Nicolas VESSIOT

En résumé

Entreprises

• Powerco - Gas asset strategy manager

  2012 - maintenant Responsable de la gestion à long terme du deuxième réseau de distribution de gaz en Nouvelle-Zélande.
  
  Établissement de la stratégie de croissance, maintenance et renouvellement des infrastructures du réseau.
  
  Animation et management des équipes d'ingénierie pour produire le plan à 10 ans (Asset Management Plan).
  
  Membre de l'équipe de management senior.

• Igniter - Consultant Sénior

  2011 - 2012 Plusieurs missions pour des acteurs majeurs de l'énergie en nouvelle Zélande (industries - gaz et électricité - régulateurs).
  
  Optimisation de processus utilisant les techniques du lean six sigma
  
  Analyse d'organisations et recommandations de réorganisation avec accompagnement du changement
  
  Création de formations internes à usage des autres consultants

• EDF - Division Production Nucléaire - Consultant Interne en Organisation et Excellence Opérationnelle

  Paris 2009 - 2010 Rattaché à l'état major de la division production nucléaire, j'ai effectué plusieurs missions dans les centrales nucléaires françaises avec deux objectifs :
  
  1) Optimisation des processus de maintenance :
  - Organisation de groupes de travail multi-métiers
  - Utilisation de la méthode "Lean Six Sigma"
  - Implication des équipes de maintenance des centrales nucléaires
  - Accompagnement du changement pour la mise en place d'actions d'améliorations
  
  2) Aide à la création de nouveaux services de maintenance en charge de la fiabilité :
  - Définition de l'organisation cible des nouveaux services
  - Détermination du financement des emplois
  - Création et insertion des nouveaux processus dédiés à la fiabilité au sein des centrales
  
  En parallèle, j'ai été en charge d'un projet d'augmentation de l'efficacité des opérations de maintenance. A ce titre, j'ai organisé des partenariats avec des centrales nucléaires européennes qui ont donné lieu à des leviers d'améliorations concernant :
  - la gestion et le pilotage des prestation de maintenance
  - le degré d'autonomie des prestataires de maintenance
  - la simplification des interfaces entre les différents services et les prestataires impliqués dans la maintenance

• Placoplatre (Groupe Saint Gobain) - Stagiaire Process Projet V5 - PIEP

  Suresnes 2007 - 2007 Dans le cadre de l'installation d'une nouvelle ligne de production de plaques de plâtre, je suis dans l'équipe production/process afin de définir les points de fonctionnement et les documents de formation nécessaires pour les opérateurs.
  
  En parallèle, je participe à la démarche EEM (Early Equipment Management, ou Maintenance à la Conception) et aux méthodes WCM (World Class Manufacturing) de Placo.

• Placoplatre (Groupe Saint Gobain) - Ingénieur de production en charge de l'amélioration continue (WCM)

  Suresnes 2007 - 2009 Ingénieur de production sur la chaine plaques V5, démarrée en juillet 2008, j'ai vécu 4 phases différentes.
  
  1) Novembre 2007 / Mars 2008 : Préparation du démarrage
  Préparation de la formations des opérateurs, définition des paramètres process, ...
  
  2) Avril 2008 / Juin 2008 : Formations des opérateurs
  A travers des projets de Maintenance autonome, appropriation de la machine par les opérateurs directement sur le terrain
  
  3) Juillet 2008 / Octobre 2008 : Démarrage de la chaine
  Interface entre les équipes de production et l'engineering, validation des points de fonctionnement, résolution des problèmes liés au démarrage
  
  4) Depuis Octobre 2008 : « Exploitation normale »
  Participation à la vie quotidienne de la chaine, déploiement et accompagnement des outils WCM, aide à la prise de recul sur les performances, à l'écriture et au suivi du plan d'action à mettre en place

• Michelin - Stagiaire L.P.G.C.

  FERRAND 2006 - 2007 En marge d'un projet entre l'Ecole Centrale Paris et Michelin, j'ai été le chef de projet d'une étude commandée par le service marketing de la Ligne Produit Génie Civil (L.P.G.C.) afin de définir quelle sera la demande en pneus à l'horizon 2020.
  
  Mes fonctions étaient les suivantes :
  - Jouer un rôle de consultant auprès de l'équipe Marketing de la L.P.G.C.
  - Aider à la formalisation de la méthode de prévision
  - Gérer l'équipe de 5 étudiants de l'ECP (compétences de management de projet)

• Raid Total Centrale Paris - Responsable Logistique et Environnement

  2005 - 2006 Organisation d'un raid itinérant étudiants-entreprises, impliquant près de 300 personnes (dont 180 concurrents) :
  - Déploiement du système de management environnemental dans le cadre de la certification ISO 14001 du Raid (formation des équipes, rédaction et suivi des procédures, etc.)
  - Gestion d'une équipe de 10 personnes chargée de la gestion du matériel, du logement et de la nourriture pour les 300 acteurs du raid.

• Week-End d'intégration de l'Ecole Centrale Paris - Secrétaire Général

  2004 - 2005 Animation d’équipe, de réunions, communication interne et externe à l’association (école, sponsors, invités, presse…), rédaction de compte rendus, ...

Formations

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 2004 - 2007 Industrial Engineering - Operations, Supply chain and Manufacturing Management

• Lycée Ferdinand Buisson

  Voiron 2002 - 2004 Physics and Techniology preparatory classs

• Lycée Ferdinand Buisson

  Voiron 1999 - 2002 Sciences and Engineering

Réseau

• Andreea PASCU

• Benjamin MORIN

• Camille PARISET

• Cécile LALOY

• Céline PHUNG PEUREUX

• Franck BOULOT

• Guillaume HUGOT

• Philippe THEBAULT