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MW Brands, Petit Navire
- Operationnal Controller - Internal Audit
2010 - maintenant
Controleur Opérationnel - Audit Interne au sein de la direction financiere du Groupe MW Brands, groupe de conserverie de poisson regroupant les marques Petit Navire, John West et Mareblu
Mission d'audit interne, d'ameliorations des process dans les differentes entites industrielles, commerciales et support du groupe.
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Nestlé
- Audit Interne
Marne La Vallée Cedex 2
2009 - 2010
Poste orienté sur deux activités principales
Missions d’audit interne 60% du temps
Participation au sein de l’équipe du marché français et des équipes internationales intervenant sur le marché français, à des missions d’audit globales et transversales
•Audit de sièges de filiales du groupe Nestlé France
Audit opérationnel et fonctionnel.
Intervention sur les différents services de l’organisation :
-Finances et Contrôle de Gestion
-Ventes et commercial
-Marketing et rénovation des produits
-Supply Chain – Customer Service
-Ressources Humaines
-Achats
-IS/IT
-Securité - Santé - Environnement
Revue des process, de leurs applications et revue des performances des choix de gestion.
Réalisation d’études d’amélioration de l’organisation et de la performance.
Audit de Nestlé Home Care, Nestlé Purina Petcare, Nestlé Professional.
•Audit d’usines du groupe Nestlé France
Audit opérationnel et fonctionnel.
Intervention sur les différents services de l’usine :
-Finances et Contrôle de Gestion
-Fabrication - Production
-Maintenance
-Supply Chain – Customer Service
-Qualité
-Ressources Humaines
-Achats
-IS/IT
-Securité - Santé - Environnement
Revue des process, de leurs applications et revue des performances des choix de gestion.
Réalisation d’études d’amélioration de l’usine et de la performance.
Contrôle Framework 40% du temps
Suivi de l’allocation des rôles et des incompatibilités de tâches liés à SAP.
Mise en place de tableaux de suivi et d’analyses d’indicateurs (développement VBA – Access – Excel) afin de pouvoir diminuer l’exposition aux risques générés par les rôles et les incompatibilités. Actions menées auprès des différents responsables de service pour les sensibiliser à ce type de risque ainsi qu’à leurs contrôles.
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Mazars & Guerard
- Auditeur Financier
Paris La Défense
2006 - 2008
Auditeur financier au sein d'un grand cabinet d'audit
Missions de commissariat aux comptes dans des secteurs variés
Portefeuille de clients diversifié : Publicis, Thalès, Natixis, Groupe Le Monde, Areva
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CNRS / LBM / Société Lecante (69) / Hôpital SVP (75)
- Ingénieur de Recherche
2005 - 2006
•Projet de recherche en équipe avec la coopération de plusieurs professions : chirurgiens, entrepreneurs et ingénieurs
•Mise en place et réalisation d’une campagne de mesures pour le suivi d'enfants atteints de scolioses sur appareils de radiographie basse dose et d'imagerie photographique.
•Création et utilisation d'outils informatiques d'analyse des données récoltées durant la campagne de mesures afin de rechercher d'éventuelles relations entre l'aspect extérieur du corps et la structure du squelette humain, conception de modéles biomécaniques pour théoriser ces relations.
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UNIBETON
- Responsable d’une Centrale de production de Béton prêt à l’emploi
Heillecourt
2005 - 2005
•Gestion de la production, du planning, des livraisons
•Management d’une équipe de 10 personnes
•Coordination des opérations de maintenance, de qualité, de production
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ENSAM
- Responsable général de l’organisation et trésorier du Gala de l’ENSAM Lille
Paris
2004 - 2004
•Elu avec une équipe de 6 organisateurs
•Préparation pendant une année d'un gala de 3000 pour un budget de 130k€, recherche de financement, suivi du budget préparation logistique
•Gestion d’un chantier de 3 semaines et de 300 personnes pour la mise en place des infrastructures
