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Hugo CHAMBON

DARMSTADT

En résumé

Après un Bac STI GM, j'ai intégré l'IUT GMP de grenoble. Pour mon stage de fin de formation, je suis parti à Cluj-Napoca en Roumanie, cette expérience a été très enrichissante, elle m'a permis de découvrir une culture et des habitudes dans le travail un peu différente de ce que l'on connaît en france.
Après ça, j'ai effectué 3ans d'école d'ingénieur en Ingénierie et Management de Process (IMaP) à l'UTBM de Belfort. Durant ces trois ans, j'ai fait un stage d'assistant ingénieur, dans une PME spécialisée dans l'usinage de grande dimension. Le projet auquel j'ai collaboré concernait la construction de la nouvelle usine de cette PME. Ma mission a consisté à rédiger les CCTP avec l'aide de l'architecte, sélectionner des fournisseurs potentiels, à les consulter, analyser leurs devis, les rencontrer et négocier les contrats avec l'aide du responsable achat.
Dans le cadre de mon projet de fin d'études chez Coca-Cola à Marseille, j'ai eu en charge le projet d'amélioration de la gestion des pièces détachées des lignes d'embouteillages.
J'ai ensuite remplacé la responsable de ce service pendant une durée de 6 mois ce qui m'a permis de me frotter au management d'équipe et à la gestion du quotidien d'un service.

Au mois de juin 2010, j'ai intégré AFP, une fonderie d'acier spécialisé dans les pièces unitaires jusqu'à 9T.
J'ai tout d'abord remplacé le responsable qualité pendant une durée de trois mois.
A partir d'octobre 2010, j'ai occupé un un poste de chargé d'affaires pour les clients grands comptes (Alstom, Andritz, EDF, DCNS...).
Dans le cadre de ce poste j'étais responsable des affaires à partir de la signature de la commande jusqu'à la livraison des produits et de la documentation associé.
Mes missions étaient:
- Etre l'interlocuteur unique pour le client
- Assurer le reporting au client
- Gérer la sous traitance (prospection de nouveaux fournisseurs, qualification et suivi des fournisseurs, appel d'offres, passage de commande suivi de la prestation, réceptions...)
- Garantir le respect du cahier des charges (contrôles, point d'arrêt; etc...)
- Réaliser la documentation qualité
- Faire les bilans financiers d'affaires

Ce poste était très complet puisqu'il présentait des aspect techniques, de planification, de contrôles des coûts, d'assurance qualité.
Il nécessitait d'avoir une grande rigueur, une résistance au stress, une aisance de communication ainsi qu'une capacité à trouver des solutions à un problème.

Depuis Janvier 2012, j'ai rejoint Schenck Process France en tant que sales Engineer pour le secteur Heavy (Cimenteries, Sidérurgie...).
Mes missions principales sont:
- Analyse des appels d'offres
- Elaboration de la solution technique
- Chiffrage en s'appuyant sur les centres de compétences du groupe (Allemagne, République Tchèque, Angleterre).
- Préparation des offres
- Négociation commerciale

Mes compétences :
Sales engineer
Technico-commercial
Gestion de projets
Ingénieur
SAP
Métallurgie

Entreprises

  • Schenck Process Europe GmbH - Technical Sales Manager

    2016 - maintenant
  • Schenck Process France SAS - Regional Sales Manager

    2014 - 2016
  • Schenck Process France SAS - Sales Engineer

    2012 - 2014
  • A.F.P (Fonderie d'aciers) - Ingénieur chargé d'affaires

    2010 - 2011 Chargé d'affaires pour les clients grands comptes (Alstom, Andritz, EDF, DCNS...).
    Dans le cadre de ce poste je suis responsable des affaires à partir de la signature de la commande jusqu'à la livraison des produits et de la documentation associé.
    Mes missions sont:
    - Etre l'interlocuteur unique pour le client
    - Assurer le reporting au client
    - Gérer la sous traitance (prospection de nouveaux fournisseurs, qualification et suivi des fournisseurs, appel d'offres, passage de commande suivi de la prestation, réceptions...)
    - Garantir le respect du cahier des charges (contrôles, point d'arrêt; etc...)
    - Réaliser la documentation qualité
    - Faire les bilans financiers d'affaires

    Ce poste est très complet puisqu'il présente des aspect techniques, de planification, de contrôles des coûts, d'assurance qualité.
    Il nécessite d'avoir une grande rigueur, une résistance au stress, une aisance de communication ainsi qu'une capacité à trouver des solutions à un problème.
  • Coca-Cola Entreprise - Chef de projet optimisation de la gestion des pièces détachées

    ISSY LES MOULINEAUX 2009 - 2009 Dans le cadre dans mon projet de fin d'études, j'ai été recruté par Coca-Cola entreprise afin de mener un projet d'amélioration de la gestion des pièces détachées des lignes d'embouteillage.

    Les objectifs de ce projet étaient de:

    - Réduire la valeur du stock.
    - Améliorer la fiabilité des stock.
    - Fiabiliser l'approvisionnement des pièces.


    Ces objectifs ont étés atteint:

    - La valeur de stock a été réduite de 500K€ (-30%).
    - Les écarts de stocks ont étés diminués de 70%.
    - Le suivi des commandes a été amélioré par le développement de requêtes de suivi et de relance.
  • Coca-Cola Entreprise - Responsable service pièces détachées

    ISSY LES MOULINEAUX 2009 - 2010
  • MGI Coutier Division carburants - Technicien méthodes

    2007 - 2007 Sécurisez le flux des pièces passant en zone de retouche pendant la phase de montée en cadence du projet X91 (Laguna 3).

    Concevoir et faire réaliser un outillage ergonomique pour le poste de retouche.
  • USIS Entreprise - Assistant chef de projet

    2007 - 2008 Assister le chef de projet pour la construction d'un bâtiment industriel d'une valeur de 3.6M€

    Missions réalisées:

    - Elaboration d'un planning détaillé du chantier
    - Rédaction de CCTP
    - Recherche et consultation de fournisseurs potentiels
    - Analyse de devis
    - Participation aux négociations techniques et commerciales
    - Elaboration et signature de contrats
    - Lancement du chantier
  • Sinterom - Technicien méthodes

    2006 - 2006 Conception et modélisation d'un outillage de presse.

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