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Bsi (istb)
- Management Maitrise d'Oeuvres Assitance Maitrisse d'Ouvrage, Conduite Projets TCE
SAINT NAZAIRE
2019 - maintenant
Maitrise d’œuvre et d'ouvrage, conduite de projets du BTP je suis polyvalent. Je participe à toute les étapes du chantier. Je peux représenter les entreprises ou les clients.
Je peux établir les devis, quantifier les ouvrages et adapter l'ensemble aux contraintes techniques et réglementaires des chantiers.
Prépare, Organise, Manage, Optimise, Analyse et Gère le (ROC) Gestion financière.
Référent de la Construction BBC-RT 2012 et rénovation énergétique des bâtiments.
Je participe à toute les étapes des projets et chantiers dans la construction BBC.
Maitrise les réglementations et les contraintes techniques BBC - RT 2012.
Pilote la coordination, les processus d'autocontrôle pour garantir les résultats d'étanchéité à l'air des bâtiments.
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HUMANIS - Dispo Cadres
- Direction de Site, Centre Profit, Business Unit, Projets
2017 - 2019
Objectifs :
- Définir et accélérer le projet professionnel avec un accompagnement individualisé et les formations.
- Formaliser les qualités personnelles :
. Gout de l’initiative, autonomie, capacité adaptation, intelligence concrète, aptitude dans la créativité.
. Volonté dynamisme, sens de l’écoute, esprit de synthèse et décision.
. Équilibre, capacité de relations et communication. Autorité naturelle.
- Analyser son marché, formaliser mon offre de service et son retour sur investissement.
- Formation au test MBTI, outils méthodes d’expressions candidatures, lettre, CV, entretien.
- Promouvoir, développer les rencontres, les candidatures et travailler avec les réseaux sociaux Linkedin
Pour répondre à votre possible besoin ou projet, rencontrons-nous. Très motivé par ce nouveau challenge, je m’investirai pour rentabiliser durablement mes futures responsabilités au sein de votre société.
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Personnel
- BESOIN DE REFLEXION
2016 - 2016
Après 20 ans intenses, riches en expériences et belles réussites, une année d’analyse s’est naturellement imposée pour me recentrer sur mes valeurs humaines et mon projet professionnel.
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SAS WINFERM - ALUPLASTIC - Industrie Fabrication pour Ste Bâtiment
- Direction Exploitation et Opérations - Projets, Conduite de changement
2014 - 2015
Groupe Industriel 3 Sites - 60 pers. - CA 8M€ (Nord)
FABRICATION ET DISTRIBUTION DE PRODUIT MENUISERIES EXTERIEURES POUR LES ARTISANS POSEURS.
OBJECTIFS: « Implémenter » la conduite de changement avec le système LEAN Management. Productivité et gestion du progrès continus. Management visuel : qualité, progrès, Groupe de travail (5S, 5M, A3, PDCA…).
Améliorer le fonctionnement ADV et Mettre à niveau la solution E.R.P.
Acquisition des certifications qualité CE - NF, pour les produits de Menuiseries industriels. Budget 400k€.
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SAS ESCAUDIBOIS - SAS Ac'C Concept
- ENTREPRENEUR
2008 - 2013
SAS ESCAUDIBOIS - SAS Ac'C CONCEPT - Manager 5 à 6 personnes - CA 900k€
Société de Bâtiment MENUISERIE ALUMINIUM, BOIS, MIXTE BOIS ALU ET PVC. FABRICATION ET POSE.
OBJECTIFS : Développer mon réseau de chef d'entreprise pour la recherche d'entreprises cibles pour réaliser un LBO.
- Définition du business plan, montage et obtention du plan financement auprès des banques et investisseurs "haut de bilan". Budget du projet levée de fonds 2200k€.
- Redresser l’entreprise acquise en déficit. Action commerciale, appel d'offre public et privé, Gros Œuvre Étendu, Collectivité, Architecte.
Résultats:
. Développement commercial B to B. Gestion des appels d’offre de 20 à 200k€.
. Augmentation de la marge brute de 47 à 52%. Négocier la réduction des prix achats.
. Diminution du stock de 6 à 3 semaines. Améliorer la Gestion de chantier.
. Création du site internet entreprise en 1er page de Google après 3 mois d’exploitation.
Lauréat du Réseau Entreprendre.
FORMATION MANAGEMENT et GESTION D'ENTREPRISE.
AUDACE - LILLE - 2008
Formation de manager pluridisciplinaire. Objectif centré sur la formation au monde entrepreneuriale.
Management, Business développement C.A. , Gestion de l’entreprise, S.I.G, investissements, budgets.
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VESUVIUS
- PLANT MANAGER - DIRECTEUR
2006 - 2007
Feignies 59, 250 pers. CA env. 23M€
FABRICATION D’EQUIPEMENTS CERAMIQUES POUR L’INDUSTRIE - 9000 PERS.
MANAGER 120 PERSONNES DONT 5 CADRES, INGENIEURS ET 3 MAITRISES.
Objectifs: Mener les métiers B.E., méthodes, maintenance, logistique, production, qualité.
Gérer avec les commerciaux les grands comptes en direct.
Développer la dynamique de changement par le progrès Lean Management, productivité, qualité.
Définir le PDP et les budgets de la stratégie industrielle et l’innovation investissement processus.
Animer le dialogue avec les partenaires sociaux, CHSCT
Résultats:
. Amélioration « Lead Time » Livraisons à temps de 55% à 82% en 4 mois.
. Amélioration de la qualité, gain de 15% de productivité produit.
. Réduction des stocks achats produits de 15%.
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SAINT-GOBAIN
- Responsable Projets Business Unit (Clients & Industrialisation)
Courbevoie
2004 - 2006
Business Unit : 280 pers. - CA 45M€
FABRICATION DE VITRAGE AUTOMOBILE, env. 800 pers. sur le site. THOUROTTE 60.
MANAGER 4 MAITRISES ET 6 CHEFS D’EQUIPES.
Objectifs: Répondre aux CDC des clients, (Q,C,D) CA env. 8 M€. Négocier et valider avec les clients le développement de nouveaux produits.
Définir le plan directeur B.U. Investissements. Optimiser la montée en productivité invest. (10M€).
Résultats :
. Offre retenue par Renault, Peugeot Citroën, Porsche (8M€ /An)
. Développer et définir avec Peugeot Citroën le Cahier des charges nouveaux Produits.
. Mener à 75% de la nouvelle ligne processus dès le 4ème mois. (Investissement de 10M€)
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JOHNSON CONTROLS
- Directeur des Opérations & Projet Lean Management
Colombes
2001 - 2003
AUTOMOBILE INTÉRIEUR, 380 PERS, CA 45M€, HARNES (62).
Manager 350 pers. Dont 6 Cadres et Ingénieurs et 2 responsables Projets.
Objectifs: Définir la stratégie (PDP), les investissements et projets de l’usine (budget 500K€). Dans un contexte délicat de conduite de changement réorganisation, organigramme et équipes. Négocier et animer le dialogue avec les partenaires sociaux (CE, CHSCT). Intégrer la GPEC et les formations. La satisfaction des clients ont conduit aux succès.
Résultats :
. Amélioration de la profitabilité, résultats en 24 mois : gain 5 pts Ebit.
. Conduite de changement, recrutement, Projet Lean Management. (Budget 350K€ / 24 mois).
. Réduction du stock. Gain 20% Retour / Invest. 12 mois
. Négocier avec le client le plan de réduction des coûts achats.
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VALEO
- Responsable U.A.P Méthodes Production
Paris
1999 - 2001
MÉTHODES & PRODUCTION. Unité 220 pers. CA 55M EUR
FABRICATION D’ALTERNATEURS 1200 PERS, ETAPLES (62)
Objectifs : Mettre en place une dynamique orientée vers les résultats avec les techniciens fabrication et maintenance. Améliorer les flux de fabrication de l’usine budget 1,8M€
MANAGEMENT DE 6 PERSONNES (INGÉNIEURS ET TECHNICIENS).
Résultats :
. Gain de productivité usinage et assemblage de 20 à 30% et de surface d’exploitation de 20%.
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Delphi
- Responsable Projets Europe
Villepinte
1996 - 1999
RESPONSABLE PROJETS EUROPE: Usine France, Angleterre, Pologne
Responsable des Projets clients (offres couts) et de l’industrialisation des produits, interlocuteur du client. Produit, Processus, Lean Manufacturing. Budget de 1 à 5M$
MANAGEMENT DE 3 INGENIEURS METHODES.
Résultats :
. Gain de 20 à 30% des coûts d’investissement industriel en définissant des process standards.
INGENIEUR METHODES ET INDUSTRIALISATION : Unité de 580 pers, Villeron 95
Gérer le démarrage et réduire les coûts des lignes usinage et assemblage d’étriers. Budget 20MF
Résultats :
. Démarrage du projet dans le délai malgré un retard de plusieurs mois.. Gain efficience de 20%,
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Delcroix SA - Institut Polytechnique Hainaut Cambraisis
- INGENIEUR PROJET INDUSTRIEL
1994 - 1996
FABRICATION DE CARROSSERIES ET PANNEAUX COMPOSITES.
Ma mission dans le cadre de la formation alternance Ingénieur / Entreprise
Mise en place la CAO et GPAO
Responsable Projet réalisation des kiosques à Pizza.
STAGE ALTERNANCE
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SAS Projet
- RESPONSABLE PROJETS
1986 - 1994
Ste PROJET B. d'Etudes, 25 pers, Lille 59, CA 2M EUR Machines Spé., convoyages, manutention...
. Réaliser les démarches clients et les offres de services (prix et objectifs).
. Responsable des études pour l'industrie Coûts, Délais et Objectifs techniques du client.
