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Nicolas TEPHAINE

BÉRULLE

En résumé

Au service de l'entreprise qui m'emploie, je suis perspicace et cherche naturellement à faire progresser mon environnement de travail (matériel et humain).
Issu d'un parcours pluridisciplinaire, j'ai, jusqu'à présent, privilégié le travail en relation avec le terrain et les hommes.
Mon avenir sera dans la continuité de mes expériences : de plus en plus orienté vers le management, sans décrocher totalement du terrain, et en relation étroite avec les domaines techniques.

Mes compétences :
Gestion de projet
Électromécanique
Management opérationnel
Instrumentation
Maintenance informatique
Electricité
Protection incendie
Automatismes industriels
Informatique industrielle
Organisation du travail
SolidWorks
Amélioration continue

Entreprises

  • Papeterie ZUBER RIEDER - Responsable Maintenance Electrique

    2014 - maintenant - Gestion de l'activité quotidienne du service (entretien courant de l'ensemble des équipements électriques, instrumentation, automatismes).
    - Amélioration continue des performances de nos outils
    - Mise en œuvre de méthodes permettant d'accroitre l'efficacité et la qualité du travail de mes collaborateurs.
    - Traçabilisation des interventions => préventif, prédictif, correctif, gestion du stock
    - Création et développement de la GMAO
    - Intervention terrain (élec, autom, instrum) en soutien à mes collaborateurs
    - Réalisation des plannings hebdomadaires d'arrêts d'entretien

    Habilitations/permis :
    - Electrique BT/HT
    - Chariot
    - Nacelle
    - Sauveteur Secouriste du Travail
    - équipier de première intervention

  • Les Papêteries EMIN LEYDIER - Adjoint Atelier Electrique et Automatisme

    2012 - 2014 - Chef de l'atelier électrique et automatismes.
    - Gestion des 5 électriciens, et des 6 agents techniques (électro-méca)
    - Coordinateur et garant des travaux quotidiens (curatif et préventif)
    - Support technique au personnel en électricité, instrumentation, automatisme, informatique, informatique industriel.
    - Titulaire du CACES 3
    - Habilité électrique B1(V), B2(V), BR, BC, H1, H2, HC
    - Habilité à l'intervention en Chaufferie industrielle (AQI)
    - Equipier de Seconde Intervention
    - Sauveteur Secouriste au Travail
    - Membre du CHSCT.

  • Les Papêteries EMIN LEYDIER - Programmeur système

    2010 - 2012 Maintenance des équipements (automatisme, instrumentation, électricité, ...), amélioration et développement d'automatismes. Encadrement de personnels. Secrétaire du CHSCT.

  • AFPI YONNE - Responsable de Projet de Formation

    2003 - 2010 - Responsable de projet de formation dans le cadre du BTS Mécanique et Automatismes Industriels (2003 - Aujourd'hui) :
    . Définition du cahier des charges
    . Ordonnancement et planification
    . Mise en œuvre des moyens nécessaires (humains et techniques)
    . Coordinateur des équipes (internes et externes)

    - Responsable de projet :
    . Développement d'une ligne industrielle de fabrication et de conditionnement (du cahier des charges à la mise en production) / Budget = 400K€
    . Développement de salles techniques / Budget = 130 K€

    - Développement de solutions industrielles :
    . Amélioration (performance) et rénovation technologique d'équipements de production

    - Formateur en automatisme (2003 - 2010) :
    . Bac à Ingénieur
    . Apprentis et Professionnels en poste

    - Formateur en informatique industriel (2007 - 2010) :
    . Réseau Ethernet
    . Réseau Profibus
    . Réseau MPI
    . Bus de terrain AS-i

    - Relais informatique sur site distant(2004 - 2006)
    . Intervention en lieu et place du technicien informatique

  • Yves Rocher - Technicien méthodes

    Issy-les-Moulineaux 2002 - 2002 - Conception et réalisation d'une étiqueteuse automatisée (Octobre - Novembre)
    - Réorganisation de l'atelier en vue de l'implantation d'une nouvelle unité de production (Décembre)

  • ASTEEL FLASH (Anciennement Sérixel) - Ingénieur Méthodes / Process

    2002 - 2002 Contexte :
    Le projet d'optimisation de la base de données lancé en 2000 doit être opérationnel au mois de Juin 2002.
    Certains produits causent des déficits importants, leurs productivités doivent être améliorées.

    Objectifs :
    - Finaliser l'optimisation de la base de données composant.
    - Optimiser la saisie des besoins composants de chaque commande.
    - Augmenter la productivité.

    Réalisation :
    - Validation pour tout le groupe ASTEEL du codage des désignations.
    - Finalisation de l'épuration de la base de données (élimination des doublons).
    - Mise en place de la nouvelle codification.
    - Formation du personnel.
    - Amélioration de l'ergonomie des postes d'insertion manuelle des composants traditionnels (avec des pattes).
    - Réorganisation d'une partie de l'atelier.
    - Création d'un outil de saisie optimisé (via Excel = recherche des composants existants dans la base + création des fiches de fabrication)

    Résultats :
    - 15K€ de gain sur l'année pour le produit étudié.
    - Code final mis en place / Base saine = gain de 60% de la taille initiale.
    - Outil Excel permettant un gain de 89% sur le temps initial de saisie. Procédure en place

  • Université de JENA (Allemagne) - Ingénieur en automatique

    2001 - 2001 Contexte :
    Une station d'épuration souhaite optimiser l'évolution de l'oxygène dans l'eau recyclée.

    Objectif :
    Développer un modèle mathématique de l'évolution de l'oxygène dans l'eau, au cours du temps.

    Réalisation :
    Mise en place d'une boucle de transfert permettant l'adaptation précise du système d'ajout d'oxygène à l'eau en fonction de la quantité présente en entrée de station.

    Résultats :
    Modèle mathématique développé garantissant une stabilité du taux d'oxygène contenu dans l'eau en sortie de station (et ce quelque-soi le taux en entrée de station).

  • Ecole d'Ingénieurs - EIGSI - Chef de projet développement

    2000 - 2000 Objectif :
    Concevoir une maquette pédagogique de train de cycle épicycloïdal imbriqué.

    Réalisation :
    Modélisation CAO d'une maquette + Gestion du groupe de travail (8 pers.)

    Résultats :
    Respect des contraintes fixées (pédagogiques + budget + temps) – Simulation opérationnelle.

  • ASTELL FLASH (Anciennement Sérixel) - Technicien méthodes

    2000 - 2000 Contexte :
    ASTEEL FLASH est un équipementier en électronique dont la base de données composant est polluée par des doublons (désignations multiples pour 1 composant)

    Objectif :
    Assainir la base de données des références produits et simplifier les codes composant dans l'ensemble du groupe ASTEEL DEVELOPEMENT

    Réalisations:
    - Suppression des codes doublons
    - Lancement du regroupement des fournisseurs
    - Lancement de la définition d'un code unique par composant

    Résultats :
    - 40 % de la base assainie
    - Nombre de fournisseurs minimisés (pour un même composant)
    - Définition du code lancée au sein du groupe ASTEEL DEVELOPPEMENT

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