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Gauthier DUPIRE

Fontaine-Notre-Dame

En résumé

Diplômé Ingénieur Généraliste ICAM
Responsable Travaux Maintenance Frais Géneraux GROUPE DESENFANS SAS
Chef de projet missions transverses et organisationnelles

Mes compétences :
Flotte Automobile
Assurances
Téléphonie professionnelle
Autocad 2D
Maintenance
Management
Distribution
Gestion de projet
Sécurité au travail
Sécurité incendie
Suivi de chantiers

Entreprises

  • DESENFANS - Directeur Technique - Travaux neufs - Maintenance - Frais Généraux

    Fontaine-Notre-Dame 2013 - maintenant - Responsable achats frais généraux (énergies, fournitures, telecom, flotte véhicules, assurances ...)
    - Développement et suivi de chantiers d'ouvertures des nouveaux points de vente des sociétés du groupe DESENFANS
    - Gestion du parc existant: gestion de la maintenance, management de l'équipe interne, suivi budgétaire
    - mise en place et animation des démarches sécurité dans l'entreprise

  • OKAIDI - IDGROUP - Responsable Travaux maintenance retail

    Roubaix 2007 - 2013 # EN CHARGE DE LA MISE EN OEUVRE DES TRAVAUX NEUFS SUR LE PARC MAGASIN

    Mettre en oeuvre et assurer le suivi des chantiers du parc magasin succursal (ouvertures, agencement, rénovation complète, agrandissement, ...)
    Ouvertures réalisées en succursales:France, Benelux, Allemagne, Pologne, Irlande, Espagne, USA, Canada
    => Travailler en lien avec les concepteurs sur la mise au point des plans magasins.
    => lancer et suivre les procédures administratives (déclarations préalables, autorisations, bureaux de contrôles,...)
    => planifier les travaux,trouver les prestataires, étudier et négocier les devis
    => faire du sourcing de prestataires dans les nouveaux pays en ouverture
    => définir les budgets alloués à ces opérations et assurer le suivi et respect des budgets annuels
    => suivre les chantiers pour permettre la réception à date des magasins, en garantissant le respect du concept, des coûts et des plannings définis
    => travailler sur l'aspect développement durable du concept: réduction de la consommation électrique du concept, accessibilité PMR, etc...
    => industrialisation du concept (mobilier, enseignes, ...), sourcing fournisseurs. Optimise les investissements et gérer la relation avec les partenaires.
    => Etre force de propositions sur les évolutions techniques nécessaires au métier.

    # EN CHARGE DE LA MAINTENANCE MULTI SITES SUR LE PARC MAGASIN SUR LES MAGASINS SUCCURSAUX
    => Mettre en place et gèrer les actions pour entretenir le parc existant

    chiffres clés:
    * 700 points de vente Okaidi Obaibi sur 55 pays à travers le monde
    * 57 projets ouvertures et rénovations suivis en 2010

  • DECATHLON -  Approvisionneur production Textile - Production Leader

    Villeneuve d'Ascq 2006 - 2007 - en charge de la planification de production et de l'approvisionnement des textiles, pour rendre disponible les produits au bon moment, au bon endroit et au meilleur coût.

    - décider du plan de production pour répondre aux besoins des clients et assure le suivi des commandes jusqu’à la livraison entrepôt.
    - construire et optimiser le plan d’approvisionnement et la gestion des composants
    - décider du prix de cession des produits pour les clients et garantir les objectifs de marge & les ratios économiques sur l'activité
    - négocier et animer les fournisseurs sur les aspects achats, livraison, capacités, délais

  • Gaz de France - Chef de Projet Travaux

    2006 - 2006 Stage fin d'études
    => chargé de la mise en conformité sécurité d'un site de compression de gaz
    - étude et analyse des resultats d'audit
    - mise en place d'un plan d'action général pour mettre en conformité le site (sécurité, accessibilité, ...)
    - appels d'offres et choix des différents préstataires
    - planification et suivi de l'ensemble des travaux
    - respect d'un budget et timing définis

  • L'Oréal - Ingénieur Production (stage fin d'études)

    PARIS 2005 - 2005 - en charge de piloter les actions d'amélioration des performances industrielle d'une unité de production.
    - mise en place d'outils tels que le SMED et la Chrono Analyse
    - mise en place d'indicateurs et d'outils de suivi de la productivité
    - formation des personnes à ces nouveaux outils

  • Société des Eaux Minérales Saint Amand - Stage Opérateur

    2001 - 2001 Stage Opérateur - Travail sur une ligne de conditionnement de bouteilles d'eaux

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