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Nicolas VALDELIEVRE

ST GILLES LES BAINS

En résumé

* CONTROLER LA RENTABILITE DE VOTRE ENTREPRISE
== > Forte expérience en gestion de bilan et compte de résultat

- Méthodes de gestion : Mises en place de systèmes de gestion comptable, analytique et budgétaire.
- Planification/Prévision: plan, budget, actualisation, forecast
- Reporting : indicateurs/metrics de performance
- Closing : aspects bilan/résultats, acteurs, tâches...
- Gestion d’affaires:Improvemeent CM,Stage de chargé d’affaires
- Frais généraux : Segmentation/Réduction de coûts
- B.F.R./WC: Optimisation créances clients, dettes, en-cours (Inventaires)...
- Cash : Segmentation et prévision MT/LT
- Gestion internationale : Pratique des résultats financiers multi-devises et de la segmentation anglo-saxonne (Profit & Loss, Balance Sheet, Working Capital, Cash).
- Sécurité Financière : Lois Sarbanes-Oxley et LSF
- Audit : Relation avec les grands cabinets (KPMG,Price)
- Six-Sigma(Green Belt): Process/Optimisation coûts non-qualité.

* ADAPTER VOS NORMES COMPTABLES ET FINANCIERES
== > Pratique courante des normes actuelles et futures avec leurs implications

- CRC : Convergence européenne,spécificités françaises/PME
- IFRS/IAS : Migration vers norme unique : états financiers, flux, impôts différés, immobilisations, dépréciations, provisions, retraite
- US GAAP : Retraitement des informations financières à destination des actionnaires internationaux : Ecart sur la reconnaissance de revenus, amortissements, Goodwill, instruments financiers, etc.


* FAIRE EVOLUER VOS SYSTEMES D’INFORMATION
== > Maîtrise confirmée des principaux outils informatiques

- ERP : Déploiement réussi des deux grands ERP : SAP, Oracle. Animation de groupe de travail, refonte du système d’information financier, formation des utilisateurs.
- Reporting/Consolidation : Mise en oeuvre et utilisation de Reflex (AS groupe), Cognos Finance (version 6), Cognos Impromptu, Business Object.
- Bureautique : Excel/PowerPoint/Word/Access/Outlook

Mes compétences :
Finance
IAS
IFRS
Gestion

Entreprises

  • SIDR - Directeur Financier adjoint

    2010 - maintenant S.I.D.R. (S.E.M. multi-activités) : 450 personnes C.A. 140 M€
    Directeur Financier Adjoint
    Gestion d’une Trésorerie de 250 M€ : Flux quotidiens, équilibrages, placements (logiciel Kyriba),
    Partenariat et optimisation des liens avec les établissements bancaires de la Réunion,
    Mise en place de montages fiscaux à l’I.S. ou à l’I.R. dans le cadre des lois LODEOM
    Animation de la Gestion des opérations de constructions : Prix de Revient, Financement, et trésorerie en lien avec la DEAL/CDC/Autres Banques,
    Gestion et rentabilité des activités Constructions, Aménagement et Gestion locative,
    Emission des reporting et rapport de gestion, Coordination avec les CAC/EPL…..
    Arrêtés Annuels des comptes sociaux et consolidés,
    Management d’actions avec les pilotes : Vacances, Impayés, Réduction des Coûts….

  • General Electric Thermodyn - Controller Financier

    Paris 2000 - 2008 * Intégration des principes, méthodes et outils de gestion du Groupe General Electric.
    * Gestion d’une Business Unit :
    - Reporting : Pilotage des metrics
    - Contrôle d’affaires : Amélioration des marges
    - Closing en US GAAP : Retraitements conformes FAS
    - Réduction des coûts (Base et Variable Costs)
    - Best Practices (Six Sigma, Inventories..)

  • Framatome Areva - Contrôleur de Gestion

    1986 - 1999 Framatome, Lyon
    * Contrôleur de gestion: Division Novatome(250 MF CA, 250 pers.)
    Plan d’action stratégique, gestion des provisions, maitrise des frais généraux.
    * Contrôleur de gestion: Division Maintenance(200 MF CA,200 pers.) :
    Gestion d’unité, d’affaires et de lignes de produit, encadrement de contrôleurs de coûts.
    * Chef de projet gestion informatique : implantation du logiciel
    de comptabilité générale, analytique et budgétaire GLM de Mac
    Cormack/Dun & Bradstreet (100 utilisateurs).

  • Valeo Paris Rhone - Contrôleur de Gestion

    1982 - 1985 Responsable du Tableau de Bord et des Investissements de la branche Machines Tournantes (9 sociétés, 2 MdF de CA, 6200 pers.). Encadrement d’une équipe de 5 pers. Introduction du suivi sur micro-ordinateur (Apple 2, Visicalc).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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