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Nicolas VINCENT

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Négociation
Vente
Management
Gestion de projet
Développement commercial
Business development
Telecom
VPN
MPLS
service
Informatique

Entreprises

  • Orange - Ingénieur Commercial

    Paris 2011 - maintenant

  • Altitude Telecom (Completel) - Directeur du projet Bouygues Telecom

    2010 - 2011 Gestion de la relation client, négociations et chiffrage des évolutions. Management d’une équipe de production en assurant sa montée en compétence. Coordination des services en interne (techniques, juridiques,…) pour répondre aux besoins du client et de la production. Reporting auprès du directeur du back office. Assurer l’application du contrat.
    Participation aux décisions stratégiques et à la renégociation du contrat.

  • Altitude Telecom (Completel) - Responsable Equipe Grands Comptes

    2008 - 2009 Recrutement et management d’une équipe de production (ingénieurs, techniciens et assistantes de production). Assurer la montée en compétence de cette équipe. Définition des objectifs, Participation à l’élaboration et à la validation des process. Négociation des contrats fournisseurs (FRANCE TELECOM, AXIONE, TIBCO, NCR,…). Optimisation des coûts de production. Mise en place d’indicateurs de suivi des affaires.

  • Altitude Telecom (Completel) - Chef de projet Déploiement

    2005 - 2007 Projet novateur : réseau bancaire VPN multi opérateurs - 5M€ - 700 points. Organisation des comités de pilotages. Gestion de la relation client, de la planification et de la sous-traitance. Référent technique de la solution. Mise en place de formations internes et pilotage d’une équipe de techniciens assurant le déploiement de la solution. Suivi du planning et de la facturation.

  • Trelleborg - Ingénieur Méthodes

    Trelleborg 2005 - 2005 1 Première mission : 350 K€ de Réclamations client relatif à un problème qualité.
    Analyse et amélioration du processus de fabrication d’une unité de production.
    Planification et coordination de la réfection de l’ensemble du parc machine

    2 Deuxième mission : Développement d’une nouvelle ligne de produit.
    Analyse de coûts standard d’un process. Elaboration de cahiers des charges
    fonctionnels en relation avec les services qualité et méthodes. Lancement d’appels
    d’offres en lien avec le service achat. Affectation et mise en place des nouveaux outils
    (budget : 300 K€, investissement effectif : 250 K€).

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