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Nidhal KHALLOUFI

TUNIS

En résumé

Expérience acquise dans le secteur automobile. Compétence pluridisciplinaire (Production, Projet, Industrialisation, Maintenance). Approche système qualité ISOTS16949 et ASES RENAULT. Management d’équipe pluridisciplinaire (Production, Industrialisation, Qualité). Mise en place du suivi TRS au niveau du site. Réactivité et capacité d’adaptation aux éventuelles situations d’urgence et hors du commun.

Mes compétences :
Électromécanique
Production
Ingénieur
Management

Entreprises

  • SIFAT - Entrepneur

    2013 - maintenant SIFAT : Société d'Ingénierie de Fabrication et d'Assistance Technique.

    Activités :

    Fabrication et mise en forme des matériaux (Tournage, Fraisage, Rectification cylindrique, Cintrage...) avec traitement thermique en interne.
    Réalisation et mise au point des moules, posages et gabarits.
    Conception, développement et et réalisation des machines spéciales.
    Assistance technique.
    Amélioration et automatisation des processus/machines de production.
    Sou-traitance des activités de production.

    Spécificités :
    Rectification cylindrique externe et interne.
    Traitement thermique en interne.

    Atouts:

    Équipe Pluridisciplinaire.
    Expérience solide dans l'industrie manufacturière et la fabrication mécanique.
    Réseau de contact assez développé (Fournisseurs, Industriels, Bureaux d'étude/contrôle, Fabricants,Universitaires).
    Parc machines adapté à toute activité de fabrication.
    Machines spéciales (Rectifieuse cylindrique, Four Électrique)

  • DYTECH - Responsable Industrialisation et Méthode

    2012 - 2013

  • Autoliv - Responsable AMC

    Cergy 2011 - 2012 Mission :Gestion des ateliers RENAULT et AUDI et d’une équipe pluridisciplinaire (650 personnes).

    -Assurance d’une montée en cadence : passage de 1200 à 1600 volants par jour sur AUDIT.
    -Mise en place du suivi TRS au niveau de l’atelier assemblage.
    -Réduction du taux de PPM et du rebut.
    -Mise en place de l’ordonnancement des lignes de gainage et d’assemblage.

  • DYTECH - Responsale UAP

    2009 - 2011 Mission : Gestion de trois ateliers et d’une équipe pluridisciplinaire.

    Quelques chiffres :- Parc de 23 machines à commande numérique et machines spéciales.
    - 3 équipes, 130 personnes.
    - Amélioration de la productivité par opérateur 4=>5,5 Hr/Op
    - Réduction de la valeur de rebut de 200 000 dinars en 2010

  • DYTECH - Ingénieur Production

    2007 - 2009 Mission : Mise en place de deux ateliers ainsi que la mise en place du système de gestion de production.

    Quelques chiffres :- Démarrage de 2 processus et 12 machines.
    - Validation et démarrage de 70 nouveaux produits.
    - Réduction de 50% du temps de production brasage horizontal.

  • DYTECH - Chef Atelier Cintrage

    2006 - 2007 Mission : Mise en place d’un nouvel atelier « Cintrage ».

    Quelques chiffres :- 9 machines à commande numérique.
    -3 équipes, 3 techniciens supérieurs, 30 opérateurs.
    - TRS moyen 75%.

Formations

  • Ecole Nationale Des Ingénieurs Sfax (Sfax)

    Sfax 2002 - 2005 Ingénieur Électromécanique

    Génie Électromécanique, Option Construction Navale

Réseau

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