisions) (budget 8 Mio€),
-> investissements usine (budget, contrôle, validation)(budget 10 Mio€),
-> clôtures mensuelles, analyse main d’oeuvre indirecte,
-> responsable des inventaires usine (physiques et tournants), suivi des stocks et rebuts,
-> suivi et gestion des refacturations fournisseurs, reporting.
Mise en place de système de suivi et contrôle des frais généraux de production.
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Salustro Reydel (Paris)
- Auditeur financier et comptable
2001 - 2003
Responsabilités:
-> Missions de Commissariat Aux Comptes: IBM, VALEO, Lazard, BNP Paribas, Aventis, Air Liquide, France Telecom, Association Notariale de Cautionnement.
-> Analyse du contrôle interne et des procédures,
-> Audit des Cycles Clients, Fournisseurs, Trésorerie et Immobilisations,
-> Audit des comptes consolidés, reporting et consolidation.
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KKI SARL
- Business Consultant
2000 - 2001
Missions pour : Novo Nordisk Pharma, BIOMED SA. Gestion et évaluation de projets IT (analyse financière, construction du budget, contrôle budgétaire, tableaux de bord, reporting), travaux contrôle interne, conseil en e-business et en sécurité informatique.
